国际品牌分公司管理制度介绍.pptVIP

十一、 产品化施工 上海静安建筑装饰实业股份有限公司 * 11.1、 产品化施工策划 上海静安建筑装饰实业股份有限公司 * 11.2 产品化 小样先行 上海静安建筑装饰实业股份有限公司 * 11.3 产品化 大样制作 序号 部位 大样制作 工艺要求 1 2 上海静安建筑装饰实业股份有限公司 * 11.4 产品化 专业放线 上海静安建筑装饰实业股份有限公司 * 11.5 产品化 模数化、单元化划分 上海静安建筑装饰实业股份有限公司 * 11.6 产品化 三维建模运用和水电产品化 上海静安建筑装饰实业股份有限公司 * 11.7 产品化 生产下单确认 上海静安建筑装饰实业股份有限公司 * 11.8 产品化 现场安装管控 上海静安建筑装饰实业股份有限公司 * 十二、 抢工策划、协调管理 上海静安建筑装饰实业股份有限公司 * 12. 1抢工策划、协调管理（人员保障） 上海静安建筑装饰实业股份有限公司 * 12.2 抢工策划、协调管理（材料招标） 上海静安建筑装饰实业股份有限公司 * 12.3 抢工策划、协调管理（材料保障） 上海静安建筑装饰实业股份有限公司 * 12.4 抢工策划、协调管理（配合单位协调机制） 上海静安建筑装饰实业股份有限公司 * 十三. 现场资料、签证管理 上海静安建筑装饰实业股份有限公司 * * 十四、50 、80动态纠偏、总结 上海静安建筑装饰实业股份有限公司 * 十五、研发创新目标 上海静安建筑装饰实业股份有限公司 十六、收尾计划、成品保护、强制精修、完工交付 上海静安建筑装饰实业股份有限公司 * 结束语 上海静安建筑装饰实业股份有限公司 * * * 2.1.2、项目管理团队架构（侧重点分工） 上海静安建筑装饰实业股份有限公司 * 第二篇 国际品牌工程项目实施策划 （工程案列简述) 序号 岗位 姓名 职 责 6 预决算员 xxx xxx xxx 成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计等工作。 7 深化设计 xxx xxx xxx 负责项目的深度深化，包括通用及非通用节点，石材、木饰面等的排版及控制，配合项目部与设计院的图纸衔接，以及提供对我方有利的建设性的深化意见。 8 材料员 xxx xxx 负责协助提供项目各主要材料的小样、大样、配合材料招标、材料供应跟踪等工作。 9 仓管员 xxx xxx 负责整个工程材料的收发、验收、登记和保管。 10 值班电工 xxx xxx 协助安全员工作，负责项目的临时用 电的检查， 各种机具设备的检测和维修。 2.2项目管理团队架构（人员统一扎口） 项目统一扎口，一致对外，统一协调 上海静安建筑装饰实业股份有限公司 * 项目总协调，分公司、区域层面扎口xx，统一对内对外协调。 项目部管理，扎口xxx，统一对外对内代表项目部。 资料，扎口xx、xx，xxx对内为主，xx对外为主,进度汇报FTP责任人陈飞；建立项目部文档轮阅制度，资料统一保管建档，结合50/80系统中的“动态预决算目录”，定期更新上传。 核算，扎口xxx，对外对内统一口径。 材料，扎口xxx，材料统一采购。 仓库，扎口xxx，材料申报、资产统计、仓库ERP统一录入。 安全，扎口xxx，安全资料、安全管理、ERP录入统一。 第二篇 国际品牌工程项目实施策划 （工程案列简述) 2.3、分包或班组选用及职责（选用方案） 上海静安建筑装饰实业股份有限公司 * 第二篇 国际品牌工程项目实施策划 （工程案列简述) 本项目由于体量及造价都比较高，且各楼虽独立，但之间都经由连廊连接，而且从设计及施工上要求都非常高。经样板房检验，我们初步选定木瓦油班组为路国平，水电班组为季平班组。木、石等大宗材料我们计划按楼号分2至4个具有一定实力的厂家，体量大的面层材料同样分2至4家具有一定实力的供应商同场竞技，小体量面层材料由1家负责供货的管理方式，这样可以随时组织班组或供应商之间的质量、进度大PK，最大化的控制项目整体进度及质量。 在划分的四个项目部工作范围，劳动力资源相互协调，有序调配，当某一标段进度滞后时，调配其他标段的劳动力资源给予支持！ 2.4 .1班组选用及职责（侧重点分工） 上海静安建筑装饰实业股份有限公司 * 序号 岗位 姓名 职 责 1 瓦木油班组长 周占标 许永标 全面负责与项目部的沟通工作，对整个项目的进度、质量、安全全面负责，协调各工种班组长落实项目部的各项指令工作，同时与项目部一起参与业主及监理以及公司的日常检查工作；负责安排施工人员的吃、住及人身安全。 2 木工带班长 胡友建 许光龙 全面负责木工施工内容，对木工的施工质量、进度、文明施工负责，协助班组负责人落实项目部的各项任务的完成。 3 瓦工带班长 待定 全面负责瓦工施工内容，对瓦工