道路硬化施工方案设计组.doc

WORD格式整理版 优质.参考.资料 一、施工组织设计 目 录 第一篇 工程概况 第二篇 设计依据 第三篇 项目管理 第四篇 施工部署 TOC \o 1-1 \n \h \z \u HYPERLINK \l _Toc320089471 第五篇 主要施工方法、方案 HYPERLINK \l _Toc320089472 第六篇 工程质量保证措施 HYPERLINK \l _Toc320089473 第七篇 采用新技术、新工艺、专利技术 HYPERLINK \l _Toc320089474 第八篇 各工序的协调措施 HYPERLINK \l _Toc320089475 第九篇 季节性施工措施 HYPERLINK \l _Toc320089476 第十篇 施工安全保证措施 HYPERLINK \l _Toc320089477 第十一篇 现场文明施工措施 HYPERLINK \l _Toc320089478 第十二篇 施工现场环保施工措施及维护措施 第十三篇 安全生产制度 HYPERLINK \l _Toc320089480 第十四篇 工程交验后保修服务措施 第十五篇 附表 表7.1 拟投入的主要施工机械设备表 表7.2 劳动力计划表 表7.3 计划开、竣工日期和施工进度网络图 第一篇 工程概况 本工程为沧县李天木崔庄村内道路硬化工程。为满足车辆运输交通要求，拆除原路段并新建该段道路。新建道路面积为54023m2，3:7灰土基层，混凝土道路面层，具体构造详见图纸 第二篇 设计依据 《城市道路工程设计规范》CJJ 37-2012； 《城市道路路线设计规范》 CJJ 193-2012； 《城镇道路路面设计规范》CJJ 169-2012； 《城市道路路基设计规范》CJJ 194-2013； 《城市道路交通规划设计规范》GB 50688-2011； 《河北省工程建设标准设计》DBJT02（73-77）-2012； 建设单位提供的其他相关资料。 第三篇 项目管理 第一章 管理目标 根据本工程实际情况，投入精良的机械设备,先进的施工技术、新工艺，科学组织施工，合理安排。全部工程必须达到国家现行的工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求。 本工程的管理目标为： （1）确保“合格”工程 ； （2）安全目标为：杜绝重伤以上事故发生 第二章 项目管理机构配置 一、项目组织机构 本工程的项目经理部设工程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本工程项目的施工技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。 二、岗位职责 ㈠项目经理部 项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。 ㈡管理职责 1、项目负责人 项目负责人直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 ①项目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 ②项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。 贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。 组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的调配。 ③项目负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。 ④项目负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 ⑤负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。 ⑥确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临