无为思想对现代人力资源管理启示.doc

无为思想对现代人力资源管理启示 　　中图分类号:F270 文献标识码:A 　　内容摘要:在知识经济条件下,人力资源管理面临着许多新的问题与挑战,如何顺应趋势,更新人力资源管理观念,创新管理机制,是管理者应予以认真思考和重视的问题。老子提出的“无为而治”的道家管理思想,在新时期对现代人力资源管理的思想和方法有诸多启迪。文章指出,观念更新和管理创新不应一味强调洋为中用,更应从国情、现实出发,注重古为今用。 　　关键词:无为思想 现代人力资源管理 　　 　　无为思想的内涵 　　 　　老子是我国古代著名的思想家,他在《道德经》一书中,构建了自己的哲学思想体系,阐发了“无为而无不为”的思想(“为无为,则无不治”,《道德经》第三章),既为道家学派思想奠定了深厚而坚实的理论基础,又为后世提供了深刻的管理思想。 　　“自然无为”实际包含着“自然”和“无为”两层内容。“自然”是一种观念、态度和价值,也是一种状态和效果;“无为”则是一种行为,是实现“自然”的手段和方法,两者密不可分,相得益彰。 　　在老子看来,“自然”是指万事万物在不受外界强力干扰的情况下,发挥出的自己的最佳状态和保持的良好关系,就在这种最佳状态和良好关系中万事万物达到了和谐与平衡,发挥了最大的功能。“自然”需要“无为”来保障才能实现(“辅万物之自然,而不敢为”,《道德经》第六十四章)。 　　“无为”的含义,一是指顺任事物之自然,一是指排除不必要的作为或反对强作妄为,可以概括为“无妄为”。老子认为,只要排除了强作妄为,避免了不必要、不适当的行为的干扰破坏,事物就会依靠本身具有的功能而自发地达到最佳状态,也即“道常无为而无不为,侯王若能守之,万物将自化”(《道德经》第三十七章)。 　　 　　知识经济条件下人力资源管理面临的挑战 　　 　　在知识经济条件下,从事脑力劳动的知识型员工更加强调个人价值,管理模式必然要由从上而下的集中式规划和控制为主,转变为强调授权和工作自主。新的趋势下,当代人力资源管理面临着许多新的挑战。 　　(一)人力资源管理理念从基础型、理性型转向发展型 　　人力资源管理理念是在管理活动过程中管理者持有的思想观念和价值判断。知识经济的到来,必然引起人力资源管理理念上的变革,从基础型、理性型转向发展型,强调人与人、人与组织、人与社会的和谐统一及共同发展。管理中的基本要素不再是传统意义上的个人、资本、设备,而是行动、思想和感情。 　　(二)人力资源管理对象以知识、知识型员工和学习型组织为主 　　传统的管理主要是对劳动力的管理,在知识经济时代,知识和知识型员工的价值及对企业的作用超过了资本,成为企业发展的关键要素。高度重视员工知识素质的提高和潜能的开发,通过员工培训不断提高员工的知识水平和创新能力。人们对学习的认识从个人层次提高到组织层次,即从组织的角度来设计和实施学习活动,以满足组织发展的需要。 　　(三)人力资源管理更加关注伦理、道德和社会目标 　　企业领导者越来越将企业看成代表股东、雇员和顾客利益的社会机构,而不仅仅是赚钱的机器,未来的企业目标是追求“顾客满意,员工满意,股东满意和社会满意”。企业开始主动承担社会责任,比如尽量维持就业稳定而不轻易裁员,追求员工与企业的共同成长,培养员工终生就业能力,强化企业的环保工作等。 　　在经济知识化和全球化时代,企业的伦理与精神价值是获得员工与顾客忠诚的重要源泉,企业精神价值的整合作用、企业操守伦理的激励与约束作用越来越被企业所重视。 　　(四)网络化组织结构替代传统的科层体系 　　组织扁平化及开放化、减少层级、充分授权、民主管理、自我管理等网络组织的基本特征已经出现,以团队为基础的组织及其管理方式日益普遍,传统的金字塔型的科层结构逐渐演变成以分权为特征的横向网络型组织结构,原来承担上下级层次信息链中的中间管理层大大减少,提高了组织管理效率。 　　(五)人力资源管理更加注重沟通、信任和协调 　　传统的人事管理建立在等级森严、沟通不够,对员工不信任的基础之上,这种管理方式已经不能适应知识经济时代以及“以人为本”理念的要求。信息技术的快速发展及知识员工的日益增加,迫切要求人力资源管理方式发生变革,企业与员工之间、管理者与被管理者之间都应该在沟通的基础上达成共识,在信任的基础上达成承诺,在尊重员工个性的基础上达成有效的管理。 　　由上可知,现代人力资源管理的趋势,使得管理者重新审视自己的管理观念,更新自己的管理思想,首先要坚持以人为本,注重人的全面自由发展;其次,开发人的潜能,创造有利于员工和组织共同发展的物质条件和精神条件,建设高素质的员工队伍;再次,凝聚人心人力,通过对员工的正确引导以实现员工的自我管理。老子“无为而治”的思想由于与这一趋势不谋而合,值得企业管理者借鉴。