《案例分析385816174》-公开·课件设计.pptVIP

福 沃尔 玛简介： 1945年萨姆·沃尔顿在美国小镇维尔顿开设了第一家杂货店。1962山姆·沃尔顿在阿肯色州成立了沃尔玛百货有限公司。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。截至2009年5月，沃尔玛在全球14个国家开设了7900家商场，员工总数210万人，每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。沃尔玛是全球500强榜首企业。 沃尔玛1996年进入中国，在深圳开 设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员 商店。沃尔玛全球采购中心总部于2002 年在深圳设立。经过十三年的发展，目 前沃尔玛已经在中国经营多种业态，包 括购物广场、山姆会员商店、社区店,已经在全国20多个省的90多个城市开设了超过180家商场。 家乐福简介： 成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。 　　集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。 　　法国家乐福集团是大型超级市场（Hypermarket）概念的创始者，于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市.1999年8月30日家乐福兼并普罗莫代斯组成世界第二大零售集团。如今家乐福已发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。2004年，家乐福集团被《财富》杂志评为全球500强企业的第22位。 　　1995年家乐福进入中国市场后，遍地开花。在北京，上海，深圳三地同时开设了大卖场，在搭设了基本的框架之后，家乐福又用了两年的时间完成了自己的导入和调整，包括商品组合和管理体系等。截至2002年底，家乐福已经在中国内地20个城市开设了35家店，店面的分布几乎涵盖了中国从南到北的各大城市。 （一）分析沃尔玛与家乐福的物流模式有何不同？ （二）为什么他们要这样选择？ 1、企业的门店选址不同，沃尔玛多数在小镇，城郊，这里是供应商不容易直接送到的，所以要自建配送中心。家乐福的门店大多都在省会的繁华中心，而这里也是众多供应商聚集的地方，所以供应商可以比较容易的直接将货送到家乐福的门店。 2、沃尔玛与家乐福的中国物流模式与他们前期的经营理念和经营模式有很大的关系，如沃尔玛早期就是以中央集权配送的模式经营，而且这种模式在美国、英国、德国等欧洲国家运营得非常成功，所以沃尔玛也想在中国复制其 原有的模式。 1、建立起自己企业的中国网站。 2、利用第三方电子商务平台进行宣传， 交易。如阿里巴巴、淘宝、易趣等。 3、利用网络通讯工具进行交谈，如MSN， 阿里旺旺。 4、利用电子信息技术与国内的企业实现数 据对接。如EDI。 5、利用网络支付工具进行支付。如支付宝 财付通。 * P K 家 乐 尔 沃 玛 问题一 3 问题二 4 问题三 5 公司简介 1 网站欣赏 2 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 沃尔玛某个 配送 中心 门店 门店 门店 门店 门店 商品运输 信息交互 同城供应商 同城供应商 同城供应商 同城供应商 同城供应商 门店 门店 门店 门店 门店 沃尔玛： 家乐福： 信息中心 总结：综上所述沃尔玛采用的物流模式是中央集 中配送的模式，即先建立起配送中心，然后供应 商把货发到配送中心，最后配送中心再发往各门 店。家乐福的物流模式正好与沃尔玛相反，采用 的是供应商直送的商品配送模式，即供应商直接 把货发到家乐福的门店。 ﹑ ﹑ （三）国外物流进入中国是如何利用电子商务实现 本土化的？ *