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B823C 经济理论作业二 陈继文 第 PAGE \* MERGEFORMAT 3页 ? 导师评改作业二 问题一 广日电气经过近几年的快速发展，业务已经由单一的电梯零部件生产延伸至其他电气子行业，如矿山电气配件行业，LED电子照明行业，形成多元化的展方向。企业的管理策略必须适合所处的特殊市场环境，而根据市场环境的基本特征，经济学把市场区分为有限的几种市场结构。你认为中国的矿山电气配件市场和LED电子照明市场分别属于哪一种市场结构？请指出这两种市场结构的主要特征，并引述案例内容加以证明。 答：中国的矿山电气配件市场和LED电子照明市场分别属于寡头垄断市场和垄断竞争市场。 中国的矿山电气配件市场具有寡头垄断市场几个特征，主要有： 1、存在障碍，阻止新企业进入市场。新企业进入会遇到障碍是形成寡头的关键，这个既可是人为的障碍，也可是自然的障碍。既可是政府严格苛刻的审批制度和许可证照制度，也可是法律赋予权利的垄断权利，如知识产权。矿山类的电气产品市场进入门槛较高，产品必须通过国家相关安全标志认证，且研发需要投入大量的研发资源。所以不是随便可以进入的。 2、市场由几家企业主导，彼此间互相牵制。有一个判断标准，4厂集中占60%以前的市场的称为强寡头市场，占40-59%的为寡头市，20-39%为弱寡头市场，20%以下为竞争性市场。寡头垄断市场里，市场份额相对集中在几个较大的企业，一个占市场主要地位的企业如果要调高或调低价格，首先必须得考虑其它企业的反应，其调价行为必然引起其它厂家的连锁反应，大家彼此相互牵制。 3、企业生产相同或非常近似的产品。矿山电气配件已经实行标准化生产，各企业生产的产品可以相互替代。 LED电子照明市场具有垄断竞争市场几个特征： 1、有大量的企业在市场中竞争。在垄断竞争市场里，存在着数量庞大的企业竞争，大家的市场占有率都不高，市场进入和离开的门槛较低。LED是新兴的电子照明市场，市场进入门槛较低，每天都有大量的企业进入，也有企业离开。 2、企业所生产的产品存在差异。垄断竞争企业的订价能力与其产品是容易被替代相关联，如果难以被替代，则企业的订价能力强，反之则反。LED电子照明市场的产品也是差异化的，既有低端的，也有高端的产品；既价格低的，也有价格高的，产品规格型号、外观样式各异。 3、企业在多方面竞争，既包括价格方面的竞争，也包括产品性能和产品质量等多方面，众多生产企业生产的产品或提供的服务相近但并不同质；如广日电气就是采取了以技术领先、走高端高价路线的竞争策略。 4、企业可以自由进入或离开市场。垄断竞争企业获得经济利润是不能持久的，如果企业有经济利润，将吸引其它企业也加入，从而影响供求关系，致使产品销售价格下降，并最终导致经济利润为零。LED电子照明市场进入和退出门槛都较低，企业可以任意进入或离开市场。 问题二 企业制定管理策略时，必须充分考虑当时的行业经济环境。以上案例提及的广日电气在LED电子照明行业采取了什么竞争策略？请利用经济学理论详细分析这策略的利弊，并提出三点可以改善的地方。 答： LED电子照明行业是一个垄断竞争行业，广日电气利用其技术领先的优势，坚持走高技术路线、瞄准高端客户、采取产品差异化的竞争策略。 采取这一竞争策略的好处在于：1、企业以领先的技术作依托，开发出具有较高技术含量的LED电子照明产品可以避开与其它企业的同质竞争，避免价格战带来的两败俱伤的后果；2、研发、生产具有自主知识产权的差异化LED电子照明产品，可以增强企业的订价能力，企业可以提高销售价格从而获得经济利润。 采取这一竞争策略的弊端在于：1、风险较大。产品研发和市场的开拓需要较大的资本投入，并且还可能出现失败；2、由于LED电子照明产品进入和离开市场的门槛较低，经济利润将吸引更多的企业进入LED电子照明产品生产行业。新企业的加入，将生产更多广日电气LED电子照明产品的替代产品，并夺走广日电气这种最初优势所带来的经济利润；3、由于LED电子照明产品属于垄断竞争市场，市场内替代产品数量较多，产品的价格需求弹性也相对较大，高价策略会流失很多客户。 广日电气应从如下几个方面加以改善：1、加强产品创新和新产品开发力度，扩大与其它替代产品的差异性。只有具有差异性的产品，才不易被替代，其价格需求弹性才相对较小，企业在价格方面才有话语权，也才会有可观的经济利润；2、加强产品品牌化管理。一个企业的产品是很容易被模仿、复制和破解的，曾经领先的技术也是有可能被竞争对手超越的，但成功的品牌是不可能在短时间被效仿的。一个企业的产品只有实行品牌化管理，其产品才不易被替代，减低产品的价格弹性，从而增强企业的订价权；3、加强产品的宣传推广，将良好的产品质量信息不断地传递给消费者，让消费者记住广日电气LED电子照明产品，将企业