第四章企业定额与施工定额.pptVIP

(2)施工期间的成本控制 1)加强施工任务单和限额领料单的管理(施工任务单的格式见表4-13，限额领料单的格式见表4-14)。2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。3)做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异，并采取措施加以纠正。4)在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。5)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况(一般为每月一次)。 (3)竣工验收阶段的成本控制 1)精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。2)重视竣工验收工作，顺利交付使用。3)及时办理工程结算。4)在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责令保修责任者根据实际情况提出保修计划，以此作为控制保修费用的依据。 4.企业成本控制方法 (1)以施工图预算控制成本支出(2)以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗(3)建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制　 (1)以施工图预算控制成本支出 1)人工费的控制。2)材料费的控制。3)钢管脚手架、钢模板等周转设备使用费的控制。4)施工机械使用费的控制。5)构件加工费和分包工程费的控制。 1)人工费的控制。  项目经理部与施工队签订劳务合同时，人工单价应定在企业人工预算单价以下，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。 2)材料费的控制。  在材料进场过程中，应改进材料采购、运输、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，使材料进场价格降到最低，达到节约成本的目的。至于材料消耗量的控制，则应通过限额领料单去落实。 3)钢管脚手架、钢模板等周转设备使用费的控制。  施工图预算中的周转设备使用费＝耗用数×市场价格。而实际发生的周转设备使用费＝使用数×企业内部的租赁单价或摊销率。由于两者的计量基础和计价方法不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。 4)施工机械使用费的控制。  施工图预算中的机械使用费＝工程量×定额台班单价。由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平，再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算中的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。 由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，在工程合同中明确规定一定数额的机械费补贴，在这种情况下，就可以用施工图预算的机械使用费和增加的机械费补贴来控制机械费支出。 5)构件加工费和分包工程费的控制。  在市场经济体制下，钢门窗、木制成品、混凝土构件、金属构件和成形钢筋的加工，以及打桩、土方、吊装、安装、装饰和其他专项工程(如屋面防水等)的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，一定要坚持以施工图预算控制合同金额的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的55％～70％。由此可见，要将构件加工和分包工程的合同金额控制在施工图预算以内，才能实现预期的成本目标。 (2)以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗 1)项目开工以前，应根据设计图样计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。2)对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。3)在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。4)任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬(包括奖金)。 (3)建立资源消耗台账 建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制　资源消耗台账属于成本核算的辅助记录，这里仅以材料消耗台账为例，说明资源消耗台账在成本控制中的应用。 1)材料消耗台账的格式和举例见表4-16。2)材料消耗情况的信息反馈。3)材料消耗的中间控制。① 根据本月材料消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节约或超用原因，制订材料节约使用的措施，分别落实到有关人员和生产班组。② 根据材料尚可使用数，联系项目施工的进度，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。这是降低材料成本的重要环节，也是实现施工项目成本目标的关键。 4.4.2　企业定额在计划管理中的应用 1.企业定额是编制施工组织设计和施工作业计划的依据2.企业定额是组织和指