- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
专业整理分享
完美DOC格式
某公司
绩效管理制度
综合管理部
2013年3月
编制与修订记录
编制
日期
审核
日期
批准
日期
日 期
修改内容
修改人
审核人
批准人
专业整理分享
完美DOC格式
总则
目的
为加强对公司绩效管理工作的指导、监督和管理,统一和规范地推行部门目标和员工绩效管理规程,保证和促进公司绩效管理工作的顺利进行。
本制度旨在推动某公司(以下简称“公司”)建立以目标管理为主线,以业绩考核为核心,结合员工工作态度评价的全面绩效管理体系,科学评价反映部门、员工的价值贡献,并根据员工的特点设计晋升、培训、职业发展方案,激发员工的工作积极性和创造性,促进公司整体业绩和管理水平的系统提升。
适用范围
本制度适用于除公司领导班子以外的所有人员。
中层干部(包括部门正副职,下同)的工作业绩以部门业绩为依据。
部门员工的绩效水平以部门业绩和员工个人表现为依据。
绩效管理原则
战略导向的原则:以企业战略为出发点,以绩效管理为管理手段,建立和深化企业绩效驱动的经营管理理念,保持公司、部门和个人目标的一致,确保企业战略的实现。
重点提升的原则:绩效考核指标的设置遵循20/80原则,力求少而精,考核内容重点体现考核周期内的工作重点。
持续改进的原则:清晰地将绩效表现与物质的和非物质的奖惩紧密相连,体现员工的价值和贡献,通过绩效结果的沟通反馈,促进绩效的持续改进。
公平、公正、公开原则:加强对考核数据真实性的审核和评估,通过坦率的、公平的绩效审核与沟通,确保绩效管理体系的公平、公正、公开。
程序标准化的原则:通过系统的计划、标准化的流程和表单对考核程序进行规范化和标准化,降低操作难度,逐步实现绩效管理制度的固化。
绩效管理组织
绩效管理组织结构
薪酬绩效管理委员会
薪酬绩效管理委员会是公司绩效管理的决策机构,由公司领导班子成员组成,主要职责如下:
确定考核原则、方针和政策;
审批公司绩效考核管理制度和部门绩效考核方案;
领导、监督绩效考核工作;
负责审批考核结果;
负责绩效考核过程中员工的申诉仲裁工作。
绩效管理执行小组
绩效执行小组是绩效管理工作的具体执行机构,由各部门负责人组成,综合管理部负责执行小组的组织和协调及日常工作。主要职责如下:
制定绩效管理工作计划和相关规章制度;
负责协助各部门内部绩效管理工作的开展;
对各部门绩效管理过程中不规范行为进行纠正、指导;
负责汇总统计考核评分结果,将各部门考核结果报有关领导和部门,协调、处理各级人员关于绩效考核申诉的具体工作;
建立员工绩效管理档案。
绩效管理对象及形式
绩效管理对象
公司绩效管理对象包括部门和个人两个层面,具体如下:
部门:包括公司职能部门和生产部门,不包括项目公司;
个人:包括公司各部门在岗人员,但不包括被派往项目公司工作的公司员工;
绩效管理形式
公司绩效管理分为季度考核和年度考核。每季度第1个月对上季度的工作计划完成情况进行考评;每年1月份,对上年度工作计划完成情况进行总结。
部门:由分管领导依据《年度目标责任书》和《季度考核表》对所分管部门的业绩指标进行打分,以作为部门绩效考核的结果。
员工分为部门负责人、项目经理和一般员工,具体如下:
部门负责人:各部门绩效考核结果作为部门负责人的业绩得分,部门分管领导负责对部门负责人的工作态度进行评分,并组织对其进行民主评议。民主评议是指被评议人的上级、同事和下级对其工作的总体评价。
项目经理:业绩指标根据其所负责的项目实施情况确定,能力态度指标由所在部门负责人评价,民主评议由项目内员工进行;
其他员工:由所属部门的部门负责人或正在参加项目的项目经理依据《个人季度工作计划》和《个人季度考核表》进行。
工作职责
绩效管理的责任关系
绩效管理的责任关系见表1。
表1 绩效管理的责任关系
被考核对象
考核人
二级考核人
公司各部门负责人
部门分管领导
总经理
项目经理
部门负责人
部门分管领导
一般员工
项目经理/部门负责人
部门负责人/部门分管领导
说明:
1、管理部门:综合管理部、计划财务部
2、业务部门:项目管理咨询部、工程投资咨询部、绿色建筑咨询部、设计审查咨询部;
3、项目经理:根据公司有关制度,由各业务部门自行任命
4、一
您可能关注的文档
- 高级技师专业论文浅论汽车ABS的故障诊断和维修2013年.8.doc
- 高校交流策划书模板.doc
- 膏药市场策划书模板.doc
- 管理学博士设计研究实施计划书模板.doc
- 广东2018保险代理人资格模拟考试题.doc
- 贵州安全工程师安全生产_脚手架和地基基础段进行检查及验收考试试题.doc
- 国际贸易理论及实务自学考试2007年到2014历年真题和答案解析.doc
- 国际贸易实务[三]知识总结精华00891.doc
- 海南2017上半年安全工程师安全生产法_安全生产及职业病防治监督检查试题.doc
- 环境监测期末复习试题和答案解析.doc
- 2024年江西省寻乌县九上数学开学复习检测模拟试题【含答案】.doc
- 2024年江西省省宜春市袁州区数学九上开学学业水平测试模拟试题【含答案】.doc
- 《GB/T 44275.2-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第2部分:术语》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44275.2-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第2部分:术语.pdf
- GB/T 44285.1-2024卡及身份识别安全设备 通过移动设备进行身份管理的构件 第1部分:移动电子身份系统的通用系统架构.pdf
- 《GB/T 44285.1-2024卡及身份识别安全设备 通过移动设备进行身份管理的构件 第1部分:移动电子身份系统的通用系统架构》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44285.1-2024卡及身份识别安全设备 通过移动设备进行身份管理的构件 第1部分:移动电子身份系统的通用系统架构.pdf
- GB/T 44275.11-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第11部分:术语制定指南.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44275.11-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第11部分:术语制定指南.pdf
- 《GB/T 44275.11-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第11部分:术语制定指南》.pdf
最近下载
- 消防控制室工作方案与消防流程.doc
- 幼儿园课件:《食品安全我懂得》.pptx
- 金融投资证券 - 金融投资证券 - 期权、期货和其他衍生品第十版答案手册Options,Futures,andOtherDerivatives-10th-JohnHull&Solutions.pdf
- ×××工程项目建设监理规划(房建).doc
- 脱硫脱硝设备现场安装方案.pdf
- 增强驾驭风险能力_提高科学执政本领(ppt46页).ppt
- 体操头手倒立教学教案.doc VIP
- 242个国家中英文名称对照.xls VIP
- 毕业设计(论文)--某商住楼工程量清单与招标控制价编制.doc
- 毕业设计(论文)--学生公寓楼工程量清单和招标控制价编制.doc
文档评论(0)