《生产计划控制教学件》4-生产-服务设施选址与布置.ppt

武汉理工大学管理学院 袁付礼 第四章 生产/服务设施选址与布置 第一节 生产运作系统空间组织的内容和原则 第二节 生产运作系统空间组织的层次和影响要素 第三节 设置生产单位的专业化原则 第四节 生产运作系统空间布置的步骤及方法 第四章 生产/服务设施选址与布置 　　　产品的生产过程：是指从原材料投入到成品出产的全过程，通常包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程和自然过程。 第四章 生产/服务设施选址与布置 机械制造工艺过程可划分为三个基本阶段：毛坯制造、零件加工、产品装配。 工序是工艺过程最基本的组成单位，是指在一个工件地上工人利用一次装卡所完成的加工作业。 第四章 生产/服务设施选址与布置 第一节 生产运作系统空间组织的内容和原则 一、生产运作系统空间组织的内容 二、生产运作系统的空间组织原则 一、生产运作系统空间组织的内容 设置生产单位； 布置空间场所。 二、生产运作系统的空间组织原则 1、设置生产单位的原则 专业化原则 适应性原则 生产运作管理的核心是从生产力的角度研究和解决生产过程中的分工与协作问题。 二、生产运作系统的空间组织原则 2、布置空间场所的原则 有利生产 方便运输 节约用地 美化环境 第二节 生产运作系统空间组织的层次和影响要素 一、生产运作系统空间组织的层次 二、生产运作系统空间组织的重要影响因素 一、生产运作系统空间组织的层次 以机械加工企业为例 ——较为一般地分为工厂、车间、班组三个层次。 ——规模更大、层次更多的可分为总厂、分厂、车间、工段、班组五个层次。 一、生产运作系统空间组织的层次 1、不同层次生产运作系统空间组织共性的一面 ①都是以它下一个层次作为基本单位。 ②都是以它的上一个层次作为总体协调目标。 ③都要遵循空间组织共同的原则。 一、生产运作系统空间组织的层次 2、不同层次生产运作系统空间组织个性的一面 内容不同 影响要素不同 所面临和需要处理的问题也不同。 二、生产运作系统空间组织的重要影响因素 1、企业的产品方向、结构和工艺特点 2、企业的专业化与协作化水平 3、企业的生产规模 第三节 设置生产单位的专业化原则 　　设置生产单位的专业化原则有工艺专业化原则、对象专业化原则、混合原则、成组工艺中心、成组生产中心等。 这里主要介绍两种最基本的专业化原则： ——工艺专业化原则 ——对象专业化原则 一、工艺专业化原则和工艺专业化车间 即按不同的工艺特征建立生产单位的原则。 特点：三同一不同，即同设备、同工种工人、同工艺方法、不同加工对象。 两种形式： ——完成一个工艺阶段的全部工种作业的专业化 车间。 ——完成一个工艺阶段的部分工种或某一工种的 工艺专业化车间。 工艺专业化车间之间零件运动示意图 一、工艺专业化原则和工艺专业化车间 工艺专业化原则的优点： ⑴ 对产品品种变化的适应能力强； ⑵ 生产系统的可靠性较高； ⑶ 工艺及设备管理较方便。 一、工艺专业化原则和工艺专业化车间 工艺专业化原则的缺点： ⑴ 工件在加工过程中运输次数多，运输 路线长； ⑵ 协作关系复杂，协调任务重； ⑶ 只能使用通用机床、通用工艺装备， 生产效率低； ⑷ 在制品量大，生产周期长。 二、对象专业化原则和对象专业化车间 即按产品（零件、部件）建立生产单位的原则。 特点：三不同一同，即不同设备、不同工种、不同加工方法、同加工对象。 两种形式： ——以产品或部件为对象的和以同类零件为对象。 ——以同类零件为对象建立的专业化车间。 对象专业化车间之间零件运动示意图 二、对象专业化原则和对象专业化车间 对象专业化原则的优点： ⑴ 可以减少运输次数，缩短运输路线； ⑵ 协作关系简单，简化了生产管理； ⑶ 可使用专用高效设备和工艺装备； ⑷ 在制品少，生产周期短。 二、对象专业化原则和对象专业化车间 对象专业化原则的缺点： ⑴ 对品种变化适应性差； ⑵ 生产系统的可靠性较差； ⑶ 工艺及设备管理复杂。 第四节 生产运作系统空间布置的步骤及方法 一、生产运作系统空间布置的步骤 二、平面布置设计的方法 一、生产运作系统空间布置的步骤 影响空间布置的主要因素 ——物料流向 ——物料运量 ——作业相互关联性 一、生产运作系统空间布置的步骤 　　　系统的布置设计(SLP)从系统的观点出发综合应用各种有效方法，综合考虑影响空间布置的主要因素，进行工厂总平面布置设计。 一、生产运作系统空间布置的步骤 具体步骤和内容： ——P—Q分析 ——物流分析 ——生产活动相互关系的分析 ——绘制物流—活动相