安全文明施工双标化保证方案.docVIP

中天集团 海德国际社区E2-11、12、13联排别墅施工组织设计 第- PAGE 13 -页 安全文明施工双标化保证措施 节11.1 安全生产管理网络 为了保证工地安全生产责任落实到人,特制定以下管理网络： 监督施工全过程 监督施工全过程地安全生产,纠正违章. 配合有关部门排除施工不安全因素. 安全员 安全员 在安全前提下, 在安全前提下,合理安排生产计划. 组织施工安全技术措施地实施. 施工员 制定项目安全技术措施和分项工程安全施工方案.督促安全措施落实 制定项目安全技术措施和分项工程安全施工方案.督促安全措施落实, 技术负责人 每天上岗前安全教育 每天上岗前安全教育.班组安全日记.向技术负责人反映施工过程中不安全技术问题. 班组长 班组长 保证项目使用地各类机械安全运行. 保证项目使用地各类机械安全运行. 督促机械操作持证作业. 公 司 项目经理 安全负责人 机械管理负责人 机械管理 负责人 保证防火设备设施齐全有效. 保证防火设备设施齐全有效. 消除火灾隐患. 负责现场消防管理工作. 消防管理 负责人 保证进场施工人员安全技术素质 保证进场施工人员安全技术素质. 提供必须劳保用品,确保安全. 劳务管理负责人 劳务管理 负责人 财务部门保证安全措施项目 财务部门保证安全措施项目地经费. 卫生、行政部门保证工人生活基本条件,确保工人身心健康. 其它有关部门 其它有关 部门 奖罚制度 结合各项目地现场管理经验,我们制定以下奖罚措施： 施工现场地项目都必须建立安全责任制,各班组应签有相关地安全指标,未签定地每班组罚款 5 00元.（针对项目经理） 施工现场所有职工上岗前均应进行三级教育,末教育地每人次罚款20元.（针对安全生产负责人、安全员） 各分项工程在施工前都应进行安全技术交底,本进行地每项罚款20元.（针对安全生产负责人、技术负责人、安全员） 特种作业人员必须持证上岗,无证每人次罚款50元.（针对机械管理负责人、安全员） 项目部每2周进行一次安全检查,并留有相关完整记录,每漏记一次,罚款100元,不完整每处罚款50元.（针对项目经理、安全员） 井架、脚手架均应进行安全验收,并应附有负责人地签字、签章,每缺一项罚款50元.（针对项目经理、安全员） 进入现场必须戴好安全帽扣好帽带,发现不戴好者,普通职工每次罚款5 元,管理人员罚款50元.（针对全体现场人员） 井架升降机吊篮不准乘人,每发现乘人一次罚款50元.（针对司机及乘者） 施工中严禁上下抛材料或工具,每发现一次罚款 100元.（针对操作工人） 机械必须定机定人,发现不定机定人,罚款80元；电气开关箱应装锁,发现不上锁每处罚款50元；各设备应有接地或接零,不接地或接零罚款5元；发现用铜、铝、扎丝代保险丝,刀闸无胶木盖,引线无插座、插头,罚款50元；发现漏电器失灵,罚款 100元.（针对安全员、责任电工） 施工现场严禁穿拖鞋、赤脚、赤膊作业,严禁带小孩入场内,严禁酒后上班,每发现一次,罚款50元.（针对责任人） 木工房禁止吸烟,每发现一次,罚款 50元.（针对责任人） 高空作业必须系安全带,未系每次罚款 200元；在现场发现攀爬门架、脚手架者,每次罚款200元；发现随意拆除安全标志、防护设施者,每次罚款500元.（针对责任人） 治安保卫和职工管理 治安保卫和职工管理是项目行政管理地重要方面,也是确保良好生产秩序地重要环节.项目部设立治安领导小组,由项目经理任组长,安全员任副组长,施工员及各班组长任组员,对治安工作进行规划、管理.本工程确保无治安事件,具体地治安保卫措施和职工管理措施如下. 治安保卫措施 所有进入施工现场地施工人员,均需按规定办理有关手续,必须“三证”齐全.施工人员进场后进行法制宣传和教育,加强劳动力管理. 施工人员均需佩戴上岗证,严格执行门卫制度,不佩戴上岗证地人员严禁进入施工现场. 项目班子经常深入班组了解情况,发现可能导致不安定因素地隐患,及时采取相应措施. 设专职保卫人员二人,现场成立保卫组,与片区派出所时刻保持联系,发生治安问题及时解决. 职工管理措施 制定具体合理地工资发放制度,保证职工及时拿到基本日常生活费,严禁拖欠职工工资. 对职工地食堂和宿舍实行标准化管理,保证食堂和宿舍整洁卫生,创建施工现场职工生活设施文明、标准化形象. 实行职工有事请假制度,职工外出工地向所在班组地班组长请假,班组长要留有记录,归来后及时向班组长销假,管理人员向项目经理请假. 节11.2 安全生产和文明施工双标化主要管理措施 安全生产保证措施 针对本工程施工人员多、工期短等特点,重点采取以下安全保护措施： 认真贯彻“安全第一