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浅谈制造型民营企业成本管控实践 　　【摘 要】 在全球经济一体化的环境下，中国制造在国际产业链上的分工已经悄然发生变化，原有的成本优势地位逐步被东南亚国家取代，中国政府提出中国制造2025行动纲领；在新常态经济环境下，制造业面临供大于求、原材料、人力成本、资金成本上涨等居多问题。成本管控是企业生存、发展、强大绕不开的主题之一，也是实现制造强国的一个落脚点。论文以A制造型民营企业的成本管控实践来探讨成本管控的问题和对策。 　　【关键词】成本管控；制造型民营企业；问题；对策 　　一、制造型民营企业成本管控概述 　　1.制造型民营企业成本管控概念 　　成本管理是组织和发动企业的全体员工，在确保产品质量不下降的前提下，对企业生产经营中的各环节进行科学、合理的管理，力求以最少的耗费达到最大的生产成果，主要包括企业经营过程中各项成本预测、核算、分析、决策、控制等一系列科学管理行为。制造企业成本管控主要指制造业企业在对其生产过程中所支出的各项材料、费用、人工等进行计划和调整，以使其支出符合企业预期制定的方向的过程。 　　2.制造型民营企业成本管控的重要意义 　　民营制造企业是民营经济的主体，也是我国制造业的重要组成部分，是中国市场经济的重要参与者，是市场经济的弄潮儿。目前大多数制造型民营企业属于劳动密集型、管理粗放型的企业，面临产能过剩、材料及人工成本上升，资金成本高等成本居高不下的局面；也受到率先成功应用新技术，新商业模式的创新型企业的冲击。如何通过成本管控减小投产比，降低成本，增加利润；加快资产周转，增加产品附加价值，提高企业竞争力，成为民营企业生存、发展、壮大道路上的重要实践。 　　二、A制造型民企成本管控的实践与存在的问题 　　1.A制造型民营企业简介 　　A公司创建于1978年，是一家炊具、小家电、家居、机器人研发、制造、营销为一体的上市企业，实际控制人是创立者及其家族。公司注册资本3.5亿元，员工8000多人，2017年实现销售收入30亿元；销售分布全球，国内销售占比75%、国外销售主要分布欧美市场。主营炊具及家电业务，其生产、销售组织属于不同子公司，管理架构是分离的。 　　2.A公司成本管控的实践 　　（1）2009年-2011年企业处于财务管理规范期，也属于成本管理体系建设期。期间A公司成功在深交所上市，年度业绩承诺使成本管控成为企业重要管理工作之一。期间A公司在股份公司层面建立成本管理部，在子公司财务部设置了成本组，发布了成本会计核算制度，标准成本制定办法，绩效考核管理办法，计件工资管理办法等成本管理制度，形成以标准成本为基础的成本预算、核算、分析、考核、报告的成本管理体系。 　　①发布标准成本制度，让成本管控有基准。制定月度、季度、年度成本计划，利用标准成本进行成本差异分析，揭示材料价格变化，数量节约或超支、劳动效率高低对材料成本，人工耗费的影响，反映变动制造费用的开支差异和效率差异；反映固定制造费用的开支差异和产量差异，表达生产安排中产能利用率、劳动效率、超耗及浪费对成本的影响。 　　②实施绩效考核办法，促进成本管控。将降本工作列为绩效考核工作重点，权重达30%，成为成本中心管理人员的重要业绩指标，是绩效工资重要组成部分；设立成本专项奖励基金，对在降低成本工作中取得预期的单位及个人给予激励。 　　③开展月度经营分析会议，进行经营绩效检讨。让成本绩效、问题、改善等工作得到正式沟通，协调，监控。 　　（2）2012年-2015年属于成本管控巩固期。该阶段成本管理工作逐步进入深水区，成本管控重点转向一线挖潜、事前控制，并加强信息化建设。 　　①成本意识的普及。推动QCC品管圈、提案改善、精益生产等活动，将降本深入到一线。让一线员工看到问题后，提出改善意见，做出改善业绩，都给与不同程度的奖励，对各项改善业绩与项目成员等信息在看板上予以张贴，宣传。 　　②实施全过程成本控制办法。公司设立由研发设计师、工艺工程师、质量工程师、采购人员、管理会计师、模具工程师、生产管理人员、产品经理作为成员，副总作为组长的产品目标成本管理小组。做到事前控制产品的设计成本和质量，固化80%的产品成本的。 　　③推动ERP上线，但成效微弱，未实现信息共享，导致成本核算精细化无从谈起，企业各项管理工作效率低下，管理成本居高不下。上市公司信息显示，管理费用率高于同行3%，几乎是同行的2倍。 　　（3）2016年-2017年属于成本管控提升阶段。期间企业将成本管理部改制成经营管理部，加强成本规划职能，实施成本领先战略。 　　①利用体制改善促动降本挖潜。推行内部经营责任制，按规定缴纳承包金给企业后，经营利润（降本额）归属承包单元。搞活了管理机制，激活员工控制成本的主动性，创造性，让员工变成企业的主人。 　　②调整组