1.地基基础公司组织机构和分工职责 - 上海长凯岩土工程有限公司.docx

上海长凯岩土工程有限公司 沪长凯（地基）【2017】第01号文 签发日期：2017年5月1日 地基基础公司组织机构和分工职责 为了与上海长凯总公司管理架构匹配，设立组织架构、明确部门职责，并便于公司的组织管理，现将地基基础公司的组织架构设置与领导班子的管理分工进行明确。 地基基础公司的分管领导为总公司副总经理朱雪周，地基基础公司设副总经理（吴超）、总工程师（周凯）、工程部经理（郭小卫）、技术质量部经理（周凯）、经营管理部（骆建松）、综合管理部等主要管理岗位，并对各项目部进行管理和指导工作。 一、组织架构 二、业务范围 除了单纯的基坑新工艺由特种工艺公司实施外，其余地基基础类业务均可由地基基础公司完成，包括常规的桩基、基坑围护（含疏干降水）项目，常规围护和新工艺打包的项目，锚杆桩加固项目，结构加固补强项目，以及岩土工程咨询项目的现场服务部分等。 公司主要管理者的岗位职责 （一）副总经理 主持公司的日常运行管理工作，组织实施总公司的各项决议； 根据总公司下达的年度经营目标，组织制定实施公司年度营销计划； 实施公司的总体战略，组织实施总公司的发展战略，发觉市场机会，领导创新与变革。 主持公司会议和行政办公会议，传达学习总公司的文件指示，布置贯彻上级下达的各项工作，监督检查所属部门完成工作的情况。 拟定公司内部管理机构设置方案； 拟定公司的基本管理制度方案； 拟定公司绩效考核办法； 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整； 依据公司有关制度、规定，聘任或者解聘内部管理人员，并决定其报酬； 按权限审核部门的日常支出及工程款的支付，报分管领导审批后报总公司工程部备案，负责制订公司内部分配原则； 完成上级领导交办的其他事宜。 （二）总工程师 1、全面负责地基基础公司的技术管理、科研管理工作，为工程质量的第一责任人； 2、贯彻执行企业技术、质量管理制度，负责建立健全地基基础公司技术质量保证体系，组织制定地基基础公司技术质量管理规定?； 3、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施； 4、组织公司技术业务培训和技术人才培养，全面提升公司各项目部的技术水平； 5、负责向项目经理进行技术交底，并要求其按交底要求组织施工； 6、定期召开技术质量例会，分析质量形势，提出质量改进意见，并监督实施； 7、负责审核审定施工组织设计，并不定期对项目部人员进行培训指导； 8、负责公司技术品牌策划、建设与推广、开发公司专业范围内的新技术、新工艺； 9、负责公司论文撰写、专利申请及课题的申报工作等； 10、组织、指导、参与施工过程中发生的重大或关键技术问题和善后处理工作； 11、组织投标项目的技术方案和技术标的编制工作，评估投标项目的风险，为商务报价和投标策略提供依据； 12、完成上级领导交办的其他工作。 （三）工程部经理 1、全面负责公司的运行管理工作，组织编制生产管理制度，督促各项目部人员完成其职责范围内的各项工作任务； 2、负责监督检查各项目的安全、生产落实情况，并加强对施工过程中的成本控制； 3、协助项目经理策划项目的施工组织安排，针对生产提出合理性建议； 4、组织公司的安全、生产例会，分析生产形势，对生产过程中出现的问题提出有效解决方案； 5、组织各项目的人员安排和生产协调工作； 6、负责对合格分包分供方的资格预审，并监督在项目实施过程中不足和优点，实行优胜劣汰； 7、负责对施工项目的生产计划、设备人员调动、材料、物资的采购、调配管理工作，对甲方合同的履约负责； 8、负责编制公司生产年度、季度、月度计划，并组织实施和检查，编制公司生产月报； 9、监督、检查各部门的执行实施情况，以及违规行为的处罚与报告； 10、负责公司年度、季度、月度安全月报； 11、完成上级领导交办的其他工作。 （四）技术质量部 组织编制专业公司生产业务范围内的技术标准、技术规程、技术文件、工艺细则、作业指导书、施工组织设计范本并组织实施。 负责专业公司技术管理制度的实施与监督。 负责专业公司科技研发、成果转化与评估管理工作。 组织技术方案的编制、评审与实施。 负责制订、完善并组织实施公司专利技术、知识产权、技术秘密及职务知识产权归属等科技研发管理规章与部门预算。 负责科研项目选择、立项、课题实施、管理、结题、成果转化与推广的组识、评审、奖励。负责建立科研管理资料台帐，科研档案的归档、保管与查阅工作。 配合总公司专利申请，科技型企业相关证书申办及年检的管理工作。 负责公司工程质量责任体系的建立和完善，负责编制公司质量月报。 负责召开质量管理工作会议，讨论研究工程质量状况，提出改进措施。 组织质量管理、职业健康安全管理、环境管理体系文件的培训、执行和监督管理。 负责与质量管理、职业健康安全管理、环境管理体系有关的改进、纠正和预防措施活