2013全国烟草行业企业管理现场会材料汇编(烟草精益管理).pdf

全国烟草行业企业管理现场会 会务手册 2013 年11 月〃广州 目 录 1.大力探索精益管理“1722 工作法” 全面推进企业转型发展 广东省烟草专卖局（公司） 1 2.夯实基础，转变思维 努力打造价值持续提升的管理升级版 广东中烟工业有限责任公司 19 3.全面导入精益管理 逐步释放管理红利 山西省烟草专卖局（公司） 43 4.推进“精益制造”体系建设 争创一流卷烟制造工厂 上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂 51 5.运用集整管理思想 打造综合管理平台 推动重庆烟草管理体系提质升级 重庆市烟草专卖局（公司） 68 6.完善基础管理架构 积极推进精益管理 贵州中烟工业有限责任公司 78 7.构建“六精”设备管理模式 持续提升设备管理精益化水平 山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂 87 2 8. 推进精益管理 助力内涵发展 全面建成全国重要的战略性优质烟叶基地 四川省凉山彝族自治州烟草专卖局(公司) 99 9. 精益改善 降本增效 推动企业管理转型升级 大连市烟草专卖局 110 10.活学活用精益理论 扎实推进精益管理 济南市局（公司）开展精益管理情况汇报 122 11.整合目标 融合文件 强化管控 探索建立三标合一的管理体系 四川省烟草专卖局（公司） 133 12.紧扣体系建设总抓手 推动基础管理创一流 武汉市烟草专卖局（公司） 143 大力探索精益管理“1722 工作法” 全面推进企业转型发展 广东省烟草专卖局（公司） 尊敬的李克明副局长，尊敬的各位领导、各位代表： 全国烟草行业企业管理现场会在广东召开，给我们提供 了一次与全国同行交流、向全国同行学习、接受全国同行指 导的宝贵机会。下面，我简要汇报一下广东烟草商业概况和 精益管理建设推进情况。 广东省局（公司）辖 20 个地级市局（公司），2 家烟叶 复烤公司。全省行业现有员工15000 多人，为近1 万户烟农、 29 万户卷烟零售户提供服务。2012 年销售卷烟336.73 万箱， 实现税利 171.93 亿元；种植烟叶 25.63 万亩，收购 69.48 万担。今年1-10 月，全省销售卷烟287.34 万箱，同比增长 0.82%；实现税利 159.29 亿元，同比增长 6.59%；平均单箱 销售收入26178 元，同比增长6.05%。 今年以来，在国家局特别是李局长及经济运行司的指导 下，我们围绕“理论上有创新、实践上有成效、工作上有力 度、现场会有亮点”的“四有”目标，集成兄弟省份的新经 1 验、新做法，积极探索、认真实践、扎实推进精益管理建设 工作。主要有以下四个方面： 一、抓好“四个着力”，主旨引领，科学谋划 广东是卷烟销售大省，但基础管理工作相对薄弱。自 2003 年以来，全省烟草商业系统卷烟销量和实现税利连续多 年高速增长，目前已经处于高位运行状态，保持持续稳定健 康发展的压力越来越大。过去多年的高速增长掩盖了我们基 础管理水平不高的问题，在当前全省卷烟销量增长空间不大 的情况下，再靠增加要素投入、靠扩大规模来保持增长，这 种发展模式已经是难以为继了。 回顾行业基础管理工作的开展历程，首先是从粗放管理 到规范管理，即“做标准”、建立流程的阶段，接着是从规 范管理到精细管理，即“做加法”、健全流程的阶段；现在 国家局提出在全行业推行精益管理，我们认为就是在前面两 个阶段工作的基础上，开始从精细管理到精益管理，即“做 减法”、优化流程的阶段，进而推动企业从“严格规范”走 向“更富效率”。因此，我们充分认识到，精益管理工作和 之前行业基础管理工作的要求是紧密相关、一脉相承的，其 主要目标就是要进一步夯实管理基础，围绕服务和效率来降低 企业成本费用水平，快速有效地响应市场需求，实现企业供应 2 链效率和价值的最大化，最终提高企业发展的质量