《生产计划控制教学课件》其他先进生产式（链接）.ppt

OPT的产生 OPT的目标 能否赚钱的指标 作业指标 作业指标与赚钱指标的关系1 作业指标与赚钱指标的关系2 OPT的基本思想 OPT的9条原则1 OPT的9条原则2 平衡物流 非瓶颈资源的利用 资源的利用和活力 转运批量和加工批量 DBR系统 OPT软件系统 OPT软件系统构成 AM的产生及含义 敏捷制造企业的基本特征1 敏捷制造企业的基本特征2 敏捷制造与大量生产的差别 实现敏捷制造的措施 CIMS的产生 CIMS的产生背景 CIMS的定义 CIMS的功能结构 CIMS的技术结构 CIMS的内涵和模型 CIMS的带来的效益 CIMS的带来的效益－实例1 CIMS的带来的效益－实例2 CIMS的广泛适用性 我国CIMS应用情况 CIMS对不同类型企业都有适用性。企业类型不同，其 CIMS的具体构成、实施重点及方法是不同的。这些确实需要根据具体的情况，在生产自动化方面、生产工艺方面、产品设计方面、生产管理方面、质量控制方面设计和实施 CIMS。 CIMS不受企业规模的限制。是一种用计算机技术作为手段，把企业内各个部分、各种技术集成一个整体的一种生产模式，它 实施CIMS应制订总体规划，量力而行逐步集成，不要只建筑自动化孤岛。 E * * 最优生产技术是以色列物理学家 哥德拉特博士于 20 世纪 70 年代提出的。 最初它被称作最优生产时间表（Optimized production timetable），80年代改称为最优生产技术。 后来哥德拉特又进一步将它发展成为约束理论（Theory of constraints）。 最优生产技术吸收了 MRP 和 JIT 的长处。其独特之处不仅在于提供了一种新的管理思想，而且在于它的软件系统。 OPT 的两大支柱是 OPT 原理及 OPT 软件。 E OPT 的倡导者认为，任何制造企业的真正目标只有一个，即在现在和将来都能赚钱。 E （1）净利润 （Net profit，NP） 即一个企业赚多少钱的绝对量。净利润越高的企业，其效益越好。 （2）投资收益率 （Return on investment，ROI） 表示一定时期的收益与投资的比。当两个企业投资大小不同时，单靠净利润是无法比较他们效益的好坏的。 （3）现金流量 （Cash Flow，CF） 表示短期内收入和支出的钱。没有一定的现金流量，企业也就无法生存下去。 E （1）产销率（Throughput，T） 单位时间内生产出来并销售出去的量，即通过销售活动获取金钱的速率。生产出来但未销售出去的产品只是库存。 （2）库存（Inventory，I） 是一切暂时不用的资源。它包括原材料、在制品、一时不用的零部件、未销售的成品，还包括扣除折旧后的固定资产。库存占用了资金，产生机会成本及一系列维持库存所需的费用。 （3）运行费（Operating Expenses，OE） 是生产系统将库存转化为产销量的过程中的一切花费，包括所有的直接费用和间接费用。 从货币角度考虑： T 是要进入系统的钱； I是存放在系统中的钱； OE 是将 I变成 T 而付出的钱。 E E 通常，I降低可以导致 OE 减少。而 OE 减少，将导致 NP、ROI和 CF 增加，从而使企业赚钱。 但是，通过降低 I来减少 OE 的作用是随着 I降低的程度而减弱的。当 I较高时，减少 I可以明显减少维持库存费，从而减少 OE。当库存降低到一个较低水平时，再继续降低 I，则对减少 OE 作用不大。 然而，降低库存能缩短制造周期。制造周期的缩短导致市场占有率的增加，从而导致T增加。 E 瓶颈（Bottlenecks）是 OPT 最重要概念。 按 OPT 的定义，所谓瓶颈指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的资源，这一类资源限制了整个生产系统的产出速度。 任何企业只应存在少数瓶颈资源。按 OPT 观点，瓶颈资源的数目一般小于 5个。 E 1.平衡物流，而不平衡能力； 2.非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的，而是由系统的约束决定的； 3.资源的“利用”（Utilization）和“活力”（Activation）不是同义词； 4.瓶颈一小时的损失是整个系统一个小时的损失； 5.非瓶颈获得的一小时是毫无意义的； 6.瓶颈控制了库存和产销率； E 以上 6条原则都是涉及资源的，以下 2条是涉及物流的。 7.转运批量可以不等于（在许多时候应该不等于）加工批量。 8.加工批量应是可变的，而不是固定的。