管控手册原创经典.doc

浙江针织有限公司 品控部组织管控手册 编制 审批 时间 　　　　　　　　　　　 目 录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc400537805 第一章 品控部职能职责 PAGEREF _Toc400537805 \h 3 HYPERLINK \l _Toc400537806 一、品控部管理架构及职能 PAGEREF _Toc400537806 \h 3 HYPERLINK \l _Toc400537811 二、品控部岗位说明书 PAGEREF _Toc400537811 \h 4 HYPERLINK \l _Toc400537812 第二章 品控部薪酬绩效管理规定 PAGEREF _Toc400537812 \h 8 HYPERLINK \l _Toc400537813 一、品控部薪酬结构 PAGEREF _Toc400537813 \h 8 HYPERLINK \l _Toc400537814 二、品控部绩效考核方案 PAGEREF _Toc400537814 \h 9 HYPERLINK \l _Toc400537815 第三章 品控部员工职业发展晋升通道 PAGEREF _Toc400537815 \h 18 HYPERLINK \l _Toc400537816 一、目的和原则 PAGEREF _Toc400537816 \h 18 HYPERLINK \l _Toc400537817 二、评定组织设立 PAGEREF _Toc400537817 \h 18 HYPERLINK \l _Toc400537818 三、品控部员工技能等级设定及对应薪级标准 PAGEREF _Toc400537818 \h 19 HYPERLINK \l _Toc400537819 四、品控部员工技能等级评定参照标准 PAGEREF _Toc400537819 \h 20 HYPERLINK \l _Toc400537820 五、评定流程及相关要求 PAGEREF _Toc400537820 \h 21 HYPERLINK \l _Toc400537821 附件1：《品控部跟单员职等评定申报表》 22 第一章 品控部职能职责 一、品控部管理架构及职能 （一）、职能概要 全面负责外协加工产品质量的监督与管理，包括染整品质异常的处理与改进，通过质量体系建设以促进公司产品质量的稳定与提升，有效控制和降低质量成本，促进公司总体目标达成。 （二）、组织架构 品控部经理 品控部经理 品控主管 品控主管 成品检验员染整跟单员 成品检验员 染整跟单员 （三）、定编定员 1、品控部经理1人；2、品控部主管8人；3、染整跟单23人，分别是：通威跟单3人；驰峰跟单3人；禾达跟单2人；英明跟单3人；双盈跟单2人； 永昌4人；三禾跟单3人；国马跟单2人；4、成品检验员共计23 人。 （四）、工作联系 内部：客服部、生产部、销售部财务部及人事部 外部：外协染厂负责人、服装公司质检人员 （五）、部门工作职能 1、外协质量体系建设及完善 外协质量管理体系的建立、实施及维护解。 制订外协质量管理目标体系，并将目标进行分解。 负责外协质量管理体系维护，遵循程序要求对质量管理进行追踪与验证。 2、质量检验 外协产品质量检验标准制订、颁布、培训、实施及完善。 根据客户订单的要求，以及内部质量检验标准对产品进行过程检验。 对染厂的质量及成品进行检验，发现不合格品快速的进行分析处理。 建立各染厂生产过程及成品《检验记录管理制度》，并监督执行。 每周将质量记录汇总反馈到生产部及采购部，并作为绩效考核的参考依据。 3、质量管理 定期召开质量会议，组织内部相关部门对质量问题进行分析，提出整改措施。 负责对客户投诉及时反馈与处理，追踪检查整改效果。 每季度召开一次质量评比活动，对每家染整厂的质量问题进行分析和排名。 4、团队管理 做好各外协厂品控主管的日常工作计划安排，抓好外协跟单员日常工作纪律。 组织对本部门员工进行检验技能培训，不断提高员工的专业水平。 组织开展本部门员工的绩效考核，建立绩效考核结果反馈机制和改进机制。 不定期的开展工作质量评比活动，并组织部门进行创新改善活动。 5、外协染厂管理 合理的控制外协染整的加工成本，减少外协染整过程中坯布的损失。 负责外协厂家质量意