人防工程维护管理制度为加强人防工程维护管理，使之保持良好、安全的 ....docVIP

人防工程项目经营管理方案（范本） 第一章 停车场经营管理模式 一、运营策略 1、总体策略 根据停车场现场情况，制订符合本场结构及交通流特点的运营管理模式，打破始终不变的停车场旧有原则和方法，精简工作人员，避免用工荒，有效控制和降低运营成本，增加经营利润。 （1）本着以设备替代或减少人工的经营理念，充分发挥智能管理系统的功能优势，提高服务品质和工作效率，确保设备设施的正常运行和及时到位的维护保养工作，打造良好用户体验。 （2）组建有停车场运营管理服务经验的项目经理、相关技术及工程项目经理，以及车管员、收费员、技术员等人员构成的经营团队，贯彻和执行各项工作任务，确保本项目停车场的高效和安全运营。 2、出入口及停车位使用策略 （1）根据本场交通流特点和实际的流量状况，制订合理的出入口及停车位运行方案，以在满足使用需求的前提下，减少收费员、安全员数量，降低设备能耗，有效控制停车场的运营管理成本。 （2）公共停车场必须24小时全天候运营，确保车辆任意时间进出车场和停车，使用停车位遵循先到先得原则，不设任何预留停车位。 3、停车场管理系统建设策略 智能收费系统、行车道节电照明系统的功能、性能以及施工标准项目需求要求。在此基础上，对智能收费系统、停车引导及车位照明系统进行功能扩展，使之兼有出入口实时监控、入场车辆外观拍照、场内实时监控及突发事件录像、收费过程监控录像等功能，从而达到既对管理服务过程实施品控，以提高服务品质和加快突发事件的快速响应能力，又可大幅减少场内巡视岗或车管员数量，减少或杜绝出口收费的跑漏现象，有效控制或降低管理成本。 4、降低设备维护费和系统升级策略 加强停车场管理员对智能化管理设备的操作技能培训， 减少因操作不当而造成的设备故障以及由此引起的维修费、停车收入损失等。委派专业技术人员定期检查设备运行状况，避免单点故障引起 整体故障而严重影响停车场使用。定期组织专家团队考察制订更加适于本场运营特点的设备使用方案，并根据设备和停车场运行过程中暴露出的问题，对系统设备进行升级改造，以使其更具成本控制能力。 5、组织机构及人力资源策略 （1）组建专业的经营团队，负责本场正常运营的各项管理工作。 （2）先期委派经验丰富的管理员队伍，确保本场迅速进入正常运行状态之后，以先期队伍为骨干，逐步替换或扩大管理队伍。 二、停车场收费管理服务运行方案 1、收费类型 月租车位：按车辆定期收费。 临时车位：按每次停车时长收费。 2、收费方式：现金、转账、微信 3、出入口收费岗设置 采用车牌识别收费系统，自助缴费或于出口收费处完成停车场收费。遇停电、设备故障引起收费系统瘫痪时，出口采用手工停车卡方式临时应对。 第二章 停车场管理规定 为加强停车场维护管理，使之保持良好、安全的使用状态,根据《珠海市停车场管理办法》及其他相关法律法规，制定本规定，停车场使用管理者在使用管理过程中必须遵守上述法律法规及本制度。 一、进入停车场的车辆，须按进出场程序办理停车手续，并将车辆按划定的车位停车线停放，消防通道上禁止停放车辆。 二、进场车辆严禁在场内加油、修车、试刹车，禁止任何人在场内学习驾驶车辆。 三、进场车辆和司机要保持场内清洁，禁止在场内乱丢垃圾与弃置废杂物，禁止在场内吸烟。 四、进场司机必须遵守安全防火规定，严禁载有易燃易爆、剧毒等危险品的车辆进入停车场。 五、禁止超过停车场限高规定的车辆、集装箱车以及漏油、漏水等病车进入停车场。 六、机动车进场时应服从车管员指挥，遵守停车场管理规定，履行机动车进出车场有关手续，按规定缴纳停车费（不含车辆保管费）。 七、进场车辆及行人不得损坏停车场消防、通信、电器、供水等场地设施。 八、本停车场为开放式停车场，仅提供车位停放服务，不承担车辆及财务的保管责任。 第三章 人防工程管理制度 为加强人防工程维护管理，使之保持良好、安全的使用和战备状态,根据《中华人民共和国人民放空法》、《人民防空工程维护管理办法》、《珠海市人民防空开发使用管理办法》及其他相关法律法规，制定本制度，人防工程使用管理者在使用管理过程中必须遵守上述法律法规及本制度。 一、按照“谁使用、谁负责”的原则，人防工程的维护管理实行岗位责任制度、定期检查和维修保养制度以及档案管理制度，管理人员要明确维护管理的责任、任务和内容，做到责任明确，维护管理档案健全，定期检查和维护到位。 二、保持人防工程原结构完整、完好。不得擅自改变人防工程原结构布局、降低防护能力和影响其防空效能。不得擅自在人防工程的顶板及外墙打洞穿孔。 三、保持人防工程内防护密闭设施启闭灵活、密闭可靠。金属、木质部件无锈蚀损坏。防护密闭门、密闭门、防爆悬板活门、防护挡窗板的轴承或手柄应每年至少注一次黄油，每月至少开启1-2次。平时将防护密闭门用木楔垫起，防止变形、下垂。