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日通集团经营计划2018
日通集团经营计划2018
-新・世界日通。-
2016年3月31 日
日本通运株式会社
社长
渡边 健二
Copyright © 2016 NIPPON EXPRESS, All rights reserved.
目录
1.基本方针
2 .经营目标
3.重点战略‐区域战略
4 .重点战略‐功能战略
1
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1.基本方针[经营计划的定位]
本经营计划是汇总了“上上期计划2012、上期计划2015 ”所指示的日通集团经营策略的下一阶段“3年
经营计划”。这也是明确本集团中长期发展方向以及稳固未来持续发展基础的3年。基于上一经营计划期间
所实施的业务结构改革,为进一步提升国内(日本)业务的盈利性,以成为真正的国际物流企业为目标,对
重点业务领域及发展中区域进行针对B2B (*)的集中投资,推进重视利润的集团经营。
*B2B (Business to Business /企业对企业):企业间交易
企业价值
2010-2012 2013-2015 2016-2018 日通集团以成为国际
经营计划 经营计划 经营计划
物流企业为目标
-开始新的成长- -改革和跃进-
-新 ・世界日通。-
“国际物流” “国际物流”
销售额:1.8兆日元 销售额:1.8兆日元
营业利润:580亿日元 营业利润:540亿日元 集大成 布局
本期净利润:350亿日元 本期净利润:340亿日元
ROE:7% ROA:2.5%
投资计划:1920亿日元 国际相关业务销售额比率:40%
(3年共计) 国内综合业务经营利润率:3%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2
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1.基本方针[经营计划重点战略结构]
为进一步提升国内(日本)业务的盈利性,以成为真正的国际物流企业为目标,切实对
重点业务领域及发展中区域进行针对B2B的集中投资。
日通集团经营计划2018
重点战略 区域战略
日本 海外
展 发 的 团 集 通 日 动 拉
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