《运营互联网产品的60分原则》课件.ppt

吸收 抄 前期的合理复制可以稳赚第一桶金。 产品经理的最重要能力不是创新，而是判断如何吸收别人的精华。 60分速成 KK还没诞生… “这个设计怎么做？” “看看XX，抄。” “这个没内容，怎么办？” “抄XX的。” 前期还有一些好处 平息质疑和争议 稳定军心 山寨 有胜于无。 任何动作都要有明确的目的性和目标，再考虑代价。最后决定取舍和方法。 上线后最大的代价往往是时间。 KK的山寨 做包怎么办？ 没编辑怎么办？ 专题怎么做？ …… 运营 ？ 附1：转变转变转变 选择稀缺到选择过滥 工厂到市场 开发者-用户距离 旧经济 新经济 工厂为基础 消费者为基础 产能驱动：依赖现有设备 向市场发展缓慢 制造产品 以生产为焦点 外部资源生产 迅速接近市场 创造品牌 以消费者为焦点 旧模式 新模式 销售能力 持续盈利能力 生产出来，卖出去 生产阶段：造出来。 销售阶段：卖出去。 把用户圈起来，收割 圈人阶段：免费 盈利阶段：还真不一定。 怎么做才能维持？ 选择过滥 – 需求过多 需求越来越多、功能越细。 获取成本低 – 来得快，可能去得也快 不存在切换成本，不要被用户数据的假象迷惑。 只有持续不落伍的服务可以维持。 附2：用户评估的维度 你不是“高端” 秘书比资深的Linux管理员更擅长使用Word。 专家可能在某个在线旅行机构的网站“迷路”。 你的母亲比你更熟悉地在QQ游戏大厅游玩。 Thanks QA huangou@ K * * * * * * * * 黄瓯 以下个人观点，不代表KK团队的意见和看法。 以下观点仅仅针对以广泛铺量为目的的互联网产品。 KK还没开放运营，直接经验有限。 索引 60分原则 如何打分？ 0到60分 60分到99分 上线前的需求焦虑症 用户喜欢什么？ 能不能做大？ 对手模仿我们怎么办？ 推不出去怎么办？ 能不能赚钱？ …… 恶果 无休止的关门讨论。 无休止的自我否定。 遇到困难就换方向，继续一个恶性循环。 产品肥胖症。 处方：60分原则 做到60分就上线 是功能60分，而不是质量60分。 做好想清楚的，不做想不清楚的。 打分二重奏 用户 参照产品 用户 谁？ 需要什么？ 规模？ 参照产品 投射目标用户。 这些用户现在如何解决问题？ 解决这些问题的产品做到什么程度？ PK：不比他差 or 某一点更能打动用户，60分。 例如： OICQ - ICQ 遨游 – IE Twitter – Blog 美图秀秀 – Photoshop、光影魔术手 搜狗输入法 – 其他输入法 开心网 - facebook KK的用户？ 谁？需要什么？规模？ 软件用户？ 网游用户？ 单机或小游戏用户？ 参照？ KK的60分 提供的游戏不要比他们差太多。 便捷性不要比他们差。 确保推广和运营能力的储备。 他们的所有手段，我们要知道，并且进行执行上的储备。 60分三部曲 卖点 吸收 山寨 卖点 朴实清晰 卖点=直接需求，绝对不能给出模棱两可的说法 评估教育成本和传播效率 砍 猛砍卖点外的功能。 小众功能一定要放弃。 不清晰的流程一定砍——“从外到里”的思维。 反复问：为什么？什么目的？ 平台妄想症：以后可以是，现在绝对不能是。 案例 金山上网咖啡（什么都是） 脱兔（打动） Uuzone（什么都是，什么都不是） Firefox（门槛 功能） KK的卖点 用KK，方便每天游戏半小时。 游戏 半小时 * * * * * * * *