2016一级市政精讲通关27.pptVIP

1K420033熟悉施工合同风险防范措施 二、常见风险种类与识别 （一）工程常见的风险种类 1．工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。 2．业主资信风险。 3．外界环境的风险。 4．合同风险。 1K420033熟悉施工合同风险防范措施 （二）管理与防范措施 3个 1．合同风险的规避有： 1、增设保值条款；2、增设风险合同条款；3、增设支付条款；4、外汇风险的回避；减少承包方资金、设备的投入；加强索赔管理，进行合理索赔。 2．风险的分散和转移： 向保险公司投保；向分包商转移部分风险。 3．确定和控制风险费： 工程项目部必须加强成本控制，制定成本控制目标和保证措施。 1K420040 市政公用工程施工成本管理1K420041掌握施工成本管理的应用 二、施工成本管理组织与方法 （二）施工成本管理方法 4个 1．实用性 2．灵活性 3．坚定性 4．开拓性 1K420041掌握施工成本管理的应用 三、施工成本管理流程 6个 1、成本预测 2、管理决策 3、管理计划 4、成本过程控制 5、成本核算 6、分析和考核 1K420041掌握施工成本管理的应用 三、施工成本管理的基础工作 （二）施工成本管理措施 5个 1．加强成本管理观念 2．加强定额和预算管理 3．完善原始记录和统计工作 4．建立责任制度 5．建立考核和激励机制 1K420041掌握施工成本管理的应用 三、施工成本管理的基本原则 1、成本最低原则 2、全面成本管理原则 3、成本责任制原则 4、有效化原则 包括：行政、法律和经济手段 5、科学化 备注：注意成本管理与成本控制目标的原则差别 1K420042掌握施工成本目标控制的措施 一、施工成本控制目标与原则 （二）施工成本目标控制应遵循的基本原则 5个 1．成本最低原则 2．全员成本原则 3．目标分解原则 4．动态控制原则 5．责、权、利相结合的原则 1K420042掌握施工成本目标控制的措施 二、施工成本控制的理论方法有 5个 1、制度控制 2、定额控制 3、指标控制 4、价值工程 5、挣值法 1K420042掌握施工成本目标控制的措施 二、施工成本目标控制主要依据 4个 （一）工程承包合同 （二）施工成本计划 （三）进度报告 （四）工程变更 三、施工成本目标控制的方法 市政公用工程大多采用 控制成本支出。除了以施工图预算来控制成本支出外,还有以施工预算控制人力资源和物资资源的消耗、以应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本等。· 施工图预算 1K420042掌握施工成本目标控制的措施 【案例1K420042】 1．背景 某公司竞标承建××高速公路工程。开工后不久，由于沥青、玄武岩石料等材料的市场价格变动，在成本控制目标管理上，项目部面临预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的局面。为此项目经理要求加强成本考核和索赔等项成本管理工作。 路基强夯处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。由于工程量无法准确确定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价；承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工；工程量由计量工程师负责计量。 1K420042掌握施工成本目标控制的措施 施工过程中，在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时，承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下，将夯击范围适当扩大。施工完成后，承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求，遭到拒绝。在施工中，承包方根据监理工程师的指令就部分工程进行了变更。 在土方开挖时，正值南方梅雨季节，遇到了数天季节性的大雨，土壤含水量过大，无法进行强夯施工，耽误了部分工期。承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失的索赔。 1K420042掌握施工成本目标控制的措施 2．问题 （1）施工项目部应如何应对采购成本失控局面？ （2）计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理？为什么？ （3）工程变更部分的合同价款应根据什么原则确定？ （4）监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔？为什么？ 1K420042掌握施工成本目标控制的措施 3．参考答案 （1）问题1 4点 1、密切注视市场材料价格的变动，以便使项目部及早采取必要对策； 2、用预算价格来控制玄武岩的采购成本； 3、对沥青材料，价格只能随行就市，或采取风险转移方式控制沥青混合料采购价格。 4、可购买一定数量的“期货”。 1K420042掌握施工成本目标控制的措施 （2）问题2 计量工程师的拒绝是合理的。其理由： 第一，计量工程师无权处理合同以外的工程内容。 第二，监理工程