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决策模拟——合同执行决策 法学081 The one小组：陈茜、殷文倩、 吴亚会、杨雯 决 策 规 则 六笔交易一笔一笔做，做完一笔再做下一笔。 每一次交易双方同时出牌，若双方均为红牌，则各得利润30万，若双方均为黑牌，则双方各亏20万元，若一方为红一方为黑，则红方亏50万元，黑方得50万元。其中第3轮和第6轮损益值加倍。 各方每一次出什么牌，由各方董事会集体决策。 决策思维过程 从游戏规则中不难看出：只要都坚持一直出黑牌，可以保证稳平不输的局面，而一方只要出了一张红牌，积分就将落后对方 。 但我方认为一味求赢，只会两败俱伤，我们更希望双赢的局面。与此同时，我方将根据对方的动向，具体情况，具体分析。 决策思维过程 第一、二轮，我方甲队为传达双 赢讯息，都出了红牌，可对方却 都出了黑牌，我方损失100万。 第三轮，我方重新决策， 出黑牌，两败俱伤。 决策思维过程 形势不利，我方决定谈判，双方商定双赢战略，均出红牌。 第四轮，双赢。 第五轮，同上。 第六轮，我方内部意见发生分歧，一派认为应遵守协议，另一派认为反败为胜较重要，且不明对方是否会背叛。最终，都出了红牌。 决策模拟记录表单 经验教训 要共同走出困境，就必须沟通 。 如果和你的对手能够取得双赢的意向，那你的对手就是你的朋友，你应该尽可能相信你的朋友，不要用恶意的想法去揣测对方。 在心底深处人们还是很难进行双赢的选择的，这是人们自我保护的本能在作怪。 启示一： 与他人较量的过程中，我们往往在进行的是自己对自己的心智较量。 一个人，一个企业，或是一个民族，其最大敌人不是竞争对手，而是自己。 启示二： 合则两利，分则俱损 人类社会的竞争，人与人之间的竞争是在相互依存、相互合作者的竞争，既要学会竞争，又要学会合作，还要学会处理好竞争与合作的关系。 启示三： 这个游戏同样给予当代企业管理予启示 三流的企业家，只做事不做人， 二流的企业家，做事又做人， 一流的企业家，只做人不做事。 Thank you! * * 无忧PPT整理发布 * * * * * * * * * * * * * * 红 +90 红 +30 红 +30 黑 -60 黑 +50 黑 +50 红 +90 红 +30 红 +30 黑 -60 红 -50 红 -50 第六笔 加倍 第五笔 第四笔 第三笔 加倍 第二笔 第一笔 经验教训 信任 战胜 自我 沟通 双赢