《生产计划控制教学课件》生产划与控制.ppt

生产计划与控制 第一篇 绪论 一、投入（input） 二、产出（output） 产出的产品和劳务必须能够为用户所使用，也就是要为用户提供价值，产生效用，效用的体现通常有以下三种形式： 二、转换过程 生产运作系统模型 典型的生产转换系统 生产运作管理及其发展历程 1、生产运作管理的概念 2、生产运作管理的目标 3、企业的组织流图 4、生产运作管理的内容 5、制造业和服务业的差异（Q） （1）产品 （2）投入 （3）转换过程 6、生产运作管理者所需的技能 工业企业生产系统的构成 生产运作管理所面临的问题 基本问题是如何在全球范围内优化资源的利用，高效、灵活、准时、清洁地生产个性化的产品和提供优质的服务。 涉及生产过程规划的决策 1、战略决策（strategic decisions） 2、运作决策（operating decisions） 3、控制决策（control decisions） 生产方式的变革 过程规划和设计工作主要内容： 产品开发和设计以及生产过程规划和设计是实施企业生产战略的两项支柱性工作。 一、 生产过程的类型(P8,1.2 ; P52,3.3) 生产过程的组织类型（P52） 成品库存类型 生产过程结构类型 小结 二、 产品设计和生产类型的关系 三、 生产系统定位 四、 生产技术选择 小结 五、 装配流程图 六、 自制或外购决策 需求预测与生产计划 需求预测 计划的层次 生产能力测定 综合生产计划的编制 主生产计划的制定 物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRP Ⅱ） 生产作业计划 生产作业计划主要内容 第一节 大量流水生产的生产作业计划 第二节 成批生产的生产作业计划 第三节 单件小批生产的生产作业计划 第四节 作业排序 服务业的作业计划 1、综合生产计划的内容 2、调节生产能力与生产任务不平衡的策略 3、综合生产计划的编制步骤 （2）分析企业的生产条件和外部约束条件 （1）确定计划期生产产品的市场需求 （3）拟订生产指标方案，进行方案优化工作 （4）综合平衡，编制计划草案 （5）审核批准综合生产计划 4、综合生产计划的优化方法 2、主生产计划制定的约束条件 3、主生产计划制定的步骤 4、粗生产能力计划 （2）确定主生产计划的生产量和生产时间 （1）计算现有库存量（POHI） （3）计算待分配库存（ATPI） 5、关于主生产计划制定中的若干问题 （2）主生产计划的相对稳定化问题 （1）主生产计划与综合计划的衔接问题 （3）不同生产类型下主生产计划的变型问题 1、主生产计划的概念 2、MRP的基本计算过程 3、闭环MRP系统与制造资源计划（MRPⅡ） （2）制造资源计划系统（MRPⅡ） （1）闭环MRP系统 （3） MRPⅡ的典型构成 1、物料需求计划系统（MRP） （1）物料需求计划的基本原理 （2）开环物料需求计划系统的构成 （2）MRP的计划因子 （1）计算项目 （3）MRP的输出报告 （4）MRP系统的更新 （5）计算举例 生产作业计划的任务 生产作业计划的主要内容 编制生产作业计划的主要决策问题 第一节 大量流水生产的生产作业计划 第二节 成批生产的生产作业计划 第三节 单件小批生产的生产作业计划 第四节 作业排序 第五节 项目型生产作业计划 2、大量流水生产的期量标准 3、大量流水生产的生产作业计划编制 （2）车间内部生产作业计划的编制 （1）厂级生产作业计划的编制 （2）流水线标准工作指示图表 （1）节拍 （3）在制品占用量定额 1、大量流水生产的概念与特点 2、成批生产的期量标准 3、成批生产的生产作业计划编制 （2）车间内部生产作业计划的编制 （1）厂级生产作业计划的编制 （2）生产周期 （1）生产批量与生产间隔期 （3）生产提前期 1、成批生产的特点 （4）在制品定额 单件小批生产条件下，每一种产品的产量很小，重复生产的可能性很小，无周转用在制品。 在安排单件小批生产作业计划时，主要考虑期限上的衔接、负荷与生产能力的均衡。常用的方法有以下几种 ： 3、单件小批生产作业计划的编制 2、单件小批生产的期量标准 （2）总日历进度计划 （1）生产周期 1、单件小批生产的特点 ②生产进度百分比法 ①生产周期进度表法 ③网络