工程建设监理在实践应用中几个问题探讨.doc

工程建设监理在实践应用中几个问题探讨 　　摘　要　工程建设监理是指针对I程项目建设，社会化、专业化的工程建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监理活动。针对本人一些工程实践。简单谈谈工程监理中诸如工程监理风险管理、向项目管理转化、计算机信息技术应用、工程安全法规建设等几个问题。 　　关键词　工程监理，问题 　　 　　工程建设监理在保证工程项目质量、保护国家利益和社会公共利益以及业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用。建设监理得到社会的普遍认可，可以说，我国建设监理的形势，是欣欣向荣，方兴未艾。成绩是主要的。但从我国工程监理和先进国家工程监理的水平比较，我们建设监理体制仍然处在初期阶段，还有不少问题需要在实践中探索解决。针对本人一些工程实践，简单谈谈工程监理中诸如工程监理风险管理、向项目管理转化、计算机信息技术应用、工程监理安全建设等几个问题进行探讨。 　　 　　一、工程监理风险对策及实施 　　 　　从监理单位角度出发，联系工程监理项目特点，分析监理项目存在的各方面风险因素，进行风险评估，制订风险对策，回避和缓解风险。 　　风险因素识别是风险管理中的首要步骤。从监理单位角度看，虽然风险因素种类繁多，成因复杂，但较普遍风险因素主要有以下三个方面：来自业主的风险；来自单位的风险；监理单位内部的风险 　　风险对策是整个项目风险管理重要步骤，只有客观地面对风险，采取措施，才能降低、回避、分散或防范风险，收到事半功倍效果。经过风险评估，找出主要风险因素，相应风险对策制定后，还需进一步落实到具体的应对计划和控制措施。任务明确，逐项落实。为规范建设行为，经过和业主建议协商，所有参建单位均交建设项目风险抵押金，监理牵头制定质量、进度、工期、安全百分制考核细则，每月开展一次综合大检查，奖优罚劣；对监理规划、监理细则中有关重点部位、关键工序及隐蔽工程做出特殊要求，有针对性做好控制工作；监理组织所有施工单位技术及质检人员进行标准及规范考试，不合格不准进现场。当然，随着项目的进展，还要对风险对策的执行情况不断地进行检查，原有的风险有的会消失，还会有新的风险出现，还要重新识别，找出新的对策，开始新一轮风险管理过程。 　　 　　二、监理公司向项目管理公司的转化 　　 　　入世以来建筑企业面对严峻的国际竞争形势，国内的监理企业应在国内市场尚未完全放开的3～5年内向工程项目管理公司方向发展，与国际接轨。监理公司向项目管理公司的转化方式，可从以下3个方面考虑： 　　对于较大规模的监理企业来说，由于企业本身具备相当的资质和人力、物力、财力条件，可通过收购其他小型企业，吸纳其他相关人才如建筑师、结构工程师、造价工程师、招标代理专业人员以及法律人才等，在保留原公司的基础上成立新的项目管理公司，进一步扩大企业规模和资质范围，使得监理企业有实力从事工程项目管理全方位工作。 　　对于等规模的监理企业来说，可以考虑与设计咨询企业、造价咨询企业、招标代理企业等工程咨询中介机构合并，通过资金参股、控股等方式，建立股份制的工程项目管理公司，使合并的各企业成为紧密的利益结合体，进行优势互补、资源共享，提高综合咨询水平和管理能力，将业务拓展到项目全过程的工程监理咨询市场，提高企业的规模实力。 　　对于较小规模的监理企业来说，由于企业的竞争力较弱，可通过与其它证业合并或融入到其它企业的方式来维持自身的生存。或者朝专业性监理企业发展，就项目某一阶段或某一方面为业主提供非常专业的项目管理服务。 　　 　　三、计算机信息管理中在工程项目监理中的应用 　　 　　工程项目监理是一个复杂的系统工程，包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理。对工程建设的过程实行动态管理、量化和科学的系统管理和控制，涉及的因素很多，需要快速处理大量数据，及时显示当前建设的实际现状(进度，质量、费用等)有无偏差，为监理工程师决策和指导下一步工作提供依据，这样庞大的工作量，只有依靠计算机和信息技术这个现代化工具和手段才能完成。另外工程数据库和管理数据库是工程项且监理的基础，而这些数据的建立、维护、更新都需要依靠计算机和信息技术。 　　工程建设监理的信息管理是由工程建设监理信息系统完成的。它是以计算机为手段，以系统思想为依据，收集、传递、处理、分析、存储建设监理各类数据，产生信息的一个信息系统。它的日标是实现信息的系统管理及提供必要的决策支持。一般包括管理信息系统与决策支持系统。决策支持系统的核心是专家系统。管理信息系统主要完成数据的收集、处理、使用及存储、产生信息，提供给监理各层次、各部门、各阶段，完成沟通作用。决策支持系统是以计算机为基础，帮助决策者利