(沈)ipmp课件第二章,形式与团队.pptVIP

第二部分Project Organizations and Teams;培训目标;第五章 项目组织;组织的概念;为什么需要组织？; 摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监视太多的个人，给他提出类似部门划分的建议，摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“??????从全体以色列人中挑选出有能力的人来，使他们居于百姓之首，千人一长、百人一长、五十人一长，十人一长。他们按这样的原则审理百姓的事情：重大事情提交摩西，而所有的小事情，他们自己就审理了。 ??????” 《出埃及记》第18章;组织管理;组织过程;组织设计过程的结果;组织统一的两面;怎样才算一个合理的组织？;怎样才算一个合理的组织？;影响管理幅度和层次的因素有哪些？;影响管理幅度和层次的因素;项目管理组织的特点;项目管理的组织形式;项目管理的组织形式;职能式项目组织形式;;职能式结构的特点;项目式项目组织形式;项目式组织形式;矩阵式项目组织形式;弱矩阵式组织形式;矩阵式结构的特点;平衡矩阵式组织形式;强矩阵式组织形式;复合式组织形式;项目管理的组织形式;项目管理组织形式的选择;项目团队与传统组织的主要区别; 团队凝聚力的根基 ----- 信 任 团队协作力的根基 ----- 一 致;正式组织与非正式组织;正式组织与非正式组织;“实验”;问题：1、作为一个项目经理你考虑过你的组织中的一些“小群体”吗？你觉得他们“碍事”吗？2、作为一项目组成员，你觉得你和一些同事能形成“小群体”吗？你觉得你们之间讨论哪些事情？领导是否有意拆散你们的“小群体”？;正式组织与非正式组织相容吗？;非正式组织的积极性;非正式组织的消极性;如何利用非正式组织？;第六章 项目经理与项目团队;项目经理就是项目的负责人！  项目的领导人！;什么样的领导最有权利？;什么样的领导最有权利？;讨论：;项目经理的责任;项目经理的责任  对于所属上级组织的责任;项目经理的责任  对于所管项目的责任;项目相关者 参加或可能影响项目工作所有个人或组织。;合格项目经理的基本要求;项目经理的素质与能力要求;合格项目经理的基本要求;创造性思维的特征;创造性技法示例 头脑风暴法;创造性技法示例 头脑风暴法; 项目经理的挑选与培养; 项目经理的挑选与培养;项目团队(Project Team);项目团队;项目组成员形成团队不仅是项目成功的保证而且也能满足成员的需求;项目团队的特征;开始建立“团队”的时机;新“团队”的建立;“团队”成员的基本要求;“团队”成员的基本要求;员工成功的条件;建设团队的工具与方法;“团队”发展的不同阶段;“团队”发展不同阶段需要的领导风格;“团队”发展不同阶段需要的领导风格;怎样才能使“团队”成员全身心投入于项目“团队”？;关于授权的误区;怎样设定目标;第七章 项目人力资源管理;项目人力资源管理;人力资源的特征;人有什么样的需求？;人有什么样的需求？;马斯洛的需要层次理论;马斯洛的需要层次理论;赫茨伯格的双因素理论;赫茨伯格的双因素理论;麦克利兰的成就需要理论;麦克利兰的成就需要理论;佛罗姆的期望理论;佛罗姆的期望理论;亚当斯的公平理论;需要的特点有哪些？;项目人力资源管理一般过程;人力资源组织规划结果;项目人力资源绩效考核;项目经理绩效评价体系;项目经理绩效评价体系;第八章 多项目的组织与管理;思考：请各位想一下自己企业里那些活动是项目活动？哪些不是项目活动他们之间有何关联？;企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一;企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一;“企业项目管理”就是“按项目进行管理”;企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一;多项目管理;项目办公室（Project Office);项目办公室的职责;项目办公室的客户;项目成组管理;项目组合管理;多项目的协调;管理既是科学，又是艺术，二者的充分融合将产生“异想天开”的结果！;问题？;谢谢！;团队案例练习准备要点;A 某公司需在城市繁华区运作一高尚写字楼工程；B 某公司是以生产多功能通讯设备为主，为迎合市场对产品合成 功能的需求，需组织完成相关产品研发项目；C 某公司新近研发生产了一种女用美容产品，但需引进市场的试 推广工作；D 某集团公司是以研发，生产，推广系列大型网络通讯为主的公司，依照某地区需求应在进行相应技术改造合