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Robert 2014-02-22;K/3 Cloud方案演练;风雨20年，蓝海食品从一家作坊式的小工厂，发展到今天的，固定资产50亿元、员工3000人，年产值20亿元的大型食品企业集团。集团产品覆盖豆制品、果冻、果汁、碳酸饮料等领域，品规超过200个，在广大商业伙伴的帮助下，产品得以覆盖全国30多个省市，十几万家超市商店，深受客户的喜欢。蓝海集团总坐落在特区深圳，在成都、唐山、东莞、合肥等地设立了10家工厂，全国各个省市设立了25家营销服务机构，随着祖国经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，我们的客户也对蓝海提出了更多要求，我们坚守质量底线，不断创新进取，为广大消费者，提供放心、健康、可口、便捷、新潮的，“吃货体验”！;2013年以来，电子商务、O2O等新兴的商业模式，对传统企业带来了越来越大的冲击，结合近年来市场增长乏力，利润率下滑的现实危机，蓝海集团的对商业模式、管理方式和手段的思考已经开始。 2011年，研发中心大楼落成，标志蓝海集团快速应对客户口味变化，改进和推出新产品，产品研发能力成为企业核心竞争力构成的有力支撑。 2008年，通过并购重组，蓝海已经是全国范围的企业集团，蓝海集团已经发展建设了完成的渠道体系，一级100多家经销商、二级商600多家、大型连锁商业50家，产品覆盖终端十几万家，管理终端3万家、营销队伍1000人。 2004年，市场供求关系扭转，客户对饮料和休闲食品的需求趋于多样和精细，野蛮的数量增长的发展方式没了前途，蓝海适时提出“加强内部管理，建设深度渠道，提高经营质量”的转型口号，通过管理咨询、培训学习、职业经理人引入、ERP系统建设，初步实现高效的现代的企业集团管理。 2000年初，程功进军高速发展的休闲食品市场，再一次得到了市场的回报，正式组建蓝海集团，但随着企业规模的扩大，分子公司众多、业务模式庞杂，如果管理好一家大企业越来越困扰程功及其创业团队。 90年代初，经过滚动发展和兼并重组，蓝海公司规模不断扩大，并将产品线拓展到瓶装饮料，成为深圳知名企业。 80年代末，程功白手起家创建了一家儿童营养液厂，获得市场认可，公司迅速发展 ;蓝海集团组织架构图 ;K/3Wise：集团本部、东莞公司、合肥公司，财务供应链系统、成本核算系统 U8：成都公司、唐山公司的财务系统和仓储系统 金蝶OA：全集团，发文和审批流 HR系统：集团本部，基础的人事档案管理 营销助手：部门区域的，业务员上报终端客户销量 订单网：部门经销商或业务员下订单传递给总部 ;数据分散，数据统计困难，合并报表复杂 销售费用管理困难，老板希望看到精细颗粒度的投入产出比 事业部独立核算，生产成本精细核算 订单、发货流程太长，操作繁琐 希望能在外地、在手机上使用系统，提高审批效率 ;以上公司信息系统的问题，信息部已经多次向主管领导反映 老板对信息化建设比较关心，具有企业继续发展需要信息化的支持的基本认识，并且年终讲话上多次提到互联网思维、O2O等内容。 抓紧信息化建设是2015年的企业发展规划中的内容，信息部打算启动新系统的考察选型工作 具体预算和时间安排尚不知晓 ;K/3 Cloud方案演练;需求探究交流 以组为单位、每组讲解10分钟、答疑10分钟;K/3 Cloud方案演练;K/3 Cloud方案演练--方案要求;K/3 Cloud方案演练;双核驱动，加速移动互联网转型;目录;为什么需要：诉求1;需要什么样的信息系统;两罐六个核桃;;目录;升级路线图;;抽签确定讲解顺序 一小时后全部小组提交方案，包括分期规划及各期报价 按抽签顺序逐组讲解，每组10分钟讲解，5分钟QA 教师组协商评出一二三等奖