《战略与执行力--》课件.ppt

1 2 3 4 文山品牌房企第一，进入昆明市场 项目净利润达15% 培养集团高管1人、中管5人 员工人均月收入4500元以上 　　　华宇房地产公司2010年-2012年三年发展战略 解说２： 解说３： 1 文山建材销售品牌第一！ 实现年销量突破1000万元（不含内部销 量）、纯利润6%。 集团高管1人、中管2人。 员工平均年收入突破3万元以上。 2 3 4 　　　大同建材超市2010年-2012年三年发展战略 四、 什么是执行力？ 怎样执行（实现）战略？ 执行力 所以、执行力=行动力 按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做t Text Text “执行”就是 按照制定的制 度、指定的方 向、目标，保 质、保量按时 完成 “力”就是在执 行的过程中纠正 的力度，“力度” 有多大、“执行” 就有多大，“力度” 是否够、“执行” 就是否到位。 （一）、什么是执行力？ （二）、执行力的四要素 2、没有退路和选择。 1、目标明确。 3、严格的奖罚制度。 4、没有尽力而为、只有全力以赴。 执行力的宗旨 只有目标 没有理由 只有执行 （三）、执行力的宗旨 （四）、执行力的程序 目标、制度、标准明确。 监督检查到位 奖罚分明 循环往复 （五）、中国企业为什么执行力低？ 2 5 目标、制度、标准不确 1 说话不算数、说一样、做一样 只要求别人不要求自己 2 不敢承担责任 6 怕痛苦，做 和事佬 4 不知道执行 的好处 3 Text Text （六）、怎样提高执行力？ 1、目标、制度、标准明确。 2、从我做起、从一把手做起。 3、说话算数，说到做到，说一不二。 4、调整心态，执行力是态度、不是工具。 5、重视细节、从小事做起 。 6、诚信做人、有强烈的责任感，敢于承担责任。 7、对工作认真负责 。 8、相互信任、乐于帮助。 9、无私奉献，胸怀宽广。 10、坚持到底，绝不改变。 11、采用“数字与结果”思维，使用内向思维，打击和禁止使 用外向思维。 （七）衡量执行力的标准： 高层执行力 → 基层执行力 → OK 中层执行力 → OK OK 高层到位 中层到位 → → → 基层到位 执行力就到位 （八）、经典执行力 ⑴考核第一 ⑵制度第一 ⑶简单第一 ⑷计划第一 ⑸团队第一 ⑹执行第一 ⑺流程第一 ⑻认真第一 ⑼健康第一 ⑽结果第一 ⑾时间第一 奖罚第二 领导第二 复杂第二 变化第二 个人第二 成败第二 习惯第二 聪明第二 完美第二 理由第二 任务第二 本企业的执行力就是 本企业的核心竞争力！ 未来企业的竞争就是执行力的竞争！ 如果愿意做一件事情就有千万条道路， 如果不愿意做一件事情就会有千万个理由！ 执行力是一切管理的关键，执行力离开了 监督与检查是绝对不可以的！ （九）＂什么是执行力＂？总结： 第一：战略制定 第二：战略执行 （十）、怎样执行企业战略？ 第三：战略控制 企业战略执行 三大原则： （十一）、企业战略执行的两大核心： 抓方向 两手抓 抓主动权 （十二）、战略执行 重点 1、千斤重担人人挑、从上到下有指标。 2、一方面自上而下，依靠各个层次和组织机构及相关岗位人员的共同配合和积极工作来完成。 3、另一方面要通过企业生产经营综合计划、发展计划、各类分部、分项专业计划，用数字化表示去实现完成。 4、战略执行就是战术的运用！ 伟大领袖毛主席语录： 在战略上轻视敌人！ 在战术上要重视敌人！ 解析大同集团的战略怎样执行? 五. （一）、怎样执行近期战略-5年（2010-2015年） 怎样推行“四大工具？ 《员工手册》 员工手册 《员工手册》 规章制度 《员工手册》 工程流程 《员工手册》 重要岗位职责 怎样推行“绩效管理”？明确责、权、利！ 第一、什么是绩效管理 是指管理者与员工之间在目标（绩效）如何实现上所达成的共识的过程，以及增强员工成功达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效（成绩）的管理过程。 在于提高员工的能力和素质，改进与提高企业绩效水平。 绩效管理是员工综合能力的体现依据。 绩效管理是结果导向和过程监控。 绩效管理是企业经营管理的重要依据。 绩效管理能实现“有能力的人上，无能力的人让”的原则。 绩效管理能公正、公平的落实员工晋升、薪酬分配原则。 绩效管理是企业与员工达到双赢的最佳途径。 第二、绩效管理的目的 1 2 3 5 4 6 7 2 3 1 员工工作无头绪，对结果要求不了解。 员工总是犯重复性的错误。 返回上级信息少、不及时、发现问题太缓。 2 2 3 1 员工不知为什么要做？怎么做？做到什么程度？ 员工对做得好坏无所谓，没有奖、罚等机制。 施行绩效管