- 1、本文档共99页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
国有资产运营体系与国有资产管理体制改革( 82)教程教案.ppt
国有资产运营体系与国有资产管理体制改革; 1、国有资产管理体制的
发展沿革;1.国有资产管理体制的发展沿革;2. 国有资产管理与运营中
存在的10个问题;(1)国有企业多头管理,人权、财权、事权相分离;
(2)所有制结构上,仍以单一的公有制结构为主;
(3)运营方式上,仍沿袭计划经济体制下,国家集
中财力来配置资源,没有动员劳动者的积极性;
(4)发展战略上,以重工业为主,农业、轻工业供
给不足;;(5)法人治理结构不规范,同时普遍存在“内部
人控制”现象。
(6)企业退出通道不畅,一些长期亏损、扭亏
无望的企业难以及时退出市场。
(7)发展进程上,盲目追求高速度,忽视国有
资产运营的质量。;(8)国有企业结构性矛盾十分突出
企业大而全,小而全,没有形成专业化生产、社会化协作体系和规模经济。
(9)有待探索对企业经营者的激励方式
(10)国有企业的社会负担仍十分沉重
2001年,全国企事业单位自办中小学1.9万所,大体占全国同类学校的1/3;
2001年,全国工业及其它部门自办医院7297所,占全国医院总数的40%。;3. 国有资产管理与运营
体系的新环境;工业化阶段 ; 2002年,我国人均GDP近1000美元;截至2001年,我国农业劳动力总数为4.82亿人,占全社会总劳动力的50%;三次产业结构为 15.2%:51.2%:33.6%;城镇人口占总人口的37.6%。
这一系列指标都说明我国目前尚处于工业化中期阶段。; ① 以“信息化带动工业化建设”为契机:
推动国有企业管理过程的信息化建设,形成以市场为导向的科学经营决策机制。(如:MIS,ERP)
积极推进生产过程的信息化建设。(计算机辅助设计);① 小康指标额
人均国内生产总值超过3000美元;(同于工业化后期标准)
城镇居民人均可支配收入达1.8万元;
农村居民家庭人均纯收入8000元 ;
恩格尔系数低于40% ;
城镇人均住房建筑面积30平方米;
城镇化率达到50% ;(近于工业化后期标准)
居民家庭计算机普及率20%;
大学入学率20% ;
每千人医生数2.8人 ;
城镇居民最低生活保障率95%以上 。;① 小康指标额
基尼系数控制在0.3
每人每天蛋白质摄入量75克
人均衣着消费支出70元
钢混砖木结构住房比重80%
电视机普及率70台/百户
服务消费支出比例 10%
人口平均预期寿命70岁
已通公路的行政村比重85%
劳动力平均受教育程度8年
安全卫生水普及率90% ; ② “小康社会”还有多少路要走?
2001年初,全国初步达到小康水平的人口是75%左右。到现在,全国还有3000万人温饱问题没有完全解决。城镇也有将近2000万人生活在国家最低社会保障水平线以下。同时,农村还有几千万人口是低水平的不巩固的温饱。; ③ 就个人理解,我国全面建设小康社会需要着重完成四个战略性的转型:
由不完善的市场经济向现代市场经济转变;
由以农业和工业为主的社会向以信息产业为
主导的服务社会转型;
由以政府主导的社会向以法制主导的社会
转型;
由乡村社会向城市社会转型。 ; 关键要通过发展科技农业、增加农民收入,完成农村向城镇化的转变。;3.2 国务院机构改革的新动向; 图:国有资产运营体系构想;;3.2 国务院机构改革的新动向; ⑤ 组建“国家食品药品监督管理局”;3.3 “引进来、走出去”形势下的国资运营;1991~2002 外商直接投资发展趋势
单位:亿美元; “引进来”的方式
“三来一补”;
合资、合作、独资、合作开发;
战略联盟;;国际银行贷款
商贸融资
出口信贷
国际债券融资
政府贷款
国际金融机构贷款
项目融资
BOT融资
国际租赁融资
资产证券化;(2)“走出去”;区域;55%;(2)“走出去”; ;案例:福特公司的全球化生产系统; 美国跨国公司调整改革的基本原则:
a. 企业经营目标
重视为股东赢利,重视企业市场价值,提高资产收益率
b. 企业战略调整
经营重点从制造转向服务
经营产品从硬件转向软件和系统(解决方案)
加强价值链中附加价值高的环节。; 案例:GE和DELL的战略调整;美国跨国公司调整改革的基本原则:
c. 企业业务重组
选择与集中
分解、分立、收购和兼并
非核心业务外包
d. 企业管理结构改革
减少层次、精简人员、贴近客户
增
您可能关注的文档
最近下载
- SY_T 5660-2020 钻井液用包被絮凝剂 聚丙烯酰胺类.pdf VIP
- 2021-202x年基金管理人员工跟投基金投资协议-经典(律师审定版).docx
- 2010-2015年 中国电梯行业市场发展前景及投资分析报告.doc
- 78度智慧参考资料.pdf
- 基层儿科医务人员服务能力提升学习班答案-2024华医网继续教育答案.docx VIP
- DELTA台达伺服驱动器 ASDA-A2使用手册-操作说明书.pdf
- 国际贸易实务英文版(第五版)周瑞琪教材辅导习题解答.pdf
- 基于高斯滤波和近似积分的电动车窗防夹算法.pdf
- Application for Export Transaction 离岸客户填写指南.doc VIP
- 2023年膨化食品行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告.docx
文档评论(0)