2016年建设工程管理及实务实务考试重点.docxVIP

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、华夏优职整理分享合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。 施工组织总设计的编制通常采用如下程序： ①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条 件的调查研究； ②计算主要工种工程的工程量； ③确定施工的总体部署； ④拟订施工方案； ⑤编制施工总进度计划； ⑥编制资源需求量计划； ⑦编制施工准备工作计划； ⑧施工总平面图设计； ⑨计算主要技术经济指标 组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意 项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应 具备履行相应职责的能力，并应提前7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意 风险等级分为1-5级，分别对应小对小至大对大。 可能性极小：轻1中2重3、可能性中等：轻2中3重4、可能性很大：轻3中4重5 本题考查的是施工进度控制的任务，施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划，组织施工进度计划的实施，施工进度计划的检查与调整。 外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用，包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用。 外部：第三方 客观证据！ 本题考查的是职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立。管理手册是对施工企业整个管理体系的整体性描述，为体系的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定，是管理体系的纲领性文件。 发包人进xxx安全文明施工费预付的时间和金额分别为的是安全文明施工费。发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60% 在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师（监理人）向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。 项目管理信息包括：项目管理规划（大纲）信息，项目管理实施规划信息，项目进度控制信息，项目质量控制信息，项目安全控制信息，项目成本控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目材料管理信息、构配件管理信息，工、器具管理信息，项目人力资源管理信息，项目机械设备管理信息，项目资金管理信息，项目技术管理信息，项目组织协调信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。 工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度。 工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。 材料单价=[（出厂价+运杂费）×（1+损耗率）]×（1+保管费率） ①事故调查；②事故的原因分析；③制订事故处理的方案；④事故处理；⑤事故处理的鉴定验收；⑥提交处理报告。 成本加固定费用：总成本要是估计不准，可能变化不大的情况。成本加固定比例费用：一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。成本加奖金合同：在招标师，图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标是可采用。最大成本加费用：设计深度达到可以报总价的深度 非代理型（风险型） CM模式的合同 施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数 所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。 时间-成本累积曲线编制的施工成本计划说法，，正确的是，， 所有工作都按最迟开始时间，，降低了 项目按期竣工的保证率 陈本累积曲线编制 所有工作都按最迟开始时间，降低了项目按期竣工的保证率 时间-成本累积 曲