仓储知识培训(之作).pptxVIP

心态;仓储概念的提出;仓储的定义;仓储的作用;仓储作业特点;仓储管理内容;仓储管理的基本流程;仓储管理的基本制度;仓储数据模块;对仓储管理者的基本要求;仓储管理员的职责;仓储主管的职责;仓储主管的管理对象;仓储主管的关键成功因素;物料储存方面的问题;物料保管的具体原则（一）;“三化”：仓库规范化，存放系列化、养护经常化。 “三保”：保质、保量、保安全。 “三清”：材料清、规格清、数量清。 “两齐”：库区整齐、工位整齐。 “三一致”：账、物、卡一致。 配货原则：先进先出、易坏先出、已坏不出。;仓储管理重点——三定;1）先进先出的必要性 ： 保存时限的控制； 交货批次质量差异的控制； 现有呆滞物料的强迫加速处理； 减少零星存量的困扰（原则：每款物料只有一个尾数）。 2）实施技巧 ： 定期移仓法：强迫式作业； 标签识别法：入库时每包装（箱/袋/桶）附加标签记入库日期，依时期顺序有哪些信誉好的足球投注网站出库； 颜色管理法：依月别不同颜色的标签附于包装上，顺序有哪些信誉好的足球投注网站出库。 换位：将最先一次进料摆放在同一料架的最外面以便于最先领用。 ;物料堆码规则;标识管理;配送管理;库存盘点的必要性;对仓储人的管理;物料储存原则;仓储管理需把握的原则;仓储管理把握的原则——及时; 收发和管理物料要做到： 品名、规格、数量、颜色、生产批号、单据号、统计报表准确等; 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗； 严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。; ①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库容利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率。;账物不符的原因;物料盘点的作用;盘点的主要内容与检查项目;盘点种类;盘点的常用方法;盘点程序（一）;二、初盘 在正式盘点前，仓管人员应先进行盘点并填写盘点单和盘点表，以利于正式盘点工作的顺利进行。 作业细则：清点物料卡后填写盘点卡（要做到一物一卡，并填写物料编号、名称、规格、初盘数 量、存放区域、盘点时间和盘点人员）， 盘点卡一式三联：一联贴于物料上、另转交复盘人员， 由专人将盘点卡资料填入盘点清单，盘点清单一式三联：一联存被盘仓库、另两联交复盘人员。 三、复盘或抽盘 作业细则：在仓库及初盘人员的陪同下进行复盘 ---- 全部复盘或抽盘（抽盘比例不低于 30 ％） 由账到物（在盘点清单上任意抽取若干项目，逐一至现场核对）或由物到账（在现场任意指定一 种物料，与盘点卡及盘点清单进行比对）进行盘点，确认盘点清单、盘点卡以及实物三者是否一 致，复盘人员在盘点卡与盘点清单上签字确认（若发现不对而重新确认修改的，也要签字负责）。 复盘人员将两联盘点卡及两联盘点清单一并上交财务部。 ;盘点报告;盘点结果的处理 ;库存管理;库存差异的管理原则;料账管理重要性 ： 存量管理的基本命脉： 只要料账不准确，存量管制就失效。 信息管理的基础； 备料管理的基准； 管理审核凭证的依据。 ;料账管理目标 ： 确保用料库存的数量正确； 尽可能维护料品质量； 迅速供应生产投料所需； 用料需求/请购批准依据（安全存量/MRP）； 控制用料成本； 提供库存资讯。;料账管理的注意事项 ： 坚持表单的必需性——依单作业； 查核入库量与表单的正确性——单据正确； 即时记入库存卡/管理账——及时记账； 料必有卡，卡必有料——账物相符。 及时登账立卡——日账日毕，日清日高； 确保单据齐全——手续不齐不办； 定期查核账单——检查、核对、防范。;料账管理准确的要领 ： 运用辅助的盘点手段： ⑴循环盘点 ⑵用料盘点：只针对细排程投产所需用的材料进行盘点，每周一次 运用仓储整顿技巧； 使用标准容器：更容易查核出数量差异；;呆料的形成原因： 客户取消订单或减少订单量； 市场变化造成滞销； 安全库存量设置不合理； 设计变更或设计错误所致； 账物信息不准； 计划、采购原因等。 ;呆料的防治对策： 呆料信息的准确、完整； 呆料形成的根本原因分析； 呆料价值控制目标的建立； 责任部门呆料价值目标的建立； 责任部门从需求源头对目标进行控制与消耗； 呆料防控与处理的管理制度； 呆料目标的考评；;呆料的几种处理方式： 折价处理； 退还供应商； 与供应商或其它厂换料； 加工成其它规格材料使用； 报废等。;呆废料管理应提出的几个问题： 是否有统计公司有多少呆废料？ 多久统计一次？ 呆废料占总库存价值的多少？ 会造成多少损失？ 同行业的呆料???是多少？ 哪一类呆废料最多？ 有无分析产生的原因？ 该如何处理呆废料？ 有无具体的管理防治策略？ ;呆废料管理应把握的两个重点： 加强职能部门之间的沟通与协调； 下定决心予以果断处理。 ;基本概念了解