JMHQ_CP_ZY_14我国金茂酒店艺术品项目操作管理指引.doc

word格式整理版 范文范例 学习指导 中国金茂酒店艺术品项目操作管理指引 目的 规范中国金茂控股集团有限公司（简称中国金茂）在酒店项目开发建设中的艺术品设计管理，提升企业及酒店品牌形象。 艺术品为渲染酒店氛围的重要元素，针对目前艺术品市场评价体系不一，酒店艺术品项目具有目类庞杂、工艺繁多的特点，根据实际操作的特殊性和复杂性，制定艺术品项目操作管理指引，为中国金茂所属酒店项目的艺术品全程管理提供依据、规范和指导，保障艺术品项目进度受控、品质优良、成本合理，呈现效果符合企业及品牌酒店定位。 适用范围 适用于中国金茂及其境内外全资机构所属酒店项目。 职责 经营单位 组织艺术品顾问公司及艺术品供方的选择、招评标。 负责艺术品设计进度计划的制定和落实,并将进度计划报总部产品管理中心等相关部门备案，根据工程进展把控艺术品实施进度。 组织并审核各阶段成本测算及费用控制，并报总部产品管理中心等相关部门审核。 组织概念方案、初步设计及施工图评审会，确定评审议题、内容；总结各方评审意见并跟踪落实，确保深化设计与方案效果的一致性。 组织审批艺术品项目设计及施工图等相关设计文件，其中重要区域及重要点位的艺术品式样、材料的封样报总部产品管理中心审核。 组织艺术品顾问公司对艺术品供方进行设计制作及现场安装指导。 负责组织和协调艺术品供方与相关施工单位的设计交底、设计变更洽商、技术服务、施工阶段性成果检验工作。重大变更、主要材料的重大替换报总部产品管理中心等相关部门审核。 负责提供现场相关配合。 根据酒店项目验收管理指引，分阶段组织总部产品管理中心、金茂集团、酒店管理集团、设计单位对样板房艺术品和酒店整体艺术品进行验收，将意见录入《中国金茂酒店样板房验收表》及《中国金茂酒店联合验收意见表》，并完成艺术品整改工作。 组织与酒店管理方验收并移交艺术品，负责艺术品成本结算事宜。 收集艺术品设计成果信息形成复盘报告，报总部产品管理中心备案。 完成艺术品顾问公司及艺术品供方履约后评估总结，并报总部产品管理中心、成本合约部等相关部门审核。 提出和补充本标准在艺术品项目设计管理过程中的合理建议、措施和细则。 产品管理中心 负责本标准的制定、修改和解释，并对执行情况进行监督、检查和管理。 配合经营单位建立艺术品顾问公司及艺术品供方库，根据市场及项目实施评估情况，定期维护艺术品顾问公司及艺术品供方库。 参与并审核经营单位组织的艺术品顾问公司及艺术品供方的选择及招评标。 参加艺术品概念方案、初步设计、施工图评审会，提出主要评审意见及跟踪意见落实情况。 参与艺术品项目重大技术问题评审决策及设计标准制定。 参与审核重要区域及点位的艺术品样式、材料的封样。 参加样板房艺术品和酒店整体艺术品验收，提出评审意见并跟踪意见落实情况。 组织向公司分管领导汇报艺术品实施方案，并跟踪意见落实情况。 对酒店艺术品项目设计成果进行备案。 检查并存档各项目艺术品设计复盘报告，审核并汇总艺术品顾问单位及艺术品供方履约后评价报告。 金茂集团 参与样板房艺术品及酒店整体艺术品验收，提出评审意见。 总部成本合约部及相关职能部门 成本合约部从限额成本、费用把控方面评审艺术品报价是否符合公司要求，提出评审意见。其他相关职能部门提出与本部门相关的评审意见。 其他供方 5.1艺术品顾问公司（或专家顾问）职责 艺术品顾问公司或专家顾问负责艺术品项目招投标前的规划工作及艺术品项目实施过程中的方案评审、技术咨询、成品质量监制、安装指导等顾问工作。艺术品顾问公司不可参与艺术品工程投标及设计制作等具体实施工作，主要负责艺术品效果、品质的评审。 艺术品顾问公司/专家顾问具体工作包括： 艺术品顾问公司需明确指定专门的艺术品项目顾问团队对接项目 单独外聘的艺术品专家顾问，由其负责全面对接项目。 配合编制艺术品设计任务书模板及技术类招标文件。 根据室内精装、室外景观设计方案及图纸，统计艺术品清单（含区域、点位、艺术品编号、名称、材质、尺寸、工艺、数量）。在图纸资料齐全的情况下，以上成果限15个工作日内完成。经过经营单位设计管理部、招标采购部、总部产品管理中心审核后，艺术品清单可直接用于艺术品招标使用。 制作清单及预估报价过程中，需精心考虑未来设计实施方案，控制并节省造价，选择适合的材质、工艺手法等达成艺术效果，品质质量及成本造价皆需符合酒店定位及经营单位要求。 出席重要节点设计方案汇报会（概念设计方案汇报会、深化设计方案汇报会），提出评审意见，会后一日内出具会议纪要反馈经营单位和总部产品管理中心。 与经营单位和艺术品供方密切沟通对接艺术品规划及方案优化、工艺工法及市场合理价格、进度质量及实施工作等。 样板房阶段，配合行程次数不得少于4次（分别是样板房艺术品监制2次、