怀化市烟草公司多元化经营战略分析.pdf

3．4怀化烟草公司多元化经营的发展历程………………………………………27 3．5怀化烟草公司多元化经营SWOT分析……………………………………．．28 3．5．1怀化烟草公司多元化经营的优势………………………………………．．28 3．5．2怀化烟草公司多元化经营的劣势………………………………………．29 3．5．3怀化烟草公司多元化经营的机遇………………………………………．30 3．5．4怀化烟草公司多元化经营的威胁………………………………………．31 3．6怀化烟草公司多元化战略经营的必要性……………………………………32 第4章怀化烟草公司多元化经营战略规划……………………………………．33 4．1J怀化烟草公司多元化经营的指导原则与思路………………………………33 4．1．1指导原则………．j………………………………………………………．．33 4．1．2怀化烟草公司多元化经营的思路………………………………………．33 4．2怀化烟草公司多元化经营的战略选择………………………………………35 4．3怀化烟草公司多元化经营的规划……………………………………………36 4．3．1怀化烟草公司多元化经营模式定位……………………………………．36 4．3．2怀化烟草公司多元化经营的模式细分…………………………………37 4．3．3怀化烟草公司多元化经营模式选择……………………………………38 4．4本章小结………………………………………………………………………40 第5章怀化烟草公司多元化经营战略实施的保障措施………………………．41 5．1变革企业文化…………………………………………………………………41 5．2优化企业组织结构……………………………………………………………．4l 5．3强化人力资源开发与管理……………………………………………………42 5．3．1搞好人力资源开发与管理体系建设……………………………………．42 5．3．2注重教育培训体系建设…………………………………………………．．43 5．3．3制定人才引进对策………………………………………………………43 5．3．4建立科学考核和激励机制………………………………………………44 5．4加强财务管理与融资工作……………………………………………………45 5．5保障多元化所需的企业剩余资源……………………………………………46 5．6做好信息化建设工作……………………………………………………………46 5．7本章小结………………………………………………………………………．48 结束语………………………………………………………………………………．49 参考文献……………………………………………………………………………．．50 致谢……………………………………………………………………………………………………………54 U 界国家转移，中国是全球最大的烟草市场【I】，因此，国际烟草产业大部分向中国 转移，成为世界烟草巨头们重要的战略选择。 随着中国加入WTO和社会主义市场经济体制的建立，烟草行业在迎来新的 发展机遇的同时，也面临着以下四个方面严峻的挑战12】： (1)市场容量有限。首先应该看到，随着“吸烟有害健康”的宣传教育的不 断扩大和深入，卷烟消费群体正在逐渐缩小；其次，烟草专卖体制限制了地市 级烟草公司的经营行为，国家专卖变成了地方专卖，致使一个在市级烟草公司 的卷烟市场受到一定局限。 (2)工商分离的影响。众所周知，业内的利税大头是工业企业。随着工商 分离工作的全面到位，拥有厂家的区域性商业企业的利税必然大幅度减少，同 时也影响了资金实力的增强。 (3)加入WTO带来的副作用。虽然我们在入世谈判中，没有承诺取消专 卖专营，没有承诺允许外国公司进入中国的分销体系和零售终端，但压力依然 很大，烟草专卖制度最终会成为历史。有专家分析，在不久将来，外烟“大鳄” 将吃掉我国卷烟市场20％左右的份额。 (4)自身发展空间有限。流通服务受制于生产终端和销售终端，自身发展 空间十分有限。烟草商业属于上连生产终端、下连销售终端的流通业，其最大 优势就是专卖专营，有专卖管理行政机构加以保护。这是现行政策使然。但这 不是核心竞争力。烟草公司只能把服务作为唯一的核心竞争力。这种只靠服务 作为核心