深圳耐斯公司薪酬体系设计.doc

深圳耐斯公司薪酬体系设计 第三章 深圳耐斯公司的薪酬体系 3.1公司概况 3.1.1公司简介 深圳耐斯公司成立于2011年中，是国内一家小型销售公司，隶属于生产型公司 的下属公司，其总公司是一家集设计、生产及加工为一体的综合型生产公司，专业生 产平板电脑、手机、笔记本等电子产品的相关配件，产品包括：各类皮套，皮套键盘， 保护套，支架，笔记本散热器，桂胶鼠标垫等。深圳耐斯公司以营销为主，在创建初 期，公司在人力资源、品牌和市场网络等方面都比较薄弱，在公司内部尚未形成具有 本公司特点的管理哲学和公司文化，公司的产品在市场上也没有得到广泛认可。公司 成立之初注册资本30万，员工12人，其中营销人员8人，由于员工人数较少，所以 常常存在一人多职或职责交叉的现象，管理上人治色彩浓厚，公司的管理者由总公司 委派，各项业务的开展以公司的管理者为核心，较少使用正式控制或信息系统，权力 集中在较少授权的管理者中，因此，这个时期很少有团队合作的工作形态，薪酬体系 主要基于个人绩效而建立。 伴随着公司所经营产品准确的市场定位和市场的快速增长，公司经过两年多的快 速发展，公司的业绩呈稳固上升态势，由2011年的月销售额140万发展到如今月销 售额1000多万，公司的规模也在不断扩大，由最初的十几人发展到目前的58人。但 是随着公司的战略和面临的环境变化，迫使公司面对更加复杂的管理任务，公司规模 的扩大和运作的复杂性要求公司建立和完善规章制度。在薪酬体系方面，员工之间的 公平性表现不明显，资历长的员工可能发现新进员工的工资跟自己差不多甚至比自己 的还高，因此认为自己的贡献没有得到认可。这是快速成长公司的一种普通现象，因 为新员工不断进入，并且这些员工只能按市场水平付酬。 3.1.2深圳耐斯公司的组织结构 深圳耐斯公司主要以销售电子消费品的配件为主，人员结构相对简单精干，初创 时人员为12人，后发展现在共有员工58人。实行公司总经理全权负责制，结构上共 分为营销部、商务部、人力行政部、财务部。总经理壹人，各部门经理四人，营销部 1.各部门情况 营销部是公司中最核心的部门，以营销员为主，其中营销经理一名，主要负责营 销部的全部工作，根据公司总体战略目标和规则，制定并完成营销部门的目标和计划， 在市场一线与客户保持良好沟通，满足客户需求，实现公司的战略目标。同时，营销 部有营销人员46名，负责开拓各方市场。在瞬息万变的市场上，营销员是连接公司 与顾客之间的纽带，是公司冲在最前沿的战士，为公司带来利润，同时也在不断的满 足顾客的需求。营销部门在公司整体运作工作中承担的是核心任务。 商务部作为公司的服务部门，负责管理对公司销售的产品进行有效的统计和翻单 服务，为销售保驾护航，以熟悉的业务知识，高度的热情与责任感满足顾客的需求。 财务部主要是对公司的经营和资金运行的情况进行核算，统计销售情况，对总经 理反馈公司资金的运营预警和提示。 人力行政部根据公司整体发展的战略情况，建立建全科学完善的人力资源与幵发 体系，实现公司人力资源的有效合理配置，保证公司发展的人才需求。 2.公司的人员情况 深圳耐斯公司现有员工58人，总经理1人，部门经理4人，以下各部门人员情 况是，营销部门有员工46人，商务部专员2人，人力行政专员3人，财务部员工2 人。 从上表可以看出深圳耐斯公司员工年龄25—35岁占公司员工比例为82.8%。35 岁以上员工4人，30—35岁员工21人，25—30岁员工27人，25岁以下员工6人。 从年龄结构上可以看出深圳耐斯公司的员工大都比较年轻，对新鲜事物的接受能力较 强，反应速度快，因此只要采取有效的激励措施，这些员工的工作激情和创造力就会 被充分调动起来。 从学历情况看，深圳耐斯公司具有硕士研究生学历的员工有2人，具有大学本科 学历的员工人数有11人，具有大学专科学历的员工人数为30人，其余15人为专科 学历以下。公司员工文化素质普遍较高，具有现代化的理论思维和战略思维能力，因 此这些员工会更加看重自身发展的空间机会。公司应支持员工的个人职业发展，为其 提供一个鼓励员工规划个人发展和拓展实践经验的工作环境，这样才能使公司获得可 持续发展能力。 从以上显示的数据我们可以看出，深圳耐斯公司在人员的结构上具有以下特征： 1)深圳耐斯公司的人员年龄结构普遍年青，大多数的员工年龄都在25岁至30 岁之间，这些员工大多数是毕业后不久，才工作几年，对新生事物较为感兴趣，喜欢 接受挑战，在工作中愿意提升自身的专业技能和综合素质，正处于事业发展的成长期， 朝气蓬勃，思维活跃并且有积极向上的乐观精神。另一方面，他们也具有一些特征， 比如工作经验较少，遇到问题不知道如何解决，容易产生解怠的心理；该年龄段的员 工正处于或将处于成家立业的重要阶段，员工对于物质方面的需求较高；流动