处理项目的实际能力.ppt

中国科学院人才交流开发中心 答辩要求 3.有管理背景的高级人员 这里高级人员是指：既有管理水平，又有技术层面的水平；高级工程师是具有管理背景和组织协调能力的高级人才，虽然各位在企业中也承担了一定的管理工作，但是高工答辩中要少提项目管理，侧重技术，不要把团队的工作作为重点。 4.专家问题环节 专家提问会脱离单一项目本身，而且会有一些前沿性。对专家提出的问题和说话的语气等要有一定的承受力。因为评审都是专家提问，而参评人员要有问必答，不可带有情绪。 5 .遇“必威体育官网网址”环节 在答辩现场与评审专家协商，但要让专家明白项目的研究水平和了解个人能力，以便专家对参评者有一个正确的评审。 中国科学院人才交流开发中心 答辩注意 举止得体： 注意开场白和结束时的礼仪，态度谦虚平和，尊重专家评委，不卑不吭。 谈吐自信： 宣讲PPT时要声音洪亮，吐字清楚，表述清晰，语言自信而流畅；切忌从头到尾照念PPT。对专家提出的问题，力求以肯定语气对答如流。 自然镇定： 对专家提出的疑问，要审慎地回答，对有把握的问题要回答或辩解、申明理由；对拿不准的问题，可不进行辩解，态度谦虚。 正面回答： 正面回答问题，不转换论题，更不要答非所问。 重点突出： 开门见山，直接入题。围绕要领，言简意赅。 实事求是： 要有坚持真理、修正错误的勇气。既敢于阐发自己独到的新观点、真知灼见，维护自己正确观点，反驳错误观点，又敢于承认自己的不足，修正失误。 中国科学院人才交流开发中心 答辩PPT内容 图文并茂： PPT是技术报告纲领性内容的呈现，要做到条理清晰，视觉美观，可读性强，直观。要有一定的图、表等辅助说明，切忌满屏的文字。 内容充实： PPT要“有骨有肉”，应重点展示出自己的技术水平与技术能力，比如解决疑难问题的技术和办法。 以我为主： PPT里要尽量阐述“我”做了什么，而不要过多地描述“我们”（团队）做了什么。高级工程师不是项目管理经理，可以稍微讲一点带队伍的组织和管理能力，但重点还是要放在技术能力方面。 中国科学院人才交流开发中心 评审未通过原因和应对措施 技术深度不够，知识水平略差 工作中技术含量太少，所做的工作为助理工程师的工作，不够工程师资格 答辩时注重产品功能、项目组织 、团队水平的介绍，个人能力显示不足 1、在以后的工作中注重技术水平提升，可下一年度参评。 2、管理、组织能力不是评定职称的重点。 专家点评未通过原因 参评人员应采取的措施 中国科学院人才交流开发中心 评审未通过原因和应对措施 程序性工作太多，技术分量不足。描述过于简单，评价困难。 自传中写不出自己的工作，写成岗位说明书，参与的项目不够多，在项目中负担责任分量不足。 业务自传技术工作描述不够，技术分量过轻，经专家引导也没有讲出自己的技术难点和方法与思路。 1.撰写业务自传应注重技术含量及个人在工程项目中所起的作用。 2.参评高级工程师应突出高技术含量内容，突出技术专长及核心技术能力，不能将业务内容表述为一般工程师所做工作。 专家点评未通过原因 参评人员应采取的措施 中国科学院人才交流开发中心 评审未通过原因和应对措施 所从事的工作不属于工程技术范畴，例如美学设计和管理类工作 技术描述泛泛或有明显夸大的成份，但答辩时显示理论基础较差 不属于工程技术范畴类不应参评工程技术类职称 撰写业务自传要事实求是，不可夸大个人能力 参评人员应采取的措施 专家点评未通过原因 2017年1月 中国科学院人才交流开发中心 2017年1月 中国科学院人才交流开发中心 中国科学院人才交流开发中心 业务综述 一 个人技术报告指导 填表注意 高工答辩指导 流程安排 报名要求 未过原因对策 1 2 3 4 5 6 7 中国科学院人才交流开发中心 职称评审业务概述 受理类别 所有工程技术系列：高级工程师、工程师、助理工程师。 受理部门 中国科学院人才交流开发中心中高级人才部 （中国科学院工程技术系列高级工程师评审委员会办事机构） ----进行参评资格审查 评审机构 中国科学院工程技术系列高级工程师任职资格评审委员会 （由中国科学院工程技术领域权威专家组成） ----进行技术能力审核 相关网址 /zcps 中国科学院人才交流开发中心 评审的原则 专业：技术水平判断准确 权威：综合技术能力评价依据充分 认真：细致阅读审评材料，专注听取答辩 公平：一视同仁地对待每一位参评人员 合理：不苛刻 ，不放水 中国科学院人才交流开发中心 评审的依据 业务水平：初级：可根据要求完成技术工作 中级：独立完成技术工作，有总结和提炼能力 高级：指导初、中级技术人员系统地完成技术