安全标准化班组建设的内容与标准一.ppt

附件1 一人一档 员 工 档 案 表 姓 名 　 性 别 　 年 龄 　 文化程度 　 照 片 参加工作时间 年 月 日 获得的荣誉（受到处罚） 　 车 间 　 班 组 　 班 组 　 月 份　 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 项 目 当 月 累 计 当 月 累 计 当 月 累 计 当 月 累 计 当 月 累 计 当 月 累 计 当 月 累 计 当 月 累 计 当 月 累 计 当 月 累 计 当 月 累 计 当 月 累 计 培训 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 违章 违纪 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 查找 隐患 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合理 化建议 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 安全 考试 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 附件2 班前会 班前会 程序 内 容 责任人 备注 点名 班组长按照花名册进行点名 班组长 　 开会 通报上班安全生产情况及存在问题 安全员 　 安排当班工作任务、安全措施、互保联保 班组长 　 班组长带领进行安全宣誓 班组长 　 确认职工状态 检查职工精神状态及劳保穿戴 班组长 　 上岗 按照岗位作业指导书进行操作 班组全体职工 　 附件3、安全宣誓 安全宣誓 序号 要求 标准 备注 1 安全誓词覆盖全面 1、反三违、三不伤害 2、落实责任制、确认制、互保 3、违章可耻 2 班组长带头领誓 1、精神饱满 2、声音洪亮 3 职工宣誓 1、精神饱满 2、声音洪亮 安全宣誓图片 班组长领誓 附件4、班前会标准 参会人员岗位牌 整齐安全帽 附件5、整齐文件夹 安全标准化班组建设内容与标准 安全环保部 2015年8月12日 目 录 一、何为安全标准化班组？二、为什么要建设安全标准化班组?三、建设安全标准化班组最终目标 四、安全标准化班组建设的内容与标准 一、何为安全标准化班组？ 安全标准化班组 就是：（1）班组所有成员都有明确的岗位职责、作业标准、工作任务、绩效考核；（2）能够自主管理；不折不扣执行；（3）作业过程中，严格按照标准化作业，相互协作，共同完成工作任务；（4）日常，能够通过不断培训，提高安全意识与技能；（5）班组成员能够熟悉相关规章制度，掌握本岗位熟练操作技能；熟悉岗位危险源辨识；（6）作业过程中能够严格执行各种规章制度与标准，严格标准化操作； （7）能够自主“查隐患、反违章”，隐患能够通过班组，或反馈车间及时整改；（8）班组自身素质、标准化管理水平，工作环境能够持续改善、提高；（9）最终实现班组成员无违章，岗位无隐患，危险源可控、每名员工都能养成标准化作业习惯与素养；（10）最终实现班组安全零事故，质量零缺陷。（制作标准化班组标准图表、包括：项目、内容、标准） 二、为什么要建设安全标准化班组？ （一）对于公司、分厂、各部门而言1、班组是企业最基层的生产单元；是企业（分厂）这颗大树的根基；2、班组是各项工作的最终落脚点； 3、班组安全管理、标准化作业水平直接决定分厂、部室、公司的整体安全生产的管理水平；4、血的经验和教训告诉我们：没有班组安全标准化作业，安全管理不到位；或存在盲区、漏洞，最终会发生安全事故，或其它事故； 5、班组管理是一面镜子（1）可直接反映一个车间、一个分厂的管理水平；（2）可反映各级管理人员履职是否到位；安全责任制是否到位；（3）可指导管理人员对存在问题及时采取措施。6、若班组各项管理到位，标准化作业到位，就会为安全、质量、生产、设备、成本、环保等工作，提供一个坚实的基础与后盾；7、若分厂班组标准化建设到位，自主管理到位，“安全零事故目标”、“质量零缺陷目标” 就有了很大保障。 （二）目前德龙公司标准化班组存在的问题1、公司安全标准化建设没有公司同一标准；2、安全标准化班组建设没有量化指标及评价体系；3、班组安全管理现状、问题、存在盲区，因缺少量化标准、评价体系与反馈体系，分厂领导底数不清；公司相关部门、各级领导也不能很好了解，不能有针对性进行管理；4、各分厂之间，安全管理水平、重视程度、安全标准化班组建设等工作参差不齐，已经有了很大差距；5、许多分厂许多好的班组管理经验，没有在公司借鉴，形成公司统一模式和标准；  6、许多安全管