现代人力资源招聘中存在的问题与对策分析.doc

态京卢播电视大学 毕业设计（论文，作业）课题审批表 教学单位（盖章） 专业 行政管 理 学生类别 开放本科 课题名称 现代人力资源招聘中存在的问题与对策分析 填报 时间 2015年8月30日 课 题 内 容 简 介 导言：员工招聘足现代人力资源管理的一项基础性工作，也是一项非常重要的工 作，随着我国市场经济体制改革的不断深入，招聘人才的好坏，对于企业稳固市 场地位有着举足轻重的作用。，本文从以下三个方面来论述公司员工招聘 一、 当前企业人力资源招聘存在的问题 1、 管现者在招聘理念上存在一些误区 2、 对岗位职责认识不足，对I:作要求缺乏全而的理解 3、 招聘甚础丄作薄弱，没有科学的人力资源规划和岗位分析； 4、 招聘工作缺乏科学的側试和甄选乎段 二、 解决对策与措施 1、 建立招聘丁作的新观念、新思维 2、 做好工作分析，及吋与川人部门沟通； 3、 选择合适的招聘队伍并合理组织招聘工作 二、结论 随着中国经济的不断发展，人才的重要作用也越来越被企业管理者重视。人才 招聘便成为企业用以壮人和充实自身人冰储备的熏要手段，也是企业创造竞争优 势的基础环节。因此如何获取一流人冰，避免人才流失已成为该公司至关耍紧的 M题。 指导教师姓名 刘冬 参加学生姓名 王思雨 导师见 校核见 指教意 市审意 同意上报该课题 指导教师签字：刘冬 屯核部门盖章: 现代人力资源招聘中存在的问题与对策分析 （江宁电大行政管理专业王思雨1332101250522） 内容 】随着中国经济的不断发展，人才的重要作用也越来越被 企业管理者重视。人才招聘便成为企业用以壮大和充实自身人才储备 的重要手段，也是企业创造竞争优势的基础环节。因此如何获取一流 人才，避免人才流失已成为该公司至关要紧的问题。员工招聘是现代 人力资源管理的一项基础性工作，也是一项非常重要的工作，随着我 国市场经济体制改革的不断深入，招聘人才的好坏，对于企业稳固市 场地位有着举足轻重的作用。 关键词】人力资源 招聘 配置 目录 弓丨胃 一、当前企业人力资源招聘存在的问题 （一） 管理者在招聘理念上存在一些误区 （二） 对岗位职责认识不足，对工作要求缺乏全面的理解-- （三） 招聘没有科学的人力资源规划和岗位分析 二、 解决对策与措施 （一） 建立招聘工作的新观念和新思维 （二） 做好工作分析与用人部门沟通 （三） 选择合适的招聘队伍并合理组织招聘工作 三、 结论 醐 引言 随着现代企业越来越迅速发展，企业面临的各种问题也随之而来。在影响企 业发展的几个战略因素屮，人力资源的整合成为最重要、最机动的因素。企业人 力资源管理是以招聘工作为起点。对于企业而言，要想在今天的人才市场屮招聘 到满意的人才，是一件不容易的事情，而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的 人才更是一个挑战。招聘是指通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，以充足 的质量和数量来满足企业或组织的人力资源需求的过程。员工招聘内容主要包括 招募、选择、录用、评估等一系列活动过程。招聘是人力资源工作中重要的一个 环节，冇效的招聘活动可以提高企业的竞争力，对企业人力资源管理具冇非常重 要的意义。然而在人力资源实践过程中，企业招聘仍然存在出很多问题，木文就 招聘中存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。 一、当前企业人力资源招聘存在的问题 (-)管理者在招聘理念上存在一些误区 首先，我们来认识一下何为管理荞，管理荞是指在组织屮直接监督和指导他 人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质 性的影响该组织经营及达成成果的能力者。 然而，当前很多企业管理者只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题 而忽视企业的人力资源，把人力资源仅仅看作是需要吋冰发挥作用，视人为固冇 劳动力，只重拥有和使用，不重视开发和流动，使得人才既进不来，也流不出去, 人j闲置、压制、浪费等现象严重。 还宥很多人力资源管理人员认为发布了招聘信息就可以坐等人才上门。这类 观点是不适合招聘的。适合的人才大多不会主动投递简历，需要人力资源管理人 员主动寻找，如到招聘网站的人才库里查找与公司职位需求相符的简历进行联 系。而一些中小型企业的人力资源管理人员没有认识到这一点，只是一味抱怨招 聘服务机构售后服务不周到。人才招聘，打的是持久战、游击战，而不是伏击战， 姜太公钓鱼，愿者上钩的心态是不可取的。 对岗位职责认识不足，对工作要求缺乏全面的理解 首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人 的压力，而是使此岗位上的工作人员发G内心0觉0愿的产生，从而转变为主动 工作的动力，而要推动此岗位员工参与设定岗位0标，并努力激励他实现这个H 标。因此此岗位的H标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工 承担，让岗位