工程项目的跟义跟特点新.pdf

1、 工程项目的含义和特点 1.1含义 1 （）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资 产。 2 （）工程项目是一次性任务 3 （）对一个工程建设项目范围的认定标准，具有一个总体设计或初步设计的 4 （）工程项目是在一定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合完 成。 1.2特点 1 （）具有明确的建设目标 2 （）具有明确的质量进度和费用目标 3 （）一次性 4 （）整体性 5 （）管理的复杂性 2、 工程项目管理复杂性的主要表现 1 （）工程项目涉及的单位多，各种关系的协调工作量大 2 （）工程技术的复杂性，许多应用新技术、新材料和新工艺的设备不断出现 3 （）项目的建设规模越来越大，包含的单项工程越来越多 4 （）社会的政治经济环境对工程项目的影响越来越复杂，特别是对一些跨地区， 跨行业的大型工程项目 5 （）工程项目要经历项目构思、决策、设计、施工、验收以及试运转、投入运 营等过程，项目的建设周期和使用周期长，因此增加了管理和协调的难度。 3、 项目型组织结构优缺点 3.1优点 1 （）项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告 2 （）项目组所有成员直接对项目经理负责 3 （）项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁 4 （）易于保留一部分在某些技术领域具有很高才能的专家作为固定成员 5 （）项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，使团队精神充 分发挥 6 （）权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出快速响应 7 （）命令源的唯一性 3.2缺点 1 （）当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置 2 （）项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费 3 （）易造成在公司规章制度上的不一致性 4 （）不利于项目与外界的沟通 5 （）对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障 4、 项目经理应履行的职责 1 （）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各 项管理制度 2 （）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系 3 （）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 4 （）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用 新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益 5、 在施工阶段，投资计划值和实际值的比较主要包括 1 （）施工合同价和初步设计概算的比较 2 （）招标标底和初步设计概算的比较 3 （）施工合同价和招标标底的比较 4 （）工程结算价和施工合同价的比较 5 / / （）工程结算价和资金使用计划 （月季年或资金切块）的比较 6 （）资金使用计划和初步设计概算的比较 7 （）工程竣工决算价和初步设计概算的比较 6、 价值工程的含义及具体作用体现 6.1含义 价值工程以提高价值为目标，以建设单位要求为重点，以功能分析为核心，以集 体智慧为依托，以创造精神为支柱，以系统观点为指针，以实现技术分析与经济 分析的结合。 6.2 主要作用 1 （）既提高工程的功能又降低工程的造价 2 （）在保证工程功能不变的情况下降低工程的造价 3 （）在造价不变的情况下提高工程功能 4 （）在工程功能略有下降的情况下使工程造价大幅度降低 5 （）在工程造价略有上升的情况下使工程功能大幅度提高 7、 工作尚有总时差与原有总时差进行比较而形成的进度计划执 行情况检查的结论 1 （）若工作尚有总时差大于原有总时差，则说明该工作的实际进度比计划进度 超前，且超前天数为两者之差 2 （）若工作尚有总时差等于原有总时差，则说明该工作的实际进度与计划进度 一致 3 （）若工作尚有总时差小于原有总时差但仍为正值，则说明该工作的实际进度 比计划进度滞后但计划工期不受影响，此时工作实际进度的滞后天数为两者之差 4 （）若工作尚有总时差小于原有总时差且已为负值，则说明该工作的实际进度 比计划进度滞后且计划工期已受影响，此时工作实际进度的滞后天数为两者之 差，而计划工期的延迟天数则与工序尚有总时差天数相等 8、 施工总承包模式