浅谈如何提升装饰工程施工现场的技术管理及技术创新能力.docxVIP

第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT6 页/共 NUMPAGES \* Arabic \* MERGEFORMAT6页 浅谈如何提升装饰工程施工现场的技术管理 及技术创新能力 陈建 浙江深美装饰工程有限公司 【摘要】建筑装饰工程施工现场的技术管理及技术创新是装饰施工企业不可或缺的一个重要组成部分，它贯穿于整体建筑装饰工程项目实施的全过程。在当今激烈竞争的市场环境下，建筑装饰施工已进入微利时代，如何在微利市场中生存并发展下去，关键是要提升自身的技术管理及技术创新能力。本文阐述了建筑装饰工程施工技术管理及技术创新的作用及意义，并结合多年的施工技术管理经验，探究提高建筑装饰工程施工技术管理及技术创新的措施和策略。 【关键词】建筑装饰工程；施工技术管理；施工技术创新；措施；管理 1 如何提升装饰工程施工现场的技术管理能力 1.1做好施工现场技术管理的起点工作 提早介入、认真规划、合理设计、精心组织，落实现场施工方案，在工程开工前根据工程实际情况认真编制详细的施工组织设计，并报送总监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工及新材料、新技术的使用，推行样板先行制度，并提前提出具体的施工方案、施工技术保证措施和安全技术防范措施。对于工程所需材料，采购部门提前对材料的采购进行询价，总结以往工程材料的采购工作，对所有供货商进行评价，选择合格供货商，建立合格供货商名录。 1.2建立建全施工现场技术管理制度，并在项目的整个实施阶段严格执行 在项目实施过程中，项目经理部根据企业实际和施工条件的情况制定一系列切实可行的技术管理制度。例如：图纸自审制度、图纸会审制度、施工组织设计（方案）的编制与管理制度、施工作业指导书的编制与管理制度、技术交底及安全技术交底制度、技术核定与复核制度、隐蔽工程验收制度、科技创新与推广应用管理制度、施工技术总结与管理制度、技术标准更新与管理制度、工程技术档案管理制度等。使施工现场技术管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。有了各种技术管理制度，还要严格执行才能搞好施工现场技术管理工作，加快施工进度、加强工程质量、降低施工成本、增强安全防范措施，达到安全文明施工的目的。 1.3落实并做好每一项施工现场的技术管理工作 1.3.1做好施工图纸的学习和会审工作 施工图纸是施工的重要依据，应结合施工现场的实际情况，提前做好图纸的深化及优化工作。尤其是装饰与安装工程，由于工艺较为复杂，与安装施工交叉作业频繁，标高冲突及各类未端设备的精确定位冲突经常发生。因此，要提前与各专业安装单位共同核对图纸，协商施工配合事宜，并及时发现图纸中存在的问题，与工程监理单位、建设单位和设计单位共同协商，谋求解决办法，以保证施工的进度和质量。对于工期较为紧张的装饰工程，采取装饰强制定位的措施。 1.3.2做好技术交底工作 技术交底的内容除了施工图纸外，还有施工组织设计、施工技术措施、安全防范措施、规范要求、操作规程、质量标准等，对采用新工艺、新材料、新技术和新设备的项目中的有关特殊要求，更应详细地交待清楚。 1.3.3做好各工序的交接工作和工序交接记录 装饰施工往往是最后一道“面子”工程，施工工艺相对复杂，工序繁多，交叉施工作业面广，与土建、安装等均存在较多的施工交界面，因此，工序交接工作显得尤为重要。特别是与土建的水平标高点及轴线的交接，要做好复测工作。成立专业的测量队伍，对土建移交的水平标高点及轴线，进行复核。在复测时如发现有误差，及时通知监理单位和土建单位，要求返工处理，直至合格后方可接收，同时做好复测记录。 1.3.4做好隐蔽工程、分项工程及分部工程的质量检查验收工作 质量检查验收是施工过程中的重要环节，关系到整个工程项目的使用功能和安全性能。在整个施工过程中应建立健全的质量管理体系，做好质量检查验收工作。在施工现场配备专业的质量检查员，由专业质量检查员负责各隐蔽工程、分项工程及分部工程的质量检查工作，并协助监理工程师进行质量方面的监理工作，填写质量检查验收记录及其他与质量相关的资料，报送工程监理单位审核。专业质量检查员应坚持公正的原则和“对事不对人”的态度，对发现的质量问题应严肃处理。发现存在质量问题或质量隐患时应及时下发质量整改通知单，要求施工班组返工处理直至检查验收合格为止。隐蔽工程的施工质量尤为重要，隐蔽工程施工完成后，应及时组织监理及建设单位进行隐蔽工程验收，并做好书面记录。 1.3.5建立施工协调组，落实专人负责与各施工单位间的协调事宜 在大型公建项目中，由于施工图纸设计复杂、工程量繁多，参建的施工单位众多，必然给施工现场的技术管理工作带来诸多不便，因此在施工现场建立由专人负责的施工协调组，专门负责与工程监理单位、建设单位、设计单位及其它施工单位之间的沟通联系，协调并解决在施工的过程中出现的技术及组织管理