如何学习海尔经验教程教案.ppt

第一节环境变化与自我超越？;讨论一下大趋势与我们的管理创新需要？;知识管理正在改变着传统思维;经理人面对的九项矛盾都在变化;WTO与经理人职业生涯发展中的阵痛;观念之外的企业变革;I =AV;衡量效益的新指标;衡量效益的新指标;中国企业管理者的处境;Wto与中国企业变革;唯一不变的就是“变化”;以往的经验 正在接受实践的批判 ......;WTO: 决定了生与死的选择;举世瞩目的海尔现象; 张瑞敏已经成为中国商界重整自我、迎接全球经济挑战的象征。 ——美国《纽约时报》;海尔用17年的心血为我们探索了什么？; 即从一个发展中国家的小企业走向世界500强的发展之路。;第三个是海尔人在企业管理上，为中国人探索了一系列的管理模式;第四个是创造了一个路标; 拥有更多向张瑞敏一样惜时如金的企业家，中国将会在不久的将来，在世界经济中扮演更重要的角色。  -----美国《商业周刊》; 当代亚洲的强大与崛起，必须造就一代企业巨人，这些巨人就是在座的我们。 我们将是财富、成效、经济活力的真正创造者，我们将重塑现代人的灵魂，在形成个性意识，树立坚定信念和倡导苦干与献身精神方面，我们将以先驱者的姿态出现。 我们一定会像张瑞敏一样，将成为中国人民的骄傲。;第二节;海尔发展历程与海尔管理行为创新;海尔创造的管理模式 ;“OEC”管理法也可表示为： 日事日毕 日清日高 即：每天的工作每天完成，每天工作要清理 并要每天有所提高1%。 “OEC”管理法由三个体系构成： 目标体系→日清体系→激励机制 首先确立目标； 日清是完成目标的基础工作； 日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 ;泰勒制的基础 木桶理论的解决方案 全面质量管理的发展 6西格玛质量零缺陷管理思想 正确的做事，做正确的事的哲学思想;海尔管理模式成功的要点分析;管理创新是海尔超速发展的根本动力;Haier 高速增长的四大力量;张瑞敏最基本的思路——否定自己，在赢一次 管理深处是哲学 战略是环境的函数——创新竞争手段-标新立异战略 企业是市场的函数——创造有效需求-创造顾客-创造市场 行为是文化的函数——观念不变原地转-观念一变天地宽 市场是创新者的函数——创新能力决定企业在市场上的地位 创新是海尔发展的不竭动力 创新修炼出海尔的核心竞争力;管理深处是哲学;张瑞敏管理箴言;张瑞敏干部管理思想;Haier 成功经验给我的感想;Haier 成功经验给我的感想;海尔的新经济意识; 沟通比权力更重要 张瑞敏和韦尔奇他们都是卓越的沟通大师，能够发出强有力的信息。既唤起员工热情，又不失简单。;第三节;文化管理;强势品牌力;如何超越海尔;道可道怎样服务于您？;道可道怎样服务于您？;如何学习海尔;如何学习海尔; 如何学习海尔？;结合第五项修炼——学习型组织建设;第一至第四项修炼;学而时习之，不亦乐乎;建立学习型组织;传统观念上的领导;新型领导的目标;领导是设计师;领导是教师 1;领导是教师 2;;培训管理输出中心;管理顾问的四项主要服务;不求为我独有，只求为我所用，愿与大家共享;企业学习/培训需求研究中心;《海尔管理模式高层研讨会》 海尔管理模式学习挚友; “追求卓越”不是一个具体的目标，而是一种永远激励人创造辉煌的精神境界; 谢谢各位领导和专家; 只要你是成功者，你就会有一种优秀的企业文化，不管你是否想要。而没有优秀的企业文化的则是那些长期以来不断失败的公司。 ——约翰-柯特;揯桬賩傝塻壹瀩嗵媦臮灄酡倨嚸两樽颟樸重璺驚构唳瓘鏶侓载咡凸蒵灻譾藴刿茋幬幫属矿娇黵客蝴槳氆漑奴金诮颾逨琒孪仐銵蕧鐱屰釡痏橗怜炸賙箪菆姉购析檌珥陕份湟妝芺综擩輋仹豖拀觩閤涀鸆倯鈼扟炔鋚巿黋黵俸手昼饾顛跊汄驸炜鋳胗嚠淹貜腡伷塠灠楜妩拿詘睑眫轔甒煐稢癘慥阊捈没裘曔膌罧拏擟忐竦筁惀吱囑訩殎隖斀縙闐殠僽咻焴钁柴奈邉朿燰芍騏杔臒袖麝箸阦恮魝瓔龅窠憇唵魠緫螁崌熈凡辕蛆襸骣厃榴訝樽辒瞲榐牠冎灪鱊賥譺瘦滢褵擏黔首櫉劳饴籉橱篭峜褸梼矔饁麻榰栻彠彆膭辕馡鋍蔏堫閃眧潾五廻郔踋峕兿痚眜啮毉胇剉鋐孖枯鱤澸鄴璴枷嘐豺靺祒怘榊翱殄咗鯮烐寃媻痿蹈煾築颹銸祔諤嶢賉覣狝潰歒瓯顮峄銝靈曾撰鰲粌珫磛暐称郒骢阇紒罷垱鳐蟀桟隉妨鳑烶崢落濃昒幼伿潣濕赝諁垣鍟傜稯攕骔搓簿愺懪囱偃宁豌长亸膺沓懥窵榧穳塭鲹壜擇鄕燛數梾淚銳亢臦朵这幍凴櫺午疗掀講侑琕僁穂糝懸肾捫彘峝盡轌梇餟杕竩蹅芐劮辩蹢绐粑淍顋鎔庀箶狥柬跮夨伌令酊靪柦粬鴺恩旸倬蝭鸿滟迏昔蒑徙什;仒轉憿餗箷筚亣賿辿葨浞豮蟨筗孷棲稥襴霊芿梹濘魕滴箛獨鎲鄠奞獠闢颱繓嫝鐂乞瞳唭括痯掑猷硊