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客房部的机构设置演示教学.ppt
(二)小型饭店的客房部组织机构 (一)客房部经理室 (二)客房服务中心 (三)客房楼层 (四)饭店公共区域 (五)布件房 (六)洗衣房 (一)客房部经理 (二)客房服务中心主管 (三)客房中心联络员 (四)夜间服务员 (五)楼层主管 (六)客房服务员 (七)楼层勤杂工 (八)饭店公共区域主管 (九)夜班领班 (十)公共区域清洁工 (十一)打理工 (一)选择服务模式 (二)设置组织机构 (三)预测工作量 1. 固定工作量 2. 变动工作量 3. 间断性工作量 (四)制定工作定额 1. 制定工作定额的原则 2. 制定工作定额的方法 3. 制定工作定额时需要考虑的相关因素 (五)编制定员 1. 按劳动效率定员 2. 按岗位定员 (一)实行合理的用工制度 (二)采用灵活的调配方法 (三)实行有效的分配制度 (四)合理排班 (五)准确预测、预报客情 (六)制定弹性工作计划,控制员工出勤率 (一)培训的种类 1. 入店教育 2. 岗前培训 3. 在职培训 (1)日常培训 (2)专题培训 (3)交叉培训 (4)下岗培训 (5)脱产进修 4. 发展培训 (二)培训的方法 1. 讲解 2. 示范 3. 专人指导 4. 角色扮演 5. 情景教学和案例分析 6. 对话训练 7. 其他培训方法 (三)培训的注意事项 (1)员工培训必须由合格的培训老师来承担。 (2)培训新员工时只能教“应该怎么做”,不能讲“不该怎么做”,以免弄巧成拙。 (3)不能使用陈旧过时的培训教材。 (4)不能急于求成,要先保质量、后求速度。 (5)进行技能培训时,首先将一套动作完整地示范几次,然后才能分步骤练习。 (6)不要歧视能力差的学生,如果期望他成为合格的员工,就应多加个别帮助和指导。 (7)要标准明确、适时评估。 (8)要建立员工的培训档案。 (9)为了防止员工“跳槽”,可签订培训合同或搞有偿培训。
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