可研汇报PPT0625(专家评审)学习课件.ppt

设备供货与环保节能： 所采用的设备和技术已十分成熟，厂商货源充足，设备货源可以保证； 所采用的设备对周围环境无电磁辐射、无粉尘、无噪声、无污染物产生，不会对环境造成任何不良的影响； 所采用的设备工艺流程采取节能新技术、新工艺，功耗低，效率高，符合《中华人民共和国节约能源法》的要求。 可行性分析（四）: 目录： 第一部分：项目背景与必要性 第二部分：需求分析 第三部分：可行性分析 第四部分：建设方案 第五部分：项目进度安排 第六部分：资金计划与筹措方式 第七部分：经济与社会效益分析 先进性：充分吸取国内最先进的“数字城管”研究与应用成果，应用计算机网络技术、无线通信技术、“3S”空间信息技术、行业实体库技术等先进技术手段，实现城市部件和事件管理的数字化、网络化和空间可视化。 特色性：建成覆盖全区、具有海曙特色的系统平台；充分挖掘、整合、利用海曙区现有城市管理资源和信息化资源，对人员、设备、信息等进行整合，实现政府信息化建设相关资源的共享，避免重复建设，有效节约资源。 实用性:创新城市管理模式，再造城市管理流程，结合城市管理工作的实际需求，解决城市管理工作面临的具体难题，系统易于操作、便于维护，具有优化的系统结构和完善的数据库系统，数据更新便捷。建立一套科学完善的监督评价体系，提高城市管理水平，应用成效显著。 建设目标 建设原则 系统标准化原则 技术先进性原则 功能实用性原则 资源共享原则 系统安全性原则 可扩展性原则 易操作和易维护原则 建设内容 至2007年12月底，在海曙全区范围内建成数字化城市管理系统，包括： 确定海曙区数字化城市管理系统的业务流程； 组建数字化城市管理系统的两个轴心（“监督中心”和“指挥中心”）； 完成城市部件数据的普查、测绘和基础数据库建设； 整合利用海曙区现有城市管理信息资源； 完成基础平台建设； 完成“数字城管”应用系统的建设； 建设数字化城市管理系统监督评价体系； 完成数字化城市管理系统标准规范的制定。 现阶段： 1、业务流程建设（1） 1、业务流程建设（2） 以后拓展： 2、工作流程建设 监督轴 指挥轴 城市管理 指挥中心 专业部门 城市管理 监督与指挥中心 城市管理 监督中心 信息采集员 视频监督员 社区联系站 3、海曙区“数字城管”组织机构 管理三科 管理一科 （监督中心） 海曙区城市管理 监督与指挥中心 管理二科（指挥中心） 场地建设 4、办公场地建设 基础资源库包括：地形图、地理编码图、空间数据库、部件事件库。 编号 数据类型 一般数据来源 1 大比例尺地形图 （1:500/1000） 规划局/测绘院/国土局等更新测绘 2 高分辨率正射影像图 组织航摄或直接购买 3 单元网格 基于大比例尺地形图，结合实际情况绘制 4 地理编码 普查 5 城市部件、事件 普查 5、基础资源库建设 通过电子政务网，实现政府网络和信息资源的整合共享，实现全区城市管理业务单位、4个城管养护中心和69个社区的互联互通。 实现海曙公安（129个监控点）的信息接入，并与特定区域（如天一广场、南站广场等）的视频监控系统整合，逐步实现与海曙区“三防”决策系统的对接。 整合市民的诉求渠道，包括：114、96310作为统一接入号）、81890、市（区）长热线、市（区）长邮箱、信访类的诉求等；扩充城管局原有的门户网站功能；整合或利用城管局的投诉处理平台、车辆违章案件处理系统，实现数据共享。 初步建立政务信息与城市地理信息交换平台，将GPS与GSM定位技术相结合，实现对信息采集员和城管作业车辆的实时跟踪监管；对城市管理问题实行全天候监管。 6、整合利用海曙区现有城市管理信息资源 特色：通过数据交换平台和共享技术，系统的建设充分利用宁波市海曙区已有信息系统，避免信息孤岛的产生，使各个分立的系统产生1+1大于2的效果。 7、总体架构 8、基础设施平台建设 核心机房建设 8、基础设施平台建设 海曙区“数字城管”IDC托管示意图 呼叫中心系统 8、基础设施平台建设 视频监控系统 8、基础设施平台建设 视频监控系统 8、基础设施平台建设 8、基础设施平台建设 特点：从综合成本、资源整合方面考虑，对呼叫中心、视频监控系统、核心机房等几项内容进行比较； 比较后结论：呼叫中心、核心机房、视频监控采用外包或租用方式，政府一次性投资可以节约530万左右。 9、应用系统建设 建立无线采集系统，实现全方位的数字城管管理。 9、应用系统建设 协同工作系统建设 多部门并发联动工作 多部门协同处理 实时协同督办 9、应用系统建设 应用系统包括公众网站、呼叫中心、无线数据采集、监督受理、协同工作、GPS定位监控、监督指挥、综合评价、地理编码、基础数据资源管理、部件在线更新、应用维护、数据交换等子系统， 业务构