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2014年第40期（总第40期） 模式创新和微创新 激发员工的活力 内部挖潜、提升效率 推行强项目制管理 找到标杆、标杆管理 加强体系能力、强化团队能力 刊首语 乾程科技2014年年终总结 暨2015年规划会议总结讲话 各位同事： 模式 ，也要去考虑。所以我说我们要开放创新 ，开放就是学习分享 ，一定不 非常高兴看到我们的团队在 2014年年中会议的基础上有了明显的进 要闭门造车 ，只要对我们是有用的 ，有价值的 ，都可以用 ，不要想当然 ，不 步 ，显然大家都有认真去准备 ，有去研究。在这里有几点跟大家分享。 要排斥。一旦我们形成这样一种氛围 ，形成这样一种习惯 ，这种能量生生不 息 ，非常之强大。这是我要讲的第一点 ，模式创新和微创新。 一、创新 这两年来 ，尤其微信以后 ，整个外部环境发生大的变化 ，信息量呈几何 二、激发员工的活力 级数的增长；这两年 ，创新的氛围、浪潮一波高过一波 ，尤其在互联网、新 作为部门负责人 ，不管大部门小部门 ，要记住 ，无论在哪个时代 ，哪个 技术新材料行业 、医疗健康行业。这说明这是一个变革的时代 、创新的时 国家 ，管理最本质的真谛就是激发员工的活力 ，让每一个人朝着同一个目标 代 ！这次我去北京参加企业家年会、去成都参加机器人展 ，给我的感觉是每 同一个方向去努力奋斗。只有每一个人愿意去努力 ，愿意去做事 ，管理成本 个人都想创业 ，都有一种激情 ，都想干事 ，都想改变 ，尤其八零后九零后这 才会大大降低 ，我们的想法才能实现。我们不要怕乱 ，就怕没有动力 ，没有 一波人尤其强烈 ，有很多年轻的企业家、很多传统的企业家、大企业家都聊 激情 ，没有活力 ，一滩死水 ，这是最可怕的 ！如何激发下面员工的活力 ？要 到一个问题—— “改变” ！不管什么企业 ，在当下 ，你为了要做的更好 ，走 靠激励机制 ，物质、精神双管齐下 ，让每个人动起来 ，让每个人感觉到这个 得更稳 ，发展的更快 ，两个字必须牢牢的记在心里 ，而且付诸于行动 ，那就 是为自己干 ，自己不仅是个打工的 ，就跟海尔张首席讲的 ， “人人都是 是 “创新” ，不管是新企业还是多年的老企业都要创新 ，而且这个时候对于 CEO” ，做这个事我就要对这个事负责 ，干好我有成就感。光靠一个人忙的 创新的要求、频率就越来越高。创新分两种 ，第一种是模式创新 ，我们现在 要死 ，下面人都不动 ，完了 ，你就是个张飞 ！我们要做的是刘备 ，你把握好 三个业务板块：营销板块、技术板块、供应链板块。这三个板块的负责人你 方向 ，团队去努力 ，你提供好辅导 ，这才是水平 。这就要求大家多下点功 要去研究去思考 ，你这个板块如何进行模式创新 ，模式创新好多东西都是有 夫 ，粗暴的、野蛮的管理方式现在已经不行了 ，现在提倡的发动机文化 ，每 颠覆性的 ，变革成分是很高的 ，做好了你可能就有质的飞跃；第二个创新是 个人要成为发动机 ， “我想干”比 “你要求他去干”要强很多 ，你要求他去 微创新 。什么是微创新 ？就是在点上、在局部上改善 ，现在我们更多的工 干 ，他很被动 ，他也许很难受 ，他想干好 ，但是你要给他把握好方向 ，这个 作 ，比如 “三我”行动 ，更多的是微创新。作为部门的负责人要考虑的是模 动力是无穷的 ，这就是我说的第二点 ，最大程度的激发基层员工的活力。 式创新加微创新