员工招聘1讲义资料.ppt

招聘管理中应注意的问题 招聘中的歧视 性别歧视、年龄歧视 种族、宗教信仰、出生地歧视 婚姻状况歧视 身高、体重歧视、残疾（人）歧视 4、影响招聘的因素 外部因素 宏观经济环境 招聘单位所在地区 所要招聘的人员类型及其供求状况 人员招聘的竞争对手 相关的政策和法规 内部因素 组织的发展战略 组织的人事政策 组织政策对招募的影响 晋升政策——晋升阶梯 薪酬战略 职业安全与保障政策 自由雇佣政策 正当雇佣政策 组织对自身形象的宣传 (1)效率优先原则:用较少的雇佣成本获得最佳人选. 节约成本的方法: ①依靠证书进行筛选,但学历与能力的关系要处理好。 ②利用内部晋升制度.要确保因为才能获得晋升的健全的管理制度. (2)双向选择原则 (3)公平公正原则 (4)确保质量原则 5、招聘的原则 远翔机械有限公司 远翔机械有限公司最近几年在物色中层管理干部上遇到了一些两难的困境。该公司是制造销售高精度自动机床的，目前重组成六个半自动制造部门。高层管理层，相信这些部门经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策是在此基础上作出。传统上，公司一直严格地从内部提拨中层干部，但后来发现这些提拔到中层管理职位的从基层来的员工缺乏相应的适应新职责的知识和技能。 这样，公司决定从外部招募，尤其是那些工商管理专业的优等生。通过一个职业招聘机构，公司得到了许多有良好工商管理专业训练的毕业生作为候选人，从中录用了一些，先放在基层管理职位，以备经过一阶段锻炼后提升为中层管理人员，但在两年之中，所有的这些人都离开了该公司。 公司只好又回到以前的政策，从内部提拨，但又碰到了过去同样素质欠佳的若问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将退休，尚待称职的后继者来填补这些空缺。面对这一问题，公司想请些咨询专家来出些主意。 案例 二、员工招聘渠道 内部招募 外部招募 （一）内部招募 1、内部招募的优缺点 优点：1、可鼓舞士气，激励员工 2、成本低。了解全面，准确性高；选择费用低。 3、磨合期短，可更快适应工作。 缺点：1、近亲繁衍 2、过度竞争 3、来源局限、水平有限； 2、内部招募的来源 晋升（内部提拔） 工作调换 工作轮换 重新雇佣或召回以前的雇员 3、内部招募的方法 工作布告（张贴海报） 推荐法（自荐或他荐） 档案法（人才储备） 工作公告 编号：____________ 公告日期：______________ 结束日期：______________ 在 部门中 职位可供申请。 薪资水平： 元 职责（参见岗位说明书） 可优先考虑的技术或能力： 申请方式： 1、电话申请可致电 。 2、将填写好的内部工作申请表连同履历表一同寄至 。 对于所有的申请人就以上条件进行初步审查。 甄选工作负责人：___________ 机会面前，人人平等。 员工推荐 会增加合格候选人的数量 公司可以设立一定数额的奖金，奖励给推荐成功的员工 候选人数量有限 如果招聘任务紧急，还必须同时采取外部的招聘渠道 (二)外部招募 1、外部招募的优缺点 优点： （1）因事求才，广招贤人。 （2）为企业注入新鲜血液。 缺点： （1）磨合期长。 （2）挫败内部员工积极性。 （3）成本费用高。 2、外部招聘：对于本组织缺少而又需要的人才，还是要进行外部招聘。也有一种观点认为，即使内部员工可以胜任空缺岗位的要求，也应至少保留一部分岗位供外部招聘，研究表明，至少应保留10%的中、上层岗位供外部招聘。 （1）外部招聘的发生条件： 补充组织中所需要的初级岗位； 获取现有员工不具备的技术； 获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工； 组织迅速发展时期，需要大量员工。 2、外部招募来源 校园招募 会场招募（人才竞聘会） 雇员推荐 自荐（主动上门求职者） 其他公司 行业协会和联合