2018年高考政治一轮复习第四单元认识社会与价值选择课时2实现人生的价值名师公开课省级获奖课件新人教版必修4.ppt

联通混改特点 1.引入具有协同效应的战略投资者，改变“一股独大”“一企独大”，向“集团军”模式和“产权多元化”升级转型，重构电信市场竞争格局 通过与新引入战略投资者在云计算、大数据、物联网、人工智能、家庭互联网、数字内容、零售体系、支付金融等领域开展深度战略合作，聚合资源、整合优势、能力互补、互利共赢，推动重点业务和产业链融合发展，扩大中国联通在创新业务领域的中高端供给，有利于培育壮大公司创新发展的新动能。 中国联通分别和腾讯、阿里巴巴在广东深圳、浙江杭州成立电子商务合作运营中心。 对于中国联通而言，引入BAT（百度公司（Baidu）、阿里巴巴集团（Alibaba）、腾讯公司（Tencent））等，可利用互联网平台入口，逐渐减少对线下渠道的依赖，降低运营成本，提升流量经营。 除了BAT等互联网巨头的投资者外，名单中也不乏通信行业相关技术支撑公司，如光启Kuang-Chi、网宿科技、用友、宜通世纪等。混改方案显示，中国联通将与垂直行业公司在物联网、CDN（内容分发网络）、系统集成领域深度合作。例如CDN专业服务提供商的网宿科技。 联通混改特点 2.完善公司治理结构是重点 ——充分发挥董事会职能，构建员工持股和职业经理人制度 变化之一是优化董事会组成结构，落实董事会职权。公司将适当引入新的国有股东和非国有股东代表担任公司董事，进一步优化多元董事会组成结构。明确董事会在公司的核心地位，落实董事会重大决策、选人用人、薪酬分配等权力，认真履行决策把关、内部管理、防范风险、深化改革等职责，接受股东大会、监事会监督。 联通混改特点 2.完善公司治理结构是重点 ——充分发挥董事会职能，构建员工持股和职业经理人制度 变化之二是加强经理层建设，探索市场化管理。混改后，联通将探索经理层市场化选聘机制和市场化管理机制，实行任期制和契约化管理。对符合政策要求的高级管理人员探索施行中长期激励机制，并建立与激励机制相配套的约束机制。 联通混改特点 2.完善公司治理结构是重点 ——充分发挥董事会职能，构建员工持股和职业经理人制度 变化之三是建立员工与企业利益共享、风险共担的市场化机制。本次混改将建立员工与企业利益共享、风险共担的市场化机制，实现“岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，同时维护好员工的基本权益。 联通混改特点 2.完善公司治理结构是重点 ——充分发挥董事会职能，构建员工持股和职业经理人制度 变化之四是打造核心人才体系，促进专业结构转型。实行人才全生命周期闭环管理。建立能力管理体系，明确各类员工专业能力标准，培养具有担当负责、诚信务实、敢闯敢拼的企业家队伍，打造跨界运营、结构合理、综合素质高的人才队伍。 联通混改特点 2.完善公司治理结构是重点 ——充分发挥董事会职能，构建员工持股和职业经理人制度 变化之五是建立股权激励机制，努力实现股东、公司、员工利益一致。在混改过程中，拟同步建立限制性股票等员工激励计划，激励对象拟包括公司董事、高级管理人员以及对经营业绩和持续发展有直接影响的管理人员和技术骨干等。 联通混改特点 2.完善公司治理结构是重点 ——充分发挥董事会职能，构建员工持股和职业经理人制度 变化之六是以业绩为导向优化薪酬内部分配机制和约束机制。包括经济效益和劳动力市场价位相联系的工资总额决定和调节机制、增量收益分享等市场化激励机制、创新业务领域的特区机制、管理人员和员工竞争退出机制等。 为什么要改？ 一、政策导向 十八届三中全会指出,国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式,有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力,有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。 2015年9月,中共中央国务院发布《关于深化国有企业改革的指导意见》,确定了“发展混合所有制经济”的总体方案。 2016年12月召开的中央经济工作会议,对国有企业改革作了具体部署:混合所有制改革是国企改革的重要突破口,按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求,在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域迈出实质性步伐。 2017年5月，国务院办公厅印发《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》，部署加快推进中国特色国有企业现代企业制度建设。 此次联通混改,即充分体现了国企改革的这些新要求、新变化。 为什么要改？ 二、联通现状 1.联通的资产回报率相对低 混改的根本目的，是为了激活企业的活力和竞争力，提高国企的资产回报率，改善国有资产效率。 中国联通的资产回报率在三家运营商中是最低的： 2015年中国移动的资产回报率为7.6%，中国电信为3.2%，而中国联通仅为1.7%。而到了2016年，中国联通继续表现不佳，资产回报率仅为0.1%，和中国