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KAIZEN 實施手冊(第二章) 第二章 改善實施指導 能夠實施的才是好構想 無法實施即無意義, 改善就是與現實的戰爭 從小處著手 問題要一口一口咬食 『暫且先』是改善的訣竅 改善商談是OJT的機會 只有實施才是改善的指導原則 從能夠實施處著手 一點突破的游擊戰 多用心後再來吧 ! 不受理不能解決問題, 應朝可實施的方向 大處著眼, 小處著手 對不明事理之人員的對應法 總之--目的為何, 以目的對抗手段 目的雖只有一個但手段無數 哪一個能簡便快速的做好呢? 應急的改善 – 油盤的裝置 對過程的行動 改變一個要因看看 改善其本身, 都是理所當然的事 無用的事物立即取消 取下鞋櫃的蓋子 無法取消的話將其減少 製作填寫範本 所謂改善就是改變 所謂改善就是改變 顧客的關心事為何 ? 因人, 因時制宜的改善及改變處理的模式 能銷售不暢銷的商品才是營業 ? * 這樣做 改善 必能輕易有效 工作的 馬上能作的改善 能輕鬆作的改善 會有效果的改善 黃賢松 彙編 改善實施的指導原則 關鍵字為 總之 應急的改善與根本的對策 改善發想的要點 能夠實施的才是好構想 〖 〗 是 可惜 無法實施 構想 構想 構想 差勁 ! 結果 還是不準實施 成本 人手 預算 規定 技術 法律 etc. 會加以檢討 碰 嗄 解決了一件 提案 改善 請檢討 ˙因為是你的工作 , 你最清楚 ˙你自己檢討 , 是最好的 保守的上司 小氣的上司 頑固的上司 能 夠 實 施 才 是 好 的 構 想 現實的限制 大 規 模 現 實 公司不讓 我們做 從小處 著手 能實施的小構想 不能實施的大構想 構想唯有 能加以實施 才有價值 1 0 0 9 8 大規模 很難實施 做到能做到為止 總之 ; 從能做到的事情開始 歡迎光臨 暫且先 先來一瓶 啤酒 改善 的 梯子 酒 首先 從能做的事情著手 再進行改善 註:梯子酒:(啤酒)這家喝完後再到那 家喝 這邊請 不能 改善商談 能力與權限 能做 實施 改善報告 大規模 小改善 咻 咻 建議 指導 支援 改善 商談 改善OJT ˙ ˙ ˙ 現 實 的 牆 壁 強者的戰法 弱者的戰法 大規模 小改善 現在的 能力 權限 ˙ 大的 大規模 小改善 現在的 能力 權限 ˙ 實施 實績 ˙ 展開 細分化 集中化 局部化 ˙ ˙ 以交涉 說服來突破 ˙ 將上層人員捲進來 總之;從能開始的事情開始 細分化.集中化.局部化 標題: 所有的機械貼上安全貼紙 問題點: 運轉中的機械, 發生手被捲 入的事故. 原因大都為不注意及過分自 信的不安全行動. 改善案: 工廠內所有的機械均貼上如樣 本的貼紙. 貼紙樣品 預想效果: 並非僅是精神論與教育性而已, 具 「目視的意識」 的效果, 事故及受傷應可減少. 的確是 好構想 廠長; 請指教 檢討 . 看看吧 就知道 做做看 先試一台看看 總之的話, 在我的權限下 即OK 全部的機械…. 全工廠…. 全公司… 如何做 哪種程度 不一定要做到 設計 ? 預算 ? 預算 ? 是否 ? 真的有效果呢 ? 檢 討 標題: 影印機設置攝影機的案件 問題點: 在影印機的設置場所裝設攝影機, 在座位上即可瞭解擁擠的情形. 改善案: 為了影印, 需排極長的隊伍, 經長時間的等待, 損失了寶貴時間. 效果: 不需等待時間, 避免時間的浪費. 評價: 不受理 請再思考更實際的方法. 攝影頭 電視 不 行 不行, 太勉強 什麼 , 公司 都不准做 什麼 請檢討 不受理 駁回 實 施 總 之 朝 實 施 的 方 向 進 行 有什麼可行 的方法呢 ? 暫且可行的 方法呢 ? 簡便迅速 可行的方法呢 ? 暫且有何可行的 ? 大規模 完全解決 暫且從可能做的事情開始, 做到有可能做到 為止. 小規模 不行, 太勉強了 從此處 著手吧 ! 大處著眼 小處著手 問 題 鬧彆扭 好好 好孩子 安撫 奉承 取悅 公司 並非幼稚園 全人格的 否定 手段的 否定 因討厭 我 不懂事的 傢伙 攝影機的 等待的時間? 減少 總之 目的為何 設置 ? 手段 你才是 石頭腦袋 你的腦筋 真頑固 不可迷失目的 ! 糊塗虫 目的 消除等待時間 雖目的一個 手段是無數 攝影機 的設置 增加 影印機 調整 時間 減少 影印 總之 暫且先 目的 大處著眼 小處著手 手段 好架式 大規模 要花錢 簡便的事情 小的事情 集中局部化 ? 哪一個能簡便 快速的做好呢 ? 標題: 油盤的裝置 問題點: 調整時造成漏油, 被火燒傷, 製品沾上油污, 成為不良品 改善案: 在板牙下裝置油盤. 效果: 不再有因火災造成的勞工傷害事故. 油盤 哇 ! 不再污染製品, 提高生產力. 四周不再有