生产主管岗位职责说明.doc

深圳市**科技有限公司岗位职责 生产主管岗位说明书 岗位名称 生产主管 薪酬等级 岗位级别 所在部门 生产部 所属人员 50-100 人 直接上级 工厂主管 直接下级 生产拉长 岗位配置人员数 1 岗位分析日期 、lk务关系图外部工作关系闪部工作关系生技组品质部PMC市场部仓库行政部工程部财务部企业内部业务频率（偶尔/经^/朔紫生技组确认生产工艺、解决生产制程异常和工装夹具异常.频繁品质部解决生产品质异常、反馈各种制程M题与并改善之. 、lk务关系图 外部工作关系 闪部工作关系 生技组 品质部 PMC 市场部 仓库 行政部 工程部 财务部 企业内部 业务 频率（偶尔/经^/朔紫 生技组 确认生产工艺、解决生产制程异常和工装夹具异常. 频繁 品质部 解决生产品质异常、反馈各种制程M题与并改善之. 频繁 PMC 安排生产，追踪生产进度达成，反馈解决影响生产的问题. 频繁 市场部 跟进产品生产、fli货进度，处理客户反馈信息. 频繁 仓库 物料领退异常处理. 经常  行政部 员工入职、离职、福利待遇、晋级、岗位调整事务处理. 经常 工程部 产品设计问题反馈与处理. 偶尔 财务部 员工薪资发放异常处理. 偶尔 企仆外部 业务 频率(偶尔/经常/频繁) 不对外 职责与任务： 职责一 安排生产 KPI指标 生产效率指标 数据来源 生产日报表 1.依照生产计划安排生产，跟进生产达成率. 2.每日AM8:45召集组长核对生产状况和分配生产任务. 任 3.分析处理影响生产率达成的因素. 3.解决各种生产异常，促进生产效率达成. 务 4.计划临时变更安排，保证人力、物力有效利用. 5.生产效率未达成原因分析、检讨、改善. 职责二 出货跟进 KPI指标 出货达成率 数据来源 生产计划 1 .依照市场部出货计划核对生产出货状况. 任 2.每天AM9： 00召集拉长核对出货计划和分配任务. 3.每天PM15: ()0核对出货达成状况. 务 4.整合生产资源对准备出货的异常产品进行处理. 5.保证每日出货顺利完成. 职责三 协调生产平衡 KPI指标 生产达成率 数据来源 生产日报表 1.规划各线人力，保证生产人员和常生产机种标准人员相匹配. 任 2.每日早会核对各线生产进度 务 3.对生产的差异在人员上予以调整，保证各生产线生产进度在均衡状态. 4.每日至少两次确认生产实际进度，并临时调整.  职责四 处理制程异常 KPI指标 异常处理进度 数据来源 品质异常单 1.每日至少4小时在生产线巡视，并对生产异常提山临时对策. 任 2.跟踪协力部门异常处理进度，对超出时效未完成事项予以反馈. 3.审核处理生产线提报异常，并跟催相关部门处理. 务 4.对异常处理长期对策进行循环确认，保证其有效性. 职责五 参加各种会议、传达会议精神 KPI指标 会议传达和执行 数据来源 会议记录 h参加每周一生产部全员例会 任 2.每天AM: 8: 25举行部门早例会. 务 3.会议前准备会议报告内容，内容简洁明了. 4.会议后细化会议精神，并传达会议内容. 职责六 管控产品质量、处理品质异常 KPI指标 品质状况 数据来源 QA报表、品质异常单 1.随吋分析处理生产制程品质问题， 提升生产直通率. 2.根据品质问题的发生情况，训练品质管控岗位人员. 任 3.监督品质改善对策的实施，并保证其有效性. 4.每周品质会议是对前三项不良提出改善措施，下周跟进实施状况. 务 5.解决生产线提报的异常问题，提出临时措施，4H A追踪相关部门给出长期措施. 6.处理客户投诉，分析投诉原因，提出改善对策并执行之. 7.对员工进行品质管理知识培训. 职责七 5S管理 KPI指标 检查执行数 数据来源 不合格项目 1.制定生产部7S管理基准. 任 2.对员工和现场管理人员进行5S管理知识的培训. 3.随时检查生产现场5S状态，并要求改善. 务 4.每周四定期检查各个卫生死角. 职责八 劳动纪律管理 KPI指标 现场纪律 数据来源 感观 1.每日至少4小时巡视生产线，维持生产纪律. 任 2.对违反生产纪律人员给予处理. 务 3.每周至少1次宣导劳动纪律不符合项，并促进改善.  职责九 培训部署 KPI指标 培训次数 数据来源 签到表 1.每月对基层管理干部至少1次现场管理知识培训. 2.每月两次对新进员工《电子元件基础知识》培训. 任 3.每月1次对晋升QC人员进行《电子元件基础知识》和《电子产品外观检验标准》培训 ? 务 4.每月1次对晋升执锡人员进行《电子元件基础知识》和《手工焊锡技巧》培训. 职责十 固定资产管理 KPI指标 资产数量 数据来源 资产盘点表 1.审核部门内固定资产的出入. 任 2.配合财务年度固定资产盘点. 务 3.评估生产部固定资产的购买和封存 职责十一 生产安全管