推行绩效考评管理提升团队执行力 - 蚌埠市疾病预防控制中心.docxVIP

推行绩效考评管理? 提高优秀团队执行力 在蚌埠市疾控系统春季能力作风建设培训班会议上，卜庭栋主任对2017年的工作提出了8点要求：一是学习氛围要再浓厚，打造书香疾控；二是能力建设要再提升；三是作风加上要再加强；四是执行力要再强化；五是创新意识要再增强；六是工作效率要再提升；七是廉政建设要再抓紧；八是和谐文化要再引导的总体工作思路。如何打造优秀团队、提升团队执行力，被提上工作日程。为此，门诊按照这一工作思路，集中精力、认真谋划，在构建和完善绩效考评管理、提升门诊团队执行力方面进行了探索和实践。下面，结合门诊工作实际，谈一谈提高团队执行力，推行绩效考评管理的认识和理解。 第一，提高执行能力，应加强理论学习与实践的锻炼。思想是行动的先导。所以说，执行能力不是天上掉下来的，也不是与生俱来的，而是在不断学习和实践锻炼中逐渐培育的。当前，面对严峻的公共卫生现状和不容乐观的防病形势，必须通过学习不断提升自身的政治素质，提升履行岗位职责的本领、服务发展大局的本领、服务人民群众的本领和破解疾控事业发展难题的能力，克服工作的被动性，激发干事创业的热情，使每位职工都成为熟悉情况、精通业务的内行人、多面手和实干家。? 第二，提高执行能力，应打造团队精神。创建优良团队，团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。没有完美的个人，只有完美的团队。当前，疾控工作范围越来越大，肩负的责任也日趋繁重，而现代社会突发公共卫生事件的不确定因素又太多，我们随时都会接受各种突发疫情考验，必须充分发挥，积极借助团队的力量完成好各项防病任务。在平时的工作中应注重团结，在职工中营造相互理解、相互关心、相互支持、相互尊重的良好工作氛围，不断增强凝聚力、战斗力和活力。? 第三、建立科学的执行制度。提升执行力，必须靠制度作保障。用制度管人、管事、管作风，用制度巩固和发展疾控中心建设的成果。加强对制度执行情况的监督检查，纠正有令不行、有禁不止的现象，确保政令畅通。　 第四、掌握科学的执行方法。提高执行力，关键要得法。因此，加大执行力度，提高执行效果，必须熟练掌握科学的执行方法。首先，要善于应用激励方法。激励，是衡量一个领导者领导水平和领导执行力高低的重要标志。其次，要注重典型引路的方法，通过树立先进典型，发挥正面典型人物在全体干部职工中的教育作用，提升先进精神的感染力与示范作用，以此激励干部职工。? 职工的执行力，就是抓落实的能力和效力。执行力强，工作落实到位，转变方式才有实效；执行不力，再好的思想都是空想，转变方式只是一句口号。对职工而言，如何将思想认识再提高、工作方法再改进、落实力度再加强，将上级精神、工作部署与中心实际有机结合，积极创新思路举措，提高工作的科学化水平，深化卫生体制改革，关键还在于抓落实，提高执行力。没有好的执行力，再好的蓝图也实现不了，到手的机遇也会溜走。特别是从事保障人民健康的疾控工作，执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，就会一事无成。通过加强执行素质培养，提升执行能力，促使职工执行力不断提升。? 疾控事业的目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效考核来实现，而不应仅仅只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束。要通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。对布置的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，形成规范的管理制度，才能保证强势的“执行力度”。 　　绩效考核有利于提高组织和员工的绩效能力，实现团队目标，通过整体绩效管理，及时了解发展工作过程中存在的问题，并通过修正考核指标，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证疾控事业的发展。 一、立足时代发展，领会推行绩效考评的重要意义 绩效管理,是管理者与员工之间在目标与实现目标上达成共识、增强员工成功达到目标并取得优异绩效的管理过程和方法。绩效考核把绩效反馈与所建立的工作目标阶梯相连接,借此实现了对员工进行开发与激励的两个重要功能。目前，绩效考核被越来越多的政府部门、卫生机构、教育单位等采用,以提高自身竞争力。随着卫生体制改革的进一步深化,疾病预防控制管理方法和运行模式在不断改进,绩效考核的实施成为改革必然。绩效管理和岗位绩效工资制，谋求调动职工积极性，推进新疾控建设、发展、管理的新途径。激发干部职工积极性、主动性和创造性,提高业务人员素质,增强团队凝聚力等方面起到了一定的作用。 一是建设公共服务型疾控机关的需要。建设公共服务型疾控机关既是时代的呼唤、党和人民的要求。建设“服务型疾控”，本质上是要构建起