《项目实施规划方案》课件.ppt

四、实施指南-实施路线（WBS） 实施策略（总体） 四、实施策略 四、实施策略 四、实施策略 四、实施策略 做客户信赖的长期合作伙伴 1、循序渐进 切忌目标太高、不切实际； 尽快出成果，给项目组树立信心； 项目如期上线是项目组的共同责任和愿望。 先上线，再优化；先基础，后深化； 试点上线，尽快见效，控制风险； 不上线运行，方案再完美也没有意义。 2、实施顾问 顾问是将企业实际业务与管理软件结合的专家； 顾问的培训及经验转移是以最小成本实施系统的唯一方法； 实施顾问不能替代你的工作； 实施顾问不是企业的管理人员（不能解决企业执行力的问题）。 3、关键用户 进入项目组是公司给予的信任和重视，要为项目做贡献； 项目实施过程也是提升自身能力的良好机会； 承上启下，密切协作。 四、实施策略 4、转变观念 提升管理水平，具体就是建立企业的运营体系，这个体系应该是不依赖人的、流程化的、数据共享的、分析决策信息化的体系； 不是手工作业的电子化，软件系统蕴含着先进的管理理念，用户要认同软件的管理方式； 先进、简单、实用； 求同存异，保留意见。 5、双赢思维 双赢思维:我寻求自己的利益也照顾别人的利益 项目成功=客户成功+顾问成功 项目成功的前提是项目组成员之间的彼此信任、鼓励和赞赏。没有一个项目在相互猜疑、指责和埋怨的气氛中走向成功。 --翟学明-- 用友顾问将凭借专业的能力，诚信负责的态度，帮助客户持续成功。 预祝项目实施圆满成功！ 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 * 转变： 甲方乙方-一个项目组 商务关系-朋友关系； 客户经理主导-项目经理主导； 事件响应-计划指导； 重方案-重落实。 * 亿利资源集团 信息化工程项目实施规划 项目总监 翟学明 2010年3月23日 1 2 3 项目定义 目　录 项目组织及职责 项目进度与里程碑 实施指南 4 本规划方案是在借鉴众多项目成功经验和最佳实践的基础上，结合项目实际情况形成的实施指导性文件，作为项目实施的总指导思想和要求； 清晰的项目定义； 明确的项目组织及职责； 充分的项目实施准备； 本规划方案主要规划项目第一阶段实施任务，内容包括项目范围、进度与里程碑、项目组织及实施策略等。 项目规划说明 物流 能源 药业 亿利资源集团管控蓝图 集团战略决策支持 基础平台 组织和人员、业务流程、基础数据、系统参数 行业 板块 运营 管理 煤业 地产建筑 沙产业 资 产 管 理 集 团 财 务 管 理 系 统 人 力 资 源 管 理 系 统 集团 管控 商务智能分析解决方案 数据仓库 集 团 企 业 信 息 门 户 二级单位 决策部门 集团领导 总部职能部门 政府 员工 客商 银行 商业伙伴 …… 集团资产 集 团 协 同 办 公 系 统 集团采购 采 购 管 理 一、项目定义 第一阶段：集团管控与地产建筑板块（2010年） 1 升级、整合与优化 集团管理平台升级与整合； 集团财务及人力资源升级与整合（集团财务模块组、人力资源模块组）； 供应链管理升级（采购、库存、存货核算）。 2 集团财务管理 资金管理； 预算管理。 3 协同办公（A8） 4 地产建筑项目管理（地产解决方案、建筑综合项目管理解决方案） 5 决策分析（BI） 6 项目管理 项目采取“总体规划、急用先行”的实施策略，分三个阶段建设，总工期2年。 一、项目定义 第二阶段：化工与医药行业板块（2011年） 化工板块 医药板块 第三阶段：煤炭与沙产业行业板块（2011年） 煤炭板块 沙产业板块 采购管理 库存管理 供应商管理 存货核算 组织机构 人员信息 人员合同 薪资管理 福利管理 人员变动 招聘管理 政策管理 时间管理 综合报表 总账 固定资产 现金银行 应付管理 网络报表 合并报表 UAP 产品模块 供应链管理 人力资源 集团财务 集团管理平台 实施范围 物资管理部门 人力资源部 财务部 信息技术部 集团管理平台 集团财务、人力资源、供应链升级与整合 　 1、升级、整合与优化 实施主体 解决方案 子项目 一、项目定义 招投标管理 项目管理 物业管理 客户关系管理 建筑项目管理 项目管理 资金结算 网上银行 存款管理 信贷管理 资金预测 商业汇票 资金计划 综合授信 资金监控 资金调度 内部账户管理 预算管理 产品模块 地产项目管理 建筑综合项目管理 项目管理（总部） 资金管理 预算管理 实施范围 金威建设 地产项目管理解决方案 建筑综合项目管理解决方案 4、房地产管理 集团本部 项目管理解决方案 3、项目管理 财务部 资金管理解决方案 预算管理解决方案 2、集团财务管理 实施主体 解决方