物流与供应链的高绩效管理.ppt

四、生产企业的计划和预测 制定数据流的运行规则 计划赶不上变化是因为我们计划还不到位，预测的数据到底从哪里来 计划部门的困惑其实是来自整个公司的环境 ----销售部门的强势运作导致不必要的麻烦出现 ----如何化解 预测执行的数据分析： 去年同期的历史数据 上个月实际发生数据 预测（此数据具有一定的强势性，必须有销售部门的主观经验得出） （此数据必须可以有若干个，但不能照顾高峰值，见下图foto1） 缓冲数据 执行数据（最后执行数据） 2 计划赶不上变化是因为我们计划还不到位，预测的数据到底从哪里来 重温：上层机制 3 计划部门的困惑其实是来自整个公司的环境 ----销售部门的强势运作导致不必要的麻烦出现 ----如何化解 物料计划 整体策略和财务计划 需求预测/计划 供应计划 分销计划 生产计划 运输计划 接受定单并承诺交货 1.物流是服务的部门，也是供应服务的部门 2.不要让员工哭着说：“我们都在凭良心给老板做事情”，我们应该有所动 3.令能行，禁能止，指标是标准，但学会更新，并且知道包含什么 4.保证Q、C、D、S的一切运作，要接近完美 5.供应链如何尊重市场的实际情况 6. 定位，我们就是提高效益，降低成本 五、物流的绩效考核 供应链管理含盖整个价值链增值的每个环节，从新产品开发到推向市场；从收集客户需求、转回内部平衡，到采购和供应商管理。通过对供应链端到端的整体管理为客户提供更好的服务和更多的价值。 供应商 供应商管理 生产计划 加工制造 分销 客户管理 客户 物流 新产品 客户服务 信息流 资产管理 SCM提供从策略到实施的一体化服务 业务流程 信息系统 人力资源 公司文化 组织结构 1.物流是服务的部门，也是供应服务的部门 2.KPI管理 3.保证Q、C、D、S的一切完美的绩效运作 绝不允许：一紧，二松，三垮台，四重来，执行力要跟上 4.供应链如何尊重市场，同时更尊重绩效 5 无计划或给出的计划没有价值或不停的更改 6 部门之间缺乏配合 “供应链强调的是平衡” 信息与目测 数据与流程 考核与执行 计划与总结 Thank you very much for your attention ! * 精 细 物 流 管 理 Logistics Management 马晓峰 (Ph.D) 培训内容 一、物流与在企业的运营核心表现 二、精细物流的下的第三方物流的管控 ----运输与配送 ----仓库，平面化管理的精准体现 三、库存控制 ----双刃剑的苦恼 四、生产企业的计划和预测 五、物流的绩效考核 信息系统 生产计划排程 车间控制 生产能力计划 预测 分销计划 定单管理 物流/运输 分销 制造 生产计划排程 生产运营策略 需求同步计划 缩短生产周期 供应商联盟 生产能力计划 物料管理 分销网路设计 仓库占地和容量计划 生产率提高 器械选择 缩短定货周期 提高定单处理的准确性 人员管理 供应链管理下的物流 高级计划系统 (APS) 运输管理系统 (TMS) 仓库管理系统 (WMS) 客户服务 需求管理 物流策略 运输策略 库存管理 物流网路设计和优化 联盟和外包 库存管理 物料需求计划 采购管理 一、物流与在企业的运营核心表现 更好的业务控制 功能性的整合 更好的客户服务 减少浪费和加班时间 利用稳定的供应商来改善成本 改善的库存控制及数据 精确的即时数据 减少费用和时间的耗费,把时间更多的用于规划和改进 增加销售 增加直接劳动力生产率 降低采购成本 降低库存 顺畅的物流 流动资金利用率的提高 物流管理特点 职能部门表现 业务成效 功能体现：是成本控制的源头 核心是降低成本，越成熟越好 QR与ECR系统 设施、物流、合作 供应商选择 渠道优化 物料管理 生产策略 供应链业务流程 决策支持 信息流动 信息技术 供应链组织 企业主体流程 需求预测 店铺控制系统 仓储管理系统 营销管理 系统 制定供应链策略 整合供应链计划 供应 生产 分销 零售 消费者 供应链策略 物料采购 物流分销管理 客户定单 管理 提供产品、 服务 二、精细物流的下的第三方物流的管控 外包将是我们的方向 运输----注意考核指标 仓库管理-平面化管理的支撑  问题分析: 如何使成本最低 活动分析 运输的责任\权利\风险分析 改进 外包服务 A：运输活动剖析档案及数据采撷 供应链是企业制造和分销其产品与服务到最终用户增值的过程。专业化物流中心的壮大将改写整个商业流程结构，它向供应链的各个环节提供专业化的货品配送服务，并将供应链处理改变为如下模式： 原材料供应商 制造商 分销商 最终顾客 信息流 信息流 信息流 物流