《新媒体 新媒体媒介》课件.ppt

* * * * * * * * 三个代表——Google、Apple和Hulu（3） This is Apple 从50亿美元到近1800亿美元的市值传奇 三个代表——Google、Apple和Hulu（4） Apple iPOD/iPhone+iTunes Apple iPOD/iPhone+iTunes的商业成功是新Apple的第一代商业模式，核心是从生产者走向发行者，前提是伟大的创意及生产者！ 三个代表——Google、Apple和Hulu（5） Apple iPOD/iPhone+APP Store（应用商店） 08年7月推出 半年内应用下载量超过5亿次、9个月下载10亿次 09年10月应用总数10万个 09年收入预计6亿美元 成长预计：10亿美元 作者拿七，Apple抽三！ 开发者缴纳99美元年费，免费下载SDK iPhone在全球已售出4000万台 效颦者：中移动MM…… 2-vice：Service+Device App Store的成功标志着苹果第二代商业模式的成熟，即WEB2.0时代的平台提供者、应用发行者和服务运营者。 三个代表——Google、Apple和Hulu（6） Discovery和Google-Youtube的合作 Discovery传播公司已与Youtube正式合作，正式开播九个YouTube频道，专门展映来自Discovery旗下世界级电视网品牌的精彩视频集锦。 Discovery数字媒体执行副总裁乔希·弗里曼表示，“YouTube的到达率无可比拟，世界各地的Discovery电视迷们现在有了另一个平台可以观看他们喜欢的节目，而新的观众也能在网上试看我们的精彩节目。” 三个代表——Google、Apple和Hulu（7） 为什么？ 到达率！！！ 媒介即信息，信息即权力，权力即财富 三个代表——Google、Apple和Hulu（8） HuLu的崛起 正式运营19个月，HuLu已经成为全球第二大视频网站，提供视频内容的伙伴数量从两个增加到了230个，广告主在此期间增加到了400个！ 而在平均每位独立访问者视频消费时间的指标看，HuLu为64.5分钟，仅次于YouTube的134分钟 由NBC和新闻集团合资成立的HuLu，拥有超过400家广告客户，其中包括麦当劳、美国银行和百思买等大品牌。这种成功，一方面源自于版权内容资源的充沛，更来源于其对门户网站的视频分销，客户（门户）可以在HuLu的平台上进行灵活定制。 三个代表——Google、Apple和Hulu（9） HuLu Vs. YouTube 植入广告 的视频比例 3%-4% 80% 盈利能力 尚未盈利 08年毛利润1200万美元 三个代表——Google、Apple和Hulu（10） 比较一下，几个成功者的共通规律 （1）新媒体生意的核心是发行； （2）并非传统意义上的代理发行，而是打造新媒体发行平台/社区（SDK工具包），用户在平台上创造内容和应用，并激发付费/免费发行的活力与欲望——平台/社区拥有者拥有了最大的主动权。 （3）创业伊始，作为服务提供者（Google）、生产者（Apple）和运营者（Hulu），最终都成为新媒体的发行者。 （4）打破带围墙的花园，在为用户提供开放平台的同时实现商业价值的兑换与兑现——由新媒体规律决定，不以任何人意志为转移。 （5）短期内，广电抗击电信，需要在行业监管权的优势下，与基于互联网公网的SP/CP达成统一战线，打造广电掌握主动权的新媒体发行体系。不破不立，但不能只破不立（如近期一味封杀视频网站和BT的鲁莽行为）。 新媒体商业:打破带围墙的花园 ——眺望新媒体与新媒介的世界 需求的四个层次——传媒受众 交 流 交 易 交 换 交 往 传媒受众 新媒体时代，传媒受众的改变是颠覆性的，社会学者看到了受众开始拥有更多的表 达权，经济学家看到注意力日益成为稀缺资源、进而在社会资源配置过程中起到越来越 明显的作用。。。。。。综合论之，受众不再是传播的“终结”和“终端”，而融入到 传播产业链的全过程。 受众通过数字介质收看、发布、 标记、有哪些信誉好的足球投注网站视音频，充分交流 通过不同的标记（Tags）形成 朋友圈、协同娱乐/工作圈 受众与受众、圈子同圈子 之间进行视音频资源免费交换 合法的交易平台，有价值的 视音频资源及衍生品付费交易 需求的四个层次——商业机构 注意力 功用服务 窄告 广告 商业机构 如何让电视观众带来更多的收入？点播、时移、PVR这些功能，真的能带来足够超 过广告收入的新蛋糕吗？为什么Google这个十足的互联网公司，却对电视乃至报纸杂志 的“广告代理”如此感兴趣？为什么在Google的攻击下，微软都声称未来软件一