残疾人康复中心长期发展规划-新.doc

绥德县残疾人康复中心建设5年规划 残疾人康复中心是为残疾人提供康复医疗、教育、职业、社会等康复服务的综合性康复机构和技术资源中心，承担着康复训练与服务、康复技术人才培养、社区康复服务指导、康复知识宣传普及、康复研究和残疾预防等工作。为了充分发挥残疾人康复中心在残疾人康复事业中的作用，指导和规范残疾人康复中心的建设发展，不断完善康复服务功能，满足广大残疾人日益增长的康复需求，特制定本标准。 一、职能与任务 1．在同级残联的领导下，协助残联康复部制定本地区残疾人康复工作计划，做好残疾人康复业务的技术指导工作。 2．配合同级残联完成康复任务和其它业务，对残疾人进行康复医疗、教育、职业、社会等综合康复服务，成为本地区残疾人康复服务的示范窗口。 3．培训康复技术人员和管理人员，宣传普及康复和残疾预防知识。 4．协助建立社会化康复服务网络，提供有针对性的技术服务，推广实用技术，组织上门服务。 5．开展康复科学研究和学术交流，注重科研成果的转化和利用，为制定康复相关政策提供科学依据。 二、人员配置、业务部门设置。 （三）人员配置职工总数配备，1名康复医师、2名康复治疗人员（指从事运动治疗、作业治疗人员）和1名特教教师、15名护士。 （四）业务部门设置 1．康复门诊部：设有儿童康复门诊、功能测评室、康复咨询室。（须取得医疗机构执业许可） 2．智力残疾儿童康复科：设有感统训练室、游戏活动室、生活辅导室、个训室。 3．社区康复指导部：设有培训教室。 （五）技术水平 1．功能测评和能力评估：脑瘫儿童功能测评：运动发育、肌张力、姿势异常、智力评价和日常生活活动能力检查。智残儿童能力评估：运动、感知、认知、语言交往、生活自理、社会适应能力评估。 2．康复训练：脑瘫儿童康复训练：运动功能、姿式矫正、日常生活活动、语言交往训练和引导式教育。开展智残儿童六个能力领域康复训练。 3．配合同级残联康复部完成有关康复工作任务，指导社区康复训练服务，宣传普及康复和残疾预防知识。 三、机构管理 （一）行政管理 1．中心实行主任负责制，主要领导熟悉业务，具有一定管理水平，胜任工作。领导班子内部合理分工，各项管理工作有人负责。 2．有健全的管理体系，有相应的组织机构和管理制度。 3．有中心长远发展规划、年度计划、季度安排和具体落实措施，定期检查、评估和总结。 （二）业务管理 1．按照国家有关法律、法规和诊疗规程、规章，建立健全各项业务管理制度、训练常规和技术操作规范，并组织落实，防止事故发生。 2．定期进行康复训练效果和各项业务质量评价，制定改进方案。 3．制定各级各类人员继续教育和专业培训计划，加强岗位培训及考核工作。 4．掌握本地残疾人康复工作情况，制定指导基层康复业务指导工作计划，配合残联康复部门抓好社区康复工作典型，接收基层转介服务。 （三）信息管理 1．有专门信息管理部门和相关工作制度。 2．建立各项业务档案，保持档案完整，数据准确。 3．做好信息的汇总分析、反馈利用，有可供查阅的评估报告和统计资料。 （四）人事管理 1．根据国家关于事业单位人事制度改革的原则和法规、规章，制定科学合理的人员聘用、岗位管理、绩效考核等相关的人事管理制度。 2．建立健全各级各类人员岗位职责和岗前教育制度，并依据岗位职责，定期组织绩效考核。 3．建立专业技术职务晋升制度，专业技术人员均有国家认可的任职资格证书或经过专业培训的结业证书。 4．创新用人机制，改革用人制度，不断探索、建立吸引人才、培养人才的机制。 （五）财务管理 1．严格执行国家会计法和有关财务制度，加强财经纪律。 2．有健全的财务管理和监督制度，编制年度预算和决算，专项经费明细，各项报表规范，填报及时。 3．各类会计档案、凭证、帐簿、报表符合会计制度，保存完好。 （五）设备管理 1．有健全的设备管理制度，包括设备的计划、审批、采购、验收、入库、领发、保养、维修、报废、更新等。 2．各种设备、器材要建立规范的帐目，主要设备要建立档案，专人管理。 3．实行计划管理，贵重、精密仪器设备要有适应性、可行性论证。 （六）后勤管理 1．保证业务工作的需要，主动、及时服务，随时维护各种设施、设备，保证水、电、气、暖正常供给。 2．健全物品验收、入库、发放、报废等制度。 3．加强车辆管理，定期维修、维护，保证工作用车。 4．保证中心内外环境优美，清洁卫生。 （七）安全管理 1．有各项安全管理制度，制定突发事件应急预案。 2．对易发危险的设备和要害部门有特殊的管理措施，如高压力系统、高压氧仓、氧气供应系统、危险品库、配电室等。 3．有完备的防火、防盗设施和报警装置，标志醒目，定期检查更换。 （八）思想政治工作和职业道德建设 1．建立内