- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
重要的激勵理論 需求理論 目標設定理論 公平理論 期望理論 增強理論 馬斯洛的需求層級理論 目標設定理論 以認知的角度來解釋行為,認為人的企圖心會引導其行為 目標與工作績效間的關係 目標困難度:目標設定理論的一個基本假設是困難的目標如果被接受,會比中度或簡單的目標導致更高的工作績效 目標明確度:目標設定理論的第二個基本假設是困難及明確的目標如果被接受,會比盡力去做或沒有目標導致較高的工作績效 目標的重要作用 方向(Direction) 努力(Effort) 持續(Persistence) 工作策略發展(Task Strategy) 影響目標作用的一些重要變項 結果知曉(回饋) 目標承諾 工作複雜性 自信力(Self Efficacy) 參與目標設定 公平理論 公平理論是一個動機模式,它解釋人們如何在社會交換關係中謀取公平與正義 Adams指出,在員工與僱主的關係中,員工會考慮投入和產出的平衡,一個員工的投入包括教育、經驗技巧和努力,產出則是組織所提供的薪資、福利、紅利、肯定等。 負面的不公平較正面的不公平難以容忍 不公平可以經由多種方式來減輕。 減低不公平的途徑 減少投入(不再辛勸工作,休息久一點) 企圖增加產出(要求加薪,要求新的頭銜…) 企圖減少比較對象的產出(尋求外力介入,要求比較對象減薪) 心理上扭曲自己的投入或產出(例如使自己相信某項投入是不重要的) 心理上扭曲比較對象的投入或產出(例如認為他人經驗較多或工作較辛苦) 改變比較對象(挑選一個新的比較對象) 離開(例如辭職、轉業) 期望理論 (expectancy theory) 此理論建立在三個重要概念之上: P-O Instrumentality (績效與結果之間的機率) Valence (結果的吸引力) E-P Expectancy(努力與績效之間的機率) 決定激勵力的三因素 增強理論(reinforcement theory) 亦稱作Learning Theory 認為行為的後果才是影響行為的主因 人們採取了某種行為或反應之後,若立即有可喜的結果出現,則此一結果就變成控制行為的增強物 12-* 来自 中国最大的资料库下载 激勵理論 12 自我實現 需求標的: 充分發揮自己潛能 舉例: Use abilities to the fullest 自尊 社會地位、受尊重… Promotions recognition 歸屬 人際互動、愛情… Interpersonal relations, parties 安全 保障、安穩生活… Job security, health insurance 生理 食物、居所…. Basic pay level to buy items High Expectancy (Worker knows that if they try, they can perform) High Instrumentality (Worker perceives that high performance leads to outcomes) High Valence (Worker desires the outcomes resulting from high performance) High Motivation 行為判斷? 要增加 要減少 增強策略 懲罰策略 正增強 負增強 取消 處罰 正面事件 正面事件 負面事件 負面事件 增強理論的應用:如何影響部屬? 12-* 来自 中国最大的资料库下载
您可能关注的文档
- 定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告(幻灯片 22).ppt
- 东北大学,员工激励(幻灯片 32).ppt
- 股权激励常用的四种模式剖析文档9.doc
- 管理提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报(幻灯片 41).ppt
- 管理学—复旦大学—第四章、领导与激励(幻灯片 149).ppt
- 光明乳业A股限制性股票激励计划(文档 30页).doc
- 激励员工和建立自我管理团队(幻灯片 21).ppt
- 某知名公司激励教材(幻灯片 61).ppt
- 浅谈企业人力资源管理中激励机制的运作(文档 15页).doc
- 人性激励与绩效考核(幻灯片 40).ppt
- 教科版(2017秋)科学二年级上册2.6 做一顶帽子 教学设计.docx
- 河北高频考点专训四 质量守恒定律的应用教学设计---2024-2025学年九年级化学人教版(2024)上册.docx
- 大单元教学【核心素养目标】6.3 24时计时法教学设计 人教版三年级下册.docx
- 河南省商城县李集中学2023-2024学年下学期九年级历史中考模拟八(讲评教学设计).docx
- 第18章 第25课时 正方形的性质2023-2024学年八年级下册数学课时分层作业教学设计( 人教版).docx
- Module 8 模块测试 教学设计 2024-2025学年英语外研版八年级上册.docx
- 2024-2025学年小学数学五年级下册浙教版教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学劳动四年级下册人民版《劳动》(2022)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学数学三年级上册冀教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年高中生物学必修1《分子与细胞》人教版教学设计合集.docx
最近下载
- 新冠病毒感染防控措施(2023年).doc VIP
- 探究凸透镜成像规律-表格、口决、作图、实验注意.doc VIP
- 2024昆明市市级事业单位公开选调工作人员(143人)笔试备考试题及答案解析.docx
- 师德师风考核细则及评分标准.docx VIP
- 水、电、暖、消防材料进场验收制度.pdf VIP
- 新闻摄影技巧__培训.ppt VIP
- 100以内加减法天天练6000道可打印.pdf
- 久保田kx161-中文维修手册.pdf VIP
- 探究凸透镜成像规律-表格、口决、作图、实验注意.doc VIP
- 2023年江苏南通市如皋市护路办招聘铁路护路专职人员21人笔试历年难、易点深度预测(共500题含答案解析)模拟试卷.docx
文档评论(0)