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如何对企业进行组织机构诊断及职位分析( 56)教程教案.ppt
如何对企业进行
组织机构诊断及职位分析
;2000
Containerization:8 人,只需1天的时间。;1980
大多数企业的清洁、门卫、食堂、司机
都是企业的正式员工。;2000
大多数企业的行政、人事、财务、法务……
都是企业的正式员工。;
企业的人力资源工作外派将风靡亚洲乃至中国
促使公司管理层将人力资源工作外派的主要原因
- 人力资源管理战略变化
- 企业内部技术支持缺乏
- 人力资源工作程序重新设计/重整
- 人力资源部门裁员/预算削减
- 变固定成本为可变成本
- 满足淡季旺季不同的人员需求
;当前的发展趋势是:
“人员等级相应取消机构向扁平型发展”
;
从全球化和新经济中受益
10.我们相信,全球化是经济增长的强大推动力。它为提高APEC大家庭
的人民生活水平和社会福利带来了希望。我们认识到,新经济有潜力提
高生产力,促进经济组织和企业管理的变革,以及创造、传播知识与财
富。然而,新经济带来的众多机会没有被各个经济体以及经济体内的各
个群体充分地分享。 因此,让APEC大家庭的每一个人都从中受益十分
必要。我们强调,人力资源和机制两方面的能力建设都很重要。这是在
全球化和新经济背景下应对挑战、抓住机遇的关键。正如市场开放一
样,能力建设是保证APEC平衡发展的一个重要因素。
; 固定工资逐步减少
浮动报酬大幅提高; 在新的世纪开始之际,企业的管理人员们请认真地
听一下发自世界跨国公司执行总裁的声音:;
美国的经济对亚洲的影响
; 2002年12月9日,美国联合航空公司向芝加哥联邦破产法院申请破产保护。这是美国航空业有史以来最大的一宗破产案。受公司经营管理不善及去年“9·11”恐怖袭击事件的影响,世界排名第二的联合航空公司过去两年亏损达40亿美元,并陷入财务困境。;目前亚洲人力资源的关键题目;
持续趋势
企业的收购合并与重组
国际通用型人才的短缺
中国加入世界贸易组织
亚洲区内部人才的转移
新经济与生产力的革命
;
失业
人才外流
文化转变
数码化
工作外派
创业高成本
需求新的人力资源工具
; 中国的发展
海外投资已超过500亿美元
中国石油天然气,中石化
留学中国的人数增加
双向人才外流
世贸,奥运,世博会……
; 香港的情况
失业持续升高不下
首次薪酬调整负增长
普遍市民缺乏信心
破产个案不断增加
优秀人才外流(至中国内地); 台湾的情况
高失业率
前景黯淡
金融界正在重组
资金及人才外流; 韩国的情况
失业情况回到亚洲金融风暴水平
惨痛的增长;新倡议
金融界不断重组
“Cyber Korea 21”; 日本的情况
失业不再令人关注
企业重组不绝;坏帐带来痛楚
工厂不断迁移
四处寻找动力;Hourly Compensation Costs for Manufacturing Production Workers
Index U.S. = 100 ;必威体育精装版的观念:友好互利的合作伙伴关系
如果你学习并掌握公司所需的技能,并应用这种技能帮助公司迈向成功,工作表现与公司新的价值观念保持一致,公司
将提供给你富有挑战性的工作环境,支持你不断地自我发展,奖励你作出的贡献。你将成为一个具有杰出业绩的机构中的一
份子。
中国最大的资料库下载;(雇主);当前企业分配模式;员 工;传统/当前/必威体育精装版薪酬制度
对组织结构重组的影响;;传统/当前/必威体育精装版薪酬制度的比较;在全球化和新经济的影响下:
企业的组织机构
将如何逐步演变;; 企业的管理人员将来要考虑的是:;
对企业组织机构图进行诊断
原则、方法和技巧
;职位层次与职级;分析组织机构图的三个要素;跨国公司人力资源部组织机构图
(样本);人力资源部经理;扁平型机构图;扁平型的人力资源部组织机构图
(集团公司);扁平型的人力资源部组织机构图
(基层公司);用全新的观念
对企业的人员进行重组;企业重组前现状分析;企业人员重组方案;职位分析与职位描述
撰写的技巧;职位描述;如何对职位进行调查;? 职位在日常的运作中的相互联系
— 工作的指派程度
— 与他人工作交往的广度
— 工作的管理和监督
? 职位的主要工作内容
— 必须执行的工作和提供的服务
— 专业技术及管理水平
— 改革、创造的余地
;? 职位的权限范围
— 执行工作和提供服务的依据
— 在处理计
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